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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流设计岗位绩效考核表【精品文档】第 3 页部门员工月度考核表被考核人姓名被考核人职岗考核期间维度序号指标定义/公式资料来源权重标分规则标准自评上级结果任务考核70%1图纸及时性自提出需求1天内251天内完成25分每超出1小时扣3分最低0分2图纸合理性合理省材、合理摆放；成本核算合理化15合理度达95%以上的15分合理度90%-95%以内的8分合理度低于90%的0分3图纸准确率准确率95%15准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分4标准产品工艺图的建立和完善体系的完整建立；后期每季度完善1次10按标准完成提交10
2、分满足建立或完善任一项5分两项均不满足0分5资料图库的完善和管理每月更新1次；每日跟进管理10按标准完成提交10分，满足更新或跟进任一项5分，两项均不满足0分定性考核20%1月请假次数不得超过2次（病假、工伤除外）人资部5每超过一次扣2分，扣完为止当月事假2次2按时参加相关工作会议和培训人资部5无故缺席扣1分/次，扣完为止当月早会缺席次，例会缺席 次，培训缺席 次3按时提交日报、周报、月报等人资部5未按时提交扣1分/次，扣完为止当月日报未及时提交 次，周报未及时提交 次4岗位卫生及周边卫生人资部5办公室内及本人办公桌，发现脏乱扣1分/次，扣完为止当月岗位及周边卫生脏乱 次行为考核10%1聆听所
3、至（爱）直接上司2认真聆听同事、领导、客户意见，得2分，否则0分2卓越成长（霖）直接上司2主动向老前辈请教，并想方设法不断充实自己，得2分，否则0分3赢在执行（百分百）直接上司2未完成或领导不满意完成结果的扣1分，不服从领导安排的扣2分4信任感恩（授权）直接上司2与公司、部门、同事沟通协调不力，扣1分/次，当月未配合 次5快乐工作（激情）直接上司2心态积极，乐观向上，传播正能量，否则0分，当月传导负能量 次日常加分大功加5分；小功加2分；嘉奖不加分；（同一事件取最高奖励）日常减分大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）绩效决定事件存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上考核得分合计100实际得分考核人签名被考核人签名行政部审核考核日期