《咖啡薪酬管理制度-2页精选文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《咖啡薪酬管理制度-2页精选文档.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流咖啡薪酬管理制度【精品文档】第 2 页咖啡红酒主题馆员工薪酬管理制度1、 目的为适应简愛发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2、 制定原则本方案本着公平、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行的动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责
2、任心。2.3 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.4 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通等要素）及员工职业发展生涯等因素。4、 薪酬组成基本工资+工龄工资+年终绩效奖金+业务提成（业务人员）4.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。4.2 工龄工资：自入职当天开始算，在公司工作满一整年开始享受工龄工
3、资，满一整年的当月即可享受工龄工资，工龄工资自50元起开始递增，每满一年递增50元。4.3 年终绩效奖金：年终绩效奖金是在年终对员工工作进行的全年考评后的绩效奖励，绩效考评内容包括员工完成岗位责任及工作的自我评估、员工相互评估及领导评估。绩效奖金的结算祥见简愛年终绩效福利评估表。4.4 业务提成：相关业务人员享受业务提成，按简愛业务提成管理规定执行。5、薪酬调整薪酬级别定期调整和不定期调整：5.1 薪酬级别定期调整：指简愛在年底根据年度绩效结果对员工岗位工资进行的调整。依据年底绩效评估工资调整幅度为基本工资的5%10%。5.2 薪酬级别不定期调整：指简愛在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。6、薪酬的支付薪酬的支付时间为：当月工资为下月20日发放。简愛咖啡红酒主题馆2013年10月12制定 自2013年11月1日有效执行