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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流成本控制、建议方案【精品文档】第 3 页成本控制、建议方案企业生存的根本是赚取利润，并尽量使利润最大化，而决定利润的主要因素是产品的销售价格和制造成本。对外，销售价格是根据市场、客户来决定的，市场不会因为产品成本高而提高销售价格。对内，则需要加强成本控制，从而带来价格上的优势。所以，我们要强化全体员工的成本意识、效益意识和节约意识，制造成本的控制与节约是企业内部全员共同努力的结果。结合本企业目前现状，整理出以下几点成本控制及建议。一、新款开发：1、对产品进行可行性分析，在工艺、技术上进行改良与创新，在不影响产品卖点的情况下，力求用价格低的材料代替价格高的
2、材料。开发时，要注意是否易于采购、仓储、制作等因素。目标价格目标利润目标成本，而研发成本须小于目标成本研发成本目标成本）（男、女开发部）2、款式也尽可能针对现场的实际操作而进行开发，现场操作难度大，影响产能，间接加大的固定成本的摊销。（男、女开发部）3、开发材料的控制。（男、女开发部）二、采购价格、合理库存：1、用询价采购方式来加强采购成本的控制，在产品成本中，材料成本占很大的比重。通过市场行情的调查研究，在保质保量保交期的前提下，做到货比三家，择优购料。减少同一原材料供应商的个数，增加部分供应商的采购数量。采用“原材料采购招标”，把一部分不符合公司发展的供应商淘汰，对确定的供应商进行压低原材
3、料价格；延长供应商的结款周期。（采购部）2、合理组织运输，原则上本地采购，而必须进行异地采购的，则须选择最经济、实惠的运输方法，从而降低运输成本，最好做到商家直接送货上门。（采购部）3、实行限额采购制度，保证合理库存，减少因材料呆滞而带来的损失。库存材料不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运、储存等费用。时间一长，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，产品更新换代的速度很快，有可能会一夜之间变成废品。因此，应加大对库存的管理力度，缩短产品采购到使用的库存周期，以及合理预算实际需要的材料来决定库存数量。（采购部、库房）4、大货采购价格目前已交财务部初审，财务部根据大
4、货与样品材料报价进行对比，大货采购价不得高于样品报价。建议采购部与商家进行协商，在公司采购量达一定范围内，要求商家下调采购价格。（采购部、财务部）三、原辅材料耗用控制：1、技术部对现有的生产材料耗用定额根据生产现状，进行定期修订，以杜绝材料耗用上的损失浪费。拟定材料节约奖励办法，员工根据标准投率，节约的实行奖励。技术部根据员工节约的数据，调整投率。（生产部、技术部、财务部）边角余料的合理利用2、减少次品量：品质保证并不能完全防止次品的出现，但可以最大限度地减少次品。最为直接的就是每道验货关品都可以通过，就会省去二次验货的时间，还有返工的工时费用，这也是可以降低成本的。（质检部）3、健全品质制度
5、，出来的产品有可能存在色差、伤残，应及时发现并马上要求停止生产，若检查不认真、不及时，就会产生一批次品，浪费很大。生产制作流程都是通过一线员工完成的，要员工完全不出错是不可能的，但好的品质保证制度可以及时发现问题，从而避免不必要的浪费，也是降低成本的一种渠道。（质检部、生产现场管理）.4、保证物资的安全性，非仓储及办理相关业务的人员，均不得随意进出仓库，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。（各相关部门）5、低值易耗品、电工用具的控制，根据前期对比数据，限定生产及办公用低值易耗品、电工用具的使用额度，定额落实到部门负责人。（生产部、电工班、财务部）四、费用方面的控制：1、差旅费
6、、业务费要适度控制，尽可能减少没必要开支的费用，将费用开支落到实处。（各部门）2、食堂交人力资源部专人管理，加强对食堂员工的监管，对采购的食品类，有两人以上进行验收，提高食堂人员的服务意识，员工伙食稳定，才能加强对公司的热爱度。目前现状是公司每月贴补资金，导致员工怨声再道。（人力资源部）3、充分利用现有工具、设备的效能，不断提高利用效率，减少公司固定资产折旧费用。刀具、模具控制方面，对刀、模具厂多家询价，降低采购价格。（生产部、采购部）4、归口费用控制：办公费要有效的控制，如打印纸，先用废纸、能用A5纸就不要用A4纸。电话，简明扼要，不要说些与公司无关的话题，且杜绝私用。汽车油费，严禁公车私用
7、，职能部门要合理安排出车，做到统筹安排，能一次性安排的不可分批次安排。节约用电，生产计划安排得当，生产、办公区域养成人离关灯、停机器的好习惯，控制空调开放时间段，温度适中，避免不必要的浪费。(人力资源部)5、各部门编制部门费用月计划，交上级、财务部复核，经由总经理核准后下发，作为部门月度费用基数。每月根据实际发生费用，进行考核，落实奖惩。（各部门）五、培养全员的成本控制意识，养成节约的习惯：1、倡导企业全员参与成本意识，带动大家节能降耗，凡对提出成本控制合理化建议的给予奖励。（全员）2、让技术较好的员工通过定期技术培训和现场技术演示来带动技术薄弱的员工，以便加强公司技术员工的储备，再而提高工作
8、效率。(技术部、生产部)3、公司可提供在职员工综合性课题的培训机会，带动员工成长，使管、职员工成为综合性的人才，从而服务于公司，提高自主解决、处理问题的能力，养成主动思想问题的习惯。（人力资源部）六、成本监控人员：根据公司现状，拟定控制办法，安排专人巡视生产区域、办公区域的浪费现象，生产区域涉及投率的合理使用，办公区域涉及纸张使用，、电话、耗水电情况，对违反制度现象实施处罚，主管负连带责任。但是此类成本控制方法，也是一种花钱的成本，因为需要人工成本的投入。综上所述：1、培养公司全员的成本控制意识；2、财务部复核采购价格，重视控制材料采购成本；3、设计产品应关注公司利润及产品制作、售后成本；4、利用工具、设备及技术提高工作效率；5、整合和充分利用公司内部资源，减少外发；6、尽量节省日常办公开支，培养节约习惯；7、合理安排采购，降低货物运输及仓储损耗。8、部门负责人编制费用月计划，月度考核，鼓励部门自主节约。