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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流员工培训管理暂行规定【精品文档】第 - 7 - 页员工培训管理暂行规定1. 总则1.1 为提高我公司员工素质，使员工培训管理工作进一步规范化、制度化，根据国家企业职工培训规定，结合我公司实际，制定本规定。1.2 本规定所称员工培训，是指为适应我公司生产经营和改革发展的需要，对员工进行的思想政治、职业道德、管理知识、业务技术、岗位能力等方面的教育和训练活动1.3 员工培训工作的指导思想是：坚持“以人为本、科教兴企、终身教育”的企业教育思想，紧密结合公司生产、管理、科研等开展教育培训，为企业生存与发展提供知识和人才保证。1.4 员工培训坚持分级负责、突出重点
2、、按需施教、注重实效、保证质量、学用一致的原则。1.5 员工培训工作的基本任务是：在普遍提高员工队伍素质的基础上，着力培养一批具有创新能力和实践能力的管理人才、专业技术人才和操作技能人才，造就结构合理、素质优良的现代企业员工队伍。2. 管理职责2.1 在公司领导下，员工培训工作统一归口人力资源部门管理。主要负责：2.1.1根据公司人力资源开发需要，进行培训工作政策性研究；负责编制员工培训中、长期规划和年度培训计划，并组织实施。2.1.2负责公司培训项目的立项和员工外出培训、外聘教师的报批；按公司要求使用培训费用。2.1.3负责制定兼职教师的资质标准，并进行资质认证；制定各类培训项目考核验收标准
3、，并进行评估验收；组织编写、审定各类培训教材。2.1.4负责职业资格证书、特种作业资格证书取证前培训、考试、考核、鉴定和取证的组织工作。2.1.5对各单位员工培训工作实行宏观管理。2.2公司机关各业务部室负责提出本系统业务培训需求，并协助组织实施公司培训计划。2.3 各单位要明确一名领导分管员工培训工作，并根据员工人数和工作量大小设专(兼)职管理人员，主要负责制定本单位员工培训规划和年度培训计划；组织本单位员工培训；反馈员工培训信息；按公司要求选派学员参加公司统一组织的培训。3.培训任务3.1 管理岗位人员培训按照不同的岗位要求，组织管理岗位人员进行岗位资格培训，经考核合格者方能持证上岗。随着
4、企业生产经营的发展与变化，适时进行适应性岗位培训。在岗管理干部参加适应性岗位培训，每人每年不少于60学时。3.2 专业技术人员继续教育对各类专业技术人员要不断更新、补充和扩展专业知识，完善知识结构，提高业务水平、工作能力和创新能力。专业技术人员继续教育每人每年脱产学习不少于100学时。3.3 技术工人岗位培训技术工人必须接受职业技术教育和培训，参加职业技能鉴定，取得职业资格方能上岗。升级鉴定前培训每人不少于150学时；适应性岗位培训每人每年不少于40学时，其中技能训练时间不少于总学时的60。3.4 新参加工作人员培训对新接收的大中专毕业生和其他招聘人员，要按照岗位规范进行安全教育、岗位知识培训
5、和技能培训合格后，才能安排独立顶岗。3.5 转岗职工的培训公司在产业结构或队伍结构调整中必须转岗的人员，由公司负责组织培训，必须取得新岗位的职业资格证书后，才能在新岗位独立顶岗工作。员工因个人原因需要转岗的，也必须具有新岗位的职业资格证书，才能申请转岗。3.6 从事特种作业的人员，必须按照国家规定经过培训考核，并取得特种作业资格证书方能上岗。3.7 员工的思想政治教育按当地党和政府有关规定执行。4. 组织实施4.1 按照分级培训的原则，公司主要培训车间、基层队干部及以上的管理人员、专业技术人员、技师和高级技师，以及其它对公司生产经营有较大影响的专业技术工人的培训，其它人员的培训由各单位负责。4
6、.2 公司将各部门（各单位）提出的培训需求汇总、整理，根据公司生产经营目标，编制公司员工培训规划和年度培训计划。各单位负责编制本单位职工的培训规划和年度计划。4.3由于生产经营管理发展变化，各部门急需组织的培训项目，应提前向公司申请立项，主要包括培训目的、培训对象、培训人数、培训时间、培训主要内容、通过培训需要解决的问题、达到的目的等。公司批准后，作为应急性培训项目，纳入年度计划。4.4 凡是公司和各单位（各部门）能办的培训班就不要外培。办班部门要按照公司下达的培训计划、任务，提前进行培训需求调研，制定培训项目设计和培训实施计划，选聘有资质的教师，准备教学设备、场地，做好开班前的各项准备工作，
7、并将工作准备情况上报公司。各单位按培训计划要求选派学员。各单位将学员在培训中的表现和考试成绩记入培训手册。重要培训项目结束时公司组织有关人员对培训项目进行评估，向承办单位提出反馈意见。4.5 确需外出参加公司外组织培训的项目，由公司统一组织，各单位按要求选派学员，学员到公司办理外出培训手续。培训结束后，学员凭学习成绩合格证明、学习（培训）总结汇报办理培训费、差旅费报销手续，学习成绩不合格者，不予报销。4.6 按照公司规定提取、使用员工培训经费。培训费必须专款专用，当年结余的可结转到下一年度使用。4.7 建立培训站点。各单位应建立培训站点，充分利用现有的培训资源，逐步扩大和完善，以满足员工培训的
8、需要。4.8 加强师资队伍建设。建立一支兼职教师为主体的培训教师队伍，加强师资培训，落实教师兼职待遇，提高教师队伍的整体素质。4.9 深化培训教学改革。培训工作要结合公司实际，拓宽教学思路，探索适合公司生产经营需要的培训教学模式，可以利用工闲、待料时间和班前班后、双休日时间进行培训，采用布置课题自学、每日一题、师带徒、专题讨论会等形式做好培训工作，充分运用现代化的培训手段，切实提高培训质量和培训效益。4.10员工培训工作列入公司和各单位年度工作计划，与生产工作一样布置、安排、检查、考核、兑现。4.11 由公司承担培训费，学习时间在30天以上的员工，要与公司签订培训协议，当员工提出与公司解除劳动
9、合同时，应执行违约条款。4.12 安排参加培训的员工，应自觉遵守培训的各项规章制度，并有义务向公司其它员工传授所学的知识和技能。4.13 建立员工培训登记制度，对员工参加培训情况连续记载，作为培养和使用员工的重要依据。4.14 员工经批准参加培训如培训成绩合格，培训时间在三个月以内的，工资奖金照发；培训时间在三个月至六个月的，工资照发，按培训结束学习成绩 “优秀(90分-100分)、良好(76分-89分)、及格(60分-75分)、较差(不足60分)”四个档次发放奖金，较差为不及格，就不再发奖金。凡经单位批准脱产参加全日制学历教育在一年内的、单位对个人只发工资，不发奖金，报销学费和住宿费用（按财务部规定办理）。4.15 公司定期对各单位的培训工作进行指导和监督，对各单位培训工作开展情况列入承包考核兑现指标，凡为员工培训工作做出显著成绩的单位和个人进行表彰和奖励，要对没完成公司年度培训计划、在员工培训工作中不得力的单位负责人进行通报批评，甚至调整工作岗位。5.附则5.1 本规定自行文之日起执行。