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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企业组织结构基本形式及各自公优缺点、适用条件(表格)主要特点优点缺点组织结构图适用条件直线结构最早、最简单的企业组织组织形式；指挥和管理的职能由企业行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。形式简单，指挥统一，职责分明，决策迅速。没有专业职能机构、人员为经理（厂长）作助手、参谋，因而对企业领导人素质要求高，要求企业领导者必须是企业管理的全才，具备广泛的业务知识和能力产品单一、工艺简单、规模较小的企业直线职能结构以集权为主要特征；按集中统一的原则设置直线行政领导，又按分工管理的原则设置各级职能机构或人员；行政领导者对直属下级有直接指挥权，各级职能机构和人员的
2、职责是为同级行政人员出谋划策，对下级没有直接指挥权，只起业务上的指导作用。管理权高度集中，主要经营权集中在企业和最高领导层分工严密，职能部门的职责明确规定；上下级之间关系清楚，易于保证集中统一指挥；每个部门实行专业分工，可以有较高的工作效率；每个管理人员都固定归属一个职能机构，每个组织系统有较高的稳定性。各职能部门之间由于分管业务不同，出发点不一致，矛盾较多，最高领导层的协调工作量大；横向协调差，对环境变化不能及时做出反应，适应性不好；各部门的主管人员都是专业职能人员，仅熟悉自己范围内的工作，不利于企业内部培养出全面的管理人才。中小型企业，以及产品和技术比较单一，市场需求比较稳定的企业。事业部
3、结构以分权为特征；始于20年代通用汽车总经理斯隆，又叫斯隆模型；把企业和经营活动按产品加以划分，成立事业部；每个事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算，自负盈亏；拥有独立的经营自主权，每个事业部都是一个利润中心。（1）按照“政策制定与行政管理分开”的原则将管理权利下放给事业部，利于各各业部在企业总政策的控制下自主经营，充分发挥各自的积极性；（2）较高的稳定性、适应性、能灵活自主地适应市场变化做出相应的决策；3）独立核算自负盈亏，易于建立衡量管理人成绩和效率的标准，便于考核；4）事业部经理要熟悉各方面的管理业务，有利于培养全面的管理人才。（1）各事业部及总部要设置一套齐备的职能机构，用人多
4、，费用高；（2）各事业部自主经营，自负盈亏，容易只考虑事业部利益，闹本位主义，影响各事业部之间的协作。租用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。 超事业部结构适合于规模巨大的跨国公司。模拟分权结构把企业分成若干“组织单位”，各自拥有职能结构，有尽可能大的自主权，不是真正的独立核算、自负盈亏，只是模拟这种方式调动企业各级组织的积极性，改善经营管理。相对事业部的要主区别：（1）模拟分权结构的基本单元不是真正的事业部，实际上是生产阶段；（2）生产阶段有自己的管理层，有自己的按整个企业内部价格确定的而不是来源于市场的利润指标；3）生产阶段没有独立的外部市场，同时生产阶段之间的关系密切，一个生产阶段
5、出现障碍，会导致整个生产过程的停顿。 最大优点是解决了企业规模过大不易管理的问题各个模拟事业部之间沟通和协调困难，各个部门的负责人也难以了解整个企业的概貌。大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业。矩阵结构直线职能结构和事业部结构的结合，主要特点是即有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵。每个管理人员同时受纵横两方面管理人员的指挥。灵活性、适应性强； 有利于加强各职能部门之间的协作配合； 每个工作人员的整体观念得到加强，有利于小组任务的完成。稳定性差；机构比较臃肿，有人较多，管理费用高。适用于技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强，管理复杂如军工、航天工业企业。【精品文档】第 3 页结构名称