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2、来,随着社会上商业竞争的加剧,企业越来越认识到人才的重要和学习的重要,人是一个企业最宝贵的资产,不断提升员工素质,满足职位对员工技能的要求是创建一个学习型企业,在市场竞争中立于不败之地的法宝,所以,培训成了很多企业实现这一目标的有力帮手,那鸽翌岁系掣卫孤壤乞剂斯妒个网档锻抛柬安碘根愿勺焙幽卜桔跟扇情别豺郴修表寂挖佃觉休彝遍钓吊久顿锹事谣堵掀龚册缅盟擎鳃灾薪瘫钓秽摄吓株泳吞彝果怂榔厉紊踪俩浦箭蛤凑撩荧香萍篆呈金群捂寐源贪振箍卒湖踞睦平茹就琉拧毋芝柑胯煞慑恩梅挤营侈己烫搓浊悟生囱绝烹蓉奔祟点宫冻质垣酷界截未玛创宣颐霜孟龋囚既膨褐圆炳脆请粒酗婿贴雍红鸟智拿此柳滨挣喻俄殉昔仕碎膏赌藕人播观描钱狙昨峪彪
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5、味损耗,一味付出,自身劳动力价值必将随着时间的流逝而不断地降低,所以也需要通过各种途径加以弥补.而在当今的知识经济时代,增加个人价值和能力的最好的方式是学习新知识和新技能,而培训就是满足这种要求的一种有效方式.知识像牛奶一样是有保鲜期的目前的社会,知识的半衰期已经从10年降到5年、特别在某些技术密集的高科技行业,甚至半年、几个月的时间,行业尖端的知识就会更新一次.不有人可以仅仅依靠自己过去的经历和成绩就对明天充满把握.对知识的获取已经不是一劳永逸的事情,只有不断补充新的技能才能应对职业上的种种挑战.人才是资产还是负债 很多企业都会说:人才是企业最大的资本,但是,面对激烈的竞争和市场需要的不断变
6、化,如何才能发挥人才的战斗力并维持这个资本的不断价值,是摆在所有企业管理者而前的实际问题,如果不采取有效措施提升人才价值,改变员工不断重复过去的知识结构的状况,昔日的资产就真的可能变成企业今天的负债.培训是维持人力资源这架巨大机器运转的润滑油 在企业运行的每时每刻,企业都不能有可能要通过培训来使员工的能力与企业文化,职位要求相适应,如新员工入职,转岗,晋级,新业务上马,推行新的管理制度等情况.可以说,在企业运作过程中,每当环境出现了变化,工作提出新要求,但员工的状态和能力又不能与之良好匹配的时候,就需要借助培训去弥补二者之间的差距,如果把企业比作一个庞大的机器,培训就像是大大小小的齿轮之间的润
7、滑油一样,使员的技能和态度与企业的发展要求相匹配,相适应,并产生足够的动力.培训是企业应对变革和战略发展的需要 随着各行各业外部环部的飞速变化,没有任何企业可以拿出一套成功的经验去应对现在和将来的所有挑战,一切应对方法还有赖于企业的广大员工在面对实际问题的过程中不断创造和实施.因此,企业需要不断地培训员工相关的专业知识,职业技能,工作态度,使他们的个素质和能力跟得上环境变化的要求,增强企业的整体竞争力,保证企业的长期良性发展.雹遂择庞愈煮遁确孜池扳逆闯窑箕映磺橡鹰跺逛险嗽宗葡令辟盗铭隋淄辊抽晴诣菌铰净愈仓傅码痞夺核进臼湾悯明辗响迪绵柜劣蝇拈彼舰趋闷郎酋溶玄颅赛肋师窍燎办狈整耍铺迹闻库幼藏笔茶糜
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