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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流商务经理绩效考核表【精品文档】第 3 页 月份商务经理绩效考核表 填表日期： 年 月 日被考核人：所属部门： （部门负责人）： 考评组成员： 考核项目权重项目绩效考核标准与所占分值部门意见得分考核小组评分意见得分公共绩效考核项目30%遵规守纪10%参照人事管理制度及公司下发的其他有关员工行为管理规定。A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 10B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。 7C经常违反的公司规章制度、员工守则。 3工作积极、主动性10%A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 10B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工
2、作。 7C工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。 3服从领导派遣5%A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 5B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 2C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 0团队协作能力5%A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。 5B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。2C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。0关键绩效指标项目关键 70%洽谈能力30%A完成本岗位工作流程。 5B优化商务洽谈流程。 5C提升商务洽谈工具。 5D完成数据统计记录.。 5E与创业顾问进行复盘。 10目标执行力40%A商务洽谈成功率60%（含）以上，1%提成。 20B商务洽谈成功率60%以下 ，8提成。 12C单笔成交达到区域代理，奖励购物卡张超出部分2%提成。 8总记得分100%考核加权得分合计 考核签字被考核者-确认本结果考核者-确认本结果复核者-确认本结果签字： 年 月 日签字： 年 月 日签字： 年 月 日总评分90分以上发放100%80-89分，发放90%70-79分，发放80%60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。