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1、车辆段干部安全经营逐级负责制考核办法第一章 总 则第一条为进一步强化安全经营管理，全面落实各级干部安全生产责任制，提高工作质量和工作效率，促进安全经营工作各项措施有效落实，确保段安全稳定和经营任务的及时完成，根据哈铁劳卫联2007100号文件要求，制定某车辆段干部安全经营逐级负责制考核办法。第二条 安全经营逐级负责制实施范围：段所有干部（不含段长、书记，含超配干部）。按哈铁辆网电（2006）第896号电报要求，局驻车辆段验收室主任由驻局车辆验收室依据对驻段验收室主任考核办法实施考核，最终认定考核档次，局驻车辆段验收室副主任和分室主持工作的主任验收员由驻段验收室主任依据考核办法进行考核认定档次。
2、第三条 考核的原则。一是结果考核与日常过程考核相结合；二是发现问题与解决问题相结合；三是安全检查定性与定量相结合；四是现场实际状况与系统管理责任相结合。第二章 考核组织及职能第四条 段成立考核领导组。组长：段长、党委书记；副组长：安全段长、总会计师；组员：党政班子其他成员、安全质量科、技术科、信息技术科、调度科、办公室、劳动人事科、职工教育科、计划财务科、材料科、党群办公室、干部助理。第五条 干部安全经营逐级负责制考核由主管经营的总会计师负责经营工作日常组织领导、由主管安全副段长负责安全工作日常组织领导。考核领导组在安全经营逐级负责制考核方面的职责是：1.负责全段安全经营逐级负责制考核办法的修
3、订及考核实施工作。2.负责考核资料的收集和整理工作。3.考核结果与干部的管理、使用联挂。4.每月按考核结果兑现奖惩。第六条 考核分工1.段长负责对班子行政副职的考核；2.党委书记负责对班子党群副职的考核；3.运用副段长负责对各运用车间、调度科的考核；4.技术副段长负责对技术科、质量检查室、职工教育科、实训基地、设备车间的考核；5.安全副段长负责对安全质量科的考核；6.信息副段长负责对哈动态检测车间、信息技术科的考核；7.检修副段长负责对各检修车间的考核；8.总会计师负责对劳人科、财务科、材料科、办公室、离退办的考核；9.党委副书记、纪委书记负责对党群办公室人员及监察科长的考核；10.工会主席负
4、责对团委书记、党群办公室、工会工作人员的考核；11.各科室负责人对本科室副职、专职的考核；12.车间主任、书记负责对副主任、副书记、各专职进行考核。第三章 考核内容和周期第七条 考核内容：安全结果、过程管理、工作质量、经营绩效四个方面工作完成情况。第八条 安全经营逐级负责制考核期从上月26日到当月25日，每月进行一次。第九条 按照党政共同负责的原则，车间主任、书记考核实行同表考核，分别写实，同奖同罚。第四章 考核程序第十条 按照谁主管谁考核和下考核一级的程序，实行逐级考核。班子副职对主管车间（科室）进行考核，车间（科室）负责人对本车间（科室）副职、专职进行考核。第十一条 自我考核：每月由被考核
5、者按照考核内容和考核标准，对上月工作情况逐项进行自我评分和考核写实，亲自填写某车辆段干部安全经营逐级负责制月度考核评定表及某车辆段干部安全经营逐级负责制过程管理定量考核写实表，每月上报一份。在考核评定表自我写实栏中，按职责分工只填写问题和减分项点的内容，自我评价出得分和档次(车间主任和书记同填一张考核评定表同一个分数，分别填写写实表)。各车间（科室）副职（含超配）按格式只填写考核写实表，具体填写定量完成情况（时间、地点、检查对象）等内容。由各车间（部门）负责人对副职填写评价意见、给出分值、确定类别（副职的写实表新增设自评栏、车间（部门）评价栏、主管段长和书记审核栏）。一般干部由各车间（部门）组
6、织填写工作写实表本科室（车间）留存。第十二条 系统考核1.按照系统负责的原则，实行逐级考核。被考核者于每月26日前将考核评定表和考核写实表报安全质量科，在段考评会上,各科室在“部门评价”栏内填记减分项点和核减分数并签字(无减分也签字)，安全质量科将考核评定表交各系统主管领导，主管领导根据被考核者完成考核内容情况及部门评价结果进行考核评价后，于每月月底前把考核评定表返回安全质量科。再由安全质量科呈段长、党委书记评价。段长、党委书记审定后，由安全质量科进行汇总、分析、装订、留存。确定考核结果并按奖惩标准明确考核类别呈段长、党委书记签发，每月4日前交劳动人事科按规定兑现奖惩。2.局驻段验收室主任、副
7、主任、主任验收员、验收员，按照驻局车辆验收室和驻车辆段验收室的考核结果，相应支付考核奖金，在验收经费中列支。3.专职的考核由各车间（科室）进行。考核汇总表在接到中层干部逐级负责制考核结果上网公布后于次日前上报到安全质量科。4.车间、科室对副职、专职逐级负责制考核，要制订二次分配办法。5.考核组成员每月25日17时前将考核的问题和扣分情况以电子表格形式上报安全质量科。路径：段办公自动化网 我的文档 共享空间 安全科 逐级负责制文件夹 逐级考核信息文件夹。第五章 责任追究及奖罚标准第十三条 考核总分为100分。安全经营逐级负责制考核结果分为四类：10090分为一类；8980分为二类；7960分为三
8、类；不足60分为失格。第十四条 凡发生隐瞒事故一经查实加倍考核。第十五条 奖罚标准1.安全、运用副段长被评为一类，每人奖励1200元；被评为二类的，每人奖励1000元；被评为三类的不奖不罚；被评为失格的，扣罚本人500元。2.班子其他副职、验收室主任被评为一类的，每人奖励1100元；被评为二类的，每人奖励900元；被评为三类的不奖不罚；被评为失格的，扣罚本人400元。3哈南上行、下行运用车间主任、书记，安全质量科科长、技术科科长、信息技术科科长、调度科科长、质量检查室主任被评为一类的，每人奖励900元；被评为二类的，每人奖励700元；被评为三类的不奖不罚；被评为失格的，扣罚本人300元。4.其
9、它运用车间主任、书记，哈南上行、下行运用车间（场地）主管副职，哈检修主任、书记，佳检修主任、书记，鸡西检修主任、书记，安全质量科副科长、技术科副科长、验收室副主任被评为一类的，每人奖励800元；被评为二类的，每人奖励600元；被评为三类的不奖不罚；被评为失格的，扣罚本人260元。5.其它检修车间主任、书记，鸡西、佳木斯、某检修车间主管副主任、副书记，哈动态检测车间主任、书记，哈南上行、下行运用车间其他副职，其他运用车间（场地）主管副职，其他科（室）科长（主任）、团委书记、干部助理、调度科副科长、验收室主任验收员被评为一类的，每人奖励700元；被评为二类的，每人奖励500元；被评为三类的不奖不罚
10、；被评为失格的，扣罚本人220元。6.定检车间副主任、副书记，哈动态检测车间副主任、副书记，运用车间其他副职，其他科（室）副职被评为一类的，每人奖励600元，被评为二类的，每人奖励400元；被评为三类的不奖不罚；被评为失格的，扣罚本人180元。7.一般干部根据所在部门负责人评定类别确定档次，由所在部门负责人对一般干部考核后兑现奖罚。部门负责人被评为一类的，部门人均奖励150元；部门负责人被评为二类的，部门人均奖励120元；部门负责人被评为三类的不奖不罚；部门负责人被评为失格的，部门人均扣罚50元。为体现权责对等的原则，对安全经营负有重要责任的专职进行重点倾斜，主要是：技术科13人、安全科7人、
11、信息技术科6人、计划财务科4人、材料科2人、劳人科4人，上述人员每月300元，并按前款标准同比例奖罚。各科按各专职的工作性质确定重点人员报主管领导审核后执行。各系统、车间、科室要按照考核条件严格对下级进行考核，凡是弄虚作假、不认真考核或盲目确定类别，将按失格考核，段收回相关奖金。各车间（科室）及时浏览段网，中层干部逐级负责制考核结果上网公布后，各车间（科室）根据本部门负责人逐级负责制考核类别确定一般干部考核类别、奖罚金额，于次日前把一般干部考核结果汇总表上报到安全科指定文件内。 路径： 段办公自动化 我的文档 共享空间 安全科 邹淑霞 一般干部考核汇总表文件夹。第十六条 对连续考核三类、失格的
12、车间、科（室），考核结果与行政处罚挂钩。连续3个月考核为三类、半年内累计4个月考核三类或年内累计5次考核三类的车间、科（室），给予黄牌警告，车间党政第一管理者和部门负责人分别由段长、党委书记诫勉谈话，车间（科室）副职分别由主管段长、书记诫勉谈话；连续3个月考核失格或全年累计5个月考核失格的车间、科（室）党政第一管理者、部门负责人及车间（科室）副职给予免职处分。被评为三类或失格的车间、科（室）要制定整改措施。第十七条 考核评定表、考核写实表未按规定时间上报，当月考核为三类(失格除外)。填写不认真或不规范的视情况核减当月2-10分。第十八条 在岗不足半个月的不参加考核，在本岗超过半个月按原岗位考核。第十九条 本办法中评定的类别与路局对段的安全经营逐级负责制考核相联挂。路局对段考核为一类或二类时，段按考核结果兑现奖罚；路局对段考核为三类时，段按考核结果同比下调一档进行奖罚；路局对段考核为失格时，全体免奖。因发生事故等原因造成段被考核为三类或失格的，责任车间和相关部门免奖并按有关规定进行扣罚。第六章 附 则第二十条 本办法适用于段对干部的考核。段对车间的考核仍执行段一体化考核办法。第二十一条 本办法自印发之日起实行，由段考核领导组负责解释，如本办法与上级文件有抵触时，以上级文件精神为准。前发某车辆段干部安全经营逐级负责制考核办法（哈辆安200729号文件）同时废止。