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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流在萧条中飞跃的大智慧【精品文档】第 4 页记稻盛和夫先生在萧条中飞跃的大智慧 读后感劲浪体育 袁正伟 “遇到萧条，全体员工将发奋努力，团结成一股绳，形成一个节，像竹子再次快速发展。稻盛先生面对萧条展现的是一种乐观，给到员工的更是一种激励。显然，任何企业在经营发展过程中都会遇到瓶颈，这种瓶颈可能是外部环境因素，也可能是内部阶段性调整，不管经营中面对着怎么样的困难带给企业的结果是必然的，要么从转型调整到另一个发展快速期，要么从转型转为更加萧条败落。在我看来，稻盛先生的这句话恰恰就是决定企业转型成功与否的核心，也是经营核心。组成社会的最小单位是家庭，组成企业的
2、最小单位就是员工。只要每一个员工都为同一个目标，每一个员工都拥有高度的工作热情。什么样的困难，企业还不能面对呢？稻盛先生这句话的经营哲学可见一斑。“利润无需强求，量入为出，利润随之而来。”我个人对于稻盛先生这番经营智慧，印象十分的深刻。浅读之，企业视乎无需重点关注利润指标，利润无需强求，就是日常经营结果的体现。细细品味其实不然，稻盛先生又一句话很好的诠释了利润，即是“追求销售额最大化和经营最小化”，虽然原则简单，但是只要能忠实贯彻这一原则，建立高收益体制，企业肯定是将长久持续发展。简单的原则诠释了丰富的经营哲学，怎么样解读销售额最大化和经营最小化呢？我认为，企业首先应该活下来，再来寻发展。最求
3、销售额的最大化，也就是让企业活下来最好的方法，有了销售额，有了流水，企业就在积累活下来的能量。好比人，在困难的时候保障温饱才有发奋图强寻找出路的机会。另一方面，实现经营的最小化也就是控制经营成本。我们都知道，零售企业的经营成本不外乎是库存、人力资源、房租、税收、经营外支出等等项目。罗列每一个大项，再深入分析每个大项中可控的部分，实现计划性控制。那么最大限度的减少经营成本也不是难事。由此，再次佩服稻盛先生精细的经营理念。“人生.工作结果=思维方式*热情*能力”这是一个方程式，同时也是人的一生。站在员工的角度，我所追求的是工作的结果与价值的体现。在不断追求的过程中，我们都应该花足时间来反省自我的工
4、作方式、工作热情，其次再是我是否有足够的技能来胜任我的工作。在我看来，工作技能很大程度上依赖于后天的学习，只要生理健全，而后能学习、主动学习，那么在技能上应该不存在较大的问题。关键是工作热情和思维方式。我所解读的工作热情并不是直销员或保险员那类24小时精力高度的旺盛，语言滔滔不绝甚至唾沫横飞。这种热情的表现甚至有些让人受不了，我可以把他理解为“打鸡血”。那么到底怎么样才算有热情呢？我的理解是，保持良好的精神面貌，包括着装、仪态、举止，对事对工作认真负责，像对待自己的“孩子”一样，高质量的去完成每一项工作，这肯定可以表述为热情。再一方面，来谈谈思维方式。无可厚非思维方式直接影响的是做事效率。我们成天在谈效率，其本质应该就是不断地完善我们的思维方式与工作技巧。稻盛先生创造了人生的方程式，同时也在教授我们做人做企业成功的基本要素。很是高兴拜读了稻盛先生的在萧条中飞跃的大智慧，当然收获良多。萧条其实本身并不可怕，可怕的是人对待萧条的态度和处理方式。俗话说“一招不慎，满盘皆输”，萧条当中我们更应该果断谨慎。有了经营方向，有了经营策略，敢于承担，敢于付出热情，那么一切萧条都将是浮云。 2012年3月22日星期四