每日个人工作计划表模版.doc

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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流每日个人工作计划表模版【精品文档】第 4 页每日个人工作计划表模版 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近展开业务。 2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。比方说,原定计划上午在

2、附近工业区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排(仅供参考) 1、早会培训学习(8:309:00) 我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和经理集中在一起,如果部门较大,也能够单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长,

3、半个小时到40分钟就行,内容能够循环推动。 2、业务跟进(9:0010:00) 业务员参加完早会培训以后,要与经理实行单独沟通,业务员能够将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报,同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作,以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话(电话拜访、电话跟进)(10:0012:00) 与人力资源派遣业务经理沟通以后,业务员要对客户实行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了十点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。业务员在公司里打电话,一则方便电话记录,创造更好的

4、电话沟通环境,二则如果有客户需要工人,也好即时与人力资源派遣资源部取得联系,客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理实行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、(12:0014:00)吃饭加睡午觉。 4、到附近工业区展开行动(14:0017:00) 这个段时间主要用于联系新客户,培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况,如果附近工业区需要工人,就要提前去附近工业区,早会能够不开,电话能够不打。晚上回公司的时间也可早可晚。 5、回公司打电话(18:0019:00) 如果业务员搜集到了很多的客户电话号码,我建议下午早回公司,在公司给客户打业务电话,这个段时间打电话的效果最理想。 6、晚上要实行客户分析 业务员晚上下班后,要养成对自己白天所联系的客户实行分析的习惯,能够结合公司推出的客户分析表,只有对客户实行准确分析定位,才能找到与客户实行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上,要将客户分析的内容与人力资源派遣业务经理或主管实行沟通。 7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系) 希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员,将客户信息和新结将近朋友的信息,完整地实行登记,每天增长的名单,就是你业绩持续增长的法门。8、22点准时睡觉。为了第二天的作,一定要休息好!

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