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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流竞争上岗管理规定【精品文档】第 6 页企业制度-执行类制度名称制度编号制度版本所属业务类别监督检查者解释权归属废止说明制定目的制定依据适用范围约束对象涉及的相关制度1 基本要求1.1 本规定适用于分公司各单位专业管理（技术）和技能操作岗位各类用工，包括正式工、农合工以及劳务工。旨在进一步规范和完善岗位变动管理，建立专业管理（技术）、技能操作类岗位人员的正常接替渠道，依法规范用工管理。1.2 竞争上岗以定员为依据。在定员范围内，各岗位人员调整或补员一般以各单位内部竞争上岗为主，也可视情况组织开展分公司级竞争上岗。各单位可定期组织对本单位所有专业管理（技术）
2、和技能操作类岗位开展竞争上岗，也可对部分岗位或仅对空缺岗位开展竞争上岗。1.3 竞争上岗的基本原则：A 坚持公平、公正、公开的原则；B 坚持规范操作、竞争择优的原则；C 坚持德、能、勤、绩综合考核的原则。2 管理职责 2.1 分公司总经理办公会负责对分公司级竞争上岗方案及竞争上岗结果进行审核。2.2 人力资源处负责制订分公司级竞争上岗方案并组织实施；负责对各单位竞争上岗方案进行审核，并指导、监督各单位开展竞争上岗工作，对竞争上岗结果进行审核确认。2.3 各单位负责制定本单位竞争上岗方案，经人力资源处审批后具体组织实施。3 竞争上岗工作管理3.1 竞争上岗条件3.1.1 竞争上岗人员要有较强的事
3、业心和责任感，敬业爱岗，勤奋务实，具有岗位所要求的职业道德、专业知识和工作能力。3.1.2 专业管理（技术）类岗位竞聘人员应具备以下基本条件：A 主管（专家）岗位：本专业或相近专业中级及以上专业技术职务任职资格，或大专及以上学历、且具有本专业或相近专业助理级专业技术职务任职资格四年以上。B 主办（助理师）岗位：本专业或相近专业助理级及以上专业技术职务任职资格，或中专及以上学历、且具有本专业或相近专业员级专业技术职务任职资格三年以上，或在专业管理（技术）岗位工作满十年的其他人员。C 业务员（技术员）岗位：本专业或相近专业员级及以上专业技术职务任职资格，或现在专业管理（技术）岗位工作的其他人员，以
4、及见习期满考核合格的全日制本科及以上学历毕业生。3.1.3 对内操及以上技能操作类岗位人选进行调整时，各单位应严格按照本办法规定，通过竞争上岗确定调整人选。竞聘人员应具备以下基本条件： A 班长岗位：本工种或相近工种高级工及其以上技能等级、或本工种或相近工种中级工三年及以上、或本专业或相近专业助理级专业技术职务任职资格两年及以上。B 内操和备员岗位：本工种及相近工种中级工及其以上技能等级、或本工种及相近工种初级工两年及以上、或本专业或相近专业助理级专业技术职务任职资格。3.2 竞争上岗的程序3.2.1 成立竞争上岗领导小组，全面负责竞争上岗工作的组织领导。分公司级竞争上岗领导小组应由分公司领导
5、及相关单位主要负责人组成；各单位内部竞争上岗领导小组应由单位领导、专业管理（技术）人员、班组职工代表组成，领导小组人员组成应具有广泛代表性。3.2.2 制定竞争上岗实施方案。实施方案应包括以下内容：A 竞聘岗位及职数；B 竞聘人员条件；C 竞聘办法，包括但不限于以下几种形式：笔试、面试、民主测评及组织考核等，其中考试（包括笔试和面试）成绩占总成绩比例应不低于50%；D 竞争上岗工作的组织领导及时间安排等。3.2.3 组织实施一般按照发布通知、组织报名、资格审核、组织竞聘、结果公示及录用等程序进行。其中，分公司级竞争上岗结果需报总经理办公会审核并在分公司范围内进行公示，各单位内部竞争上岗结果需报
6、人力资源处审核并在本单位内部进行公示，公示时间不少于5天。3.2.4 办理有关手续并兑现待遇对分公司级竞聘录用人员，由人力资源处及有关单位办理内部调动手续，有关用人单位根据分公司有关规定填写岗位变动审批表，并报人力资源处审核后兑现相关待遇；对各单位内部竞聘录用人员，由各单位填写岗位变动审批表，报人力资源处审核后兑现相关待遇。4 监督、检查与考核 4.1 纪委监察处、信访办负责对竞争上岗工作进行监督。对竞争上岗实施过程中职工群众反映的有关问题，由纪委监察处、信访办及人事部门共同进行核查，对存在弄虚作假、循私舞弊等违规行为的职工和单位，将取消竞聘资格或按照分公司“一体化目标”管理绩效考核实施方案相关规定进行考核。5 相关记录5.1 竞争上岗实施方案5.2 岗位变动审批表