《栏杆拆除施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《栏杆拆除施工方案.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、栏杆拆除施工方案1、施工总体部署1）拆除护栏先后施工顺序将严格按照施工区域分布图及相关施工技术交底进行。 2）拆除工程以从扶手面管-立面管的顺序，逐步拆除，充分做好拆除工程的施工安全。 3）合理组织施工人员，施工机械设备的调配，全面满足工程需要。2、工程目标1）工程目标：紧跟业主的总进度计划，完成工程拆除任务； 2）质量目标：严格按照图纸施工，确保安装规定拆除； 3）文明施工目标：确保场地整洁，做好当天垃圾当天清理。4）施工工艺3、拆除工艺流程 施工区域的确定 现场作业交底 搭设脚手架拆除扶手面管拆除立面管分段整理堆放清理垃圾施工人员分成三个工作小组进行操作，即为扶手面管拆除小组、立面管拆除小
2、组和清理搬运小组。4、 施工准备工作 供电措施施工用电为220V，每层提供总电源箱的接电位置，为了便捷施工，我司根据现场实际情况布设多个电源总配电箱。5、脚手架 因为栏杆护栏单面为高空位置，不但拆除作业时具有高度危险性，拆除后也因为缺少护栏的保护，造成一定的安全隐患。因此必须全部搭设脚手架来完成拆除工作，同时也利于拆除后对安全的防护。固定脚手架统一由总包进行搭设施工。6、脚手架的安全要求 1) 工程的施工负责人，必须按方案的要求，拟定书面操作要求，向班组进行安全技术交底，班组必须严格按操作要求和安全技术交底施工。 2) 脚手架搭设好后进行验收，未经检查、验收，严禁使用。 3) 进入施工区段必须
3、戴安全帽、高空作业必须系安全带等。 4) 作业人员必须戴安全帽、系安全带，安全帽、安全带等劳保用品必须符合国家相关标准。 5）脚手架上不准堆放成批材料，一旦发现应及时清除。7、拆除施工步骤及方法 本次护栏拆除分为：扶手面管拆除、立面管拆除、材料清理搬运。 1) 拆除扶手面管：拆除扶手面管分为每3人一个班子，用手提式 切割机根据一定的长度切断，同时也把和立柱焊接的位置切开，把拆下来的面管用劳动车收集堆放在指定的位置。 2) 拆除立面管：在扶手面管拆除后，就是拆除立面管了，拆除立面管分为每2个人一个班子，因为立柱埋入地下还有约12公分，我公司将采用电铲把上面的瓷砖及砂浆层打开，直到预埋件的位置，如
4、遇预埋件锈蚀腐化或损坏，应连预埋件一起拆除。3) 拆除废料清理：栏杆拆除下来的报废材料，我公司将专门成立一个6人的搬运队来专门进行清运处理。8、应急预防措施1）为了确保本拆除施工安全，防止突发性事件发生，我公司建立应急救援预案，根据本工程的特点和范围，对施工中发生的突发事件，落实应急措施,建立应急救援组织、安排应急救援人员、配备应急救援器材、设备。 2）应急救援组织 A. 由项目经理任组长，各施工班负责人任组员，成立应急救援组织。 B. 项目工程在加班施工期间，组织成员的通讯工具必须保证24小时畅通，确保在突发事件发生时的联络及施救人员的调配。 C. 项目负责人首先要对可能出现的突发事件的预兆
5、要有洞察能力并要有针对性预防措施。项目经理与公司及行业行政主管部门汇报，并及时组织人员进行抢救，防止事态的扩大。 3）安全事故应急预案 为了确拆除施工作业人员的生命财产安全，为提高快速反应和协调能力，加强突发事故应急抢救措施，结合本项目实际，特制定本预案。 项目部成立应急救援小组，突发事件一旦发生，应急救援工作小组将迅速运转。 A.应急救援组织职责 应急救援工作小组为本项目安全事故应急救援工作的统一指挥机构，负责与业主，监理及监控单位的联系、协调，落实有关部门的安全指令，检查、督导本单位日常的应急准备工作。发生事故隐患后负责应急响应工作，调集抢险力量，并指挥进行抢险救灾、物资转移，及时与监理、
6、业主及外部救援力量如110、120及交管部门取得联系，寻求社会帮助；负责善后处理工作，形成书面材料报监理、业主及公司有关部门。 救援组：主要负责人员和物资的抢救、疏散，排除险情及排除救援障碍。 事故处理组：按事故预案使用各种安全可靠的手段，迅速控制事故的发展。并针对现场具体情况，向救援组提供相应的救援方法和必要的施救工具及条件。 联络组：负责事故报警和上报，以及现场救援联络、后勤供应，接应外部专业救援单位施救。指挥、清点、联络各类人员。 警戒组：主要负责安全警戒任务，维护事故现场秩序，劝退遗散现场围观人员，禁止无关人员进入现场保护区。 B.应急处理和响应工作程序 在接到现场险情通知后，救援工作
7、小组人员在10分钟内必须迅速进入各自工作岗位，同时立即组织有关人员核实情况，下达人员撤离命令，并及时向监理、业主及公司有关业务部门通报险情情况并通报本单位进行救援、抢险和处理情况。报告程序：安全值班人员立即向项目经理汇报，项目经理向建设、监理单位及公司领导汇报，并协调各项事宜，启动紧急抢救预案。各级领导接到汇报应立即赶到现场组织进行处理，并调查事故原因。 应急业务组成员应在10分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急处理工作各业务组按照分工迅速展开工作，并视情况及时与外部相关方联系寻求支援，联络组要在第一时间内向建设、交通主管部门通报险情，视情况请求进行交通管制。 根据发生事故的性
8、质，各业务组及时制定临时应急处理措施，进行有效控制，防止事故的蔓延、扩大。 随时向相关部门、监理、业主汇报现场应急处理情况，提出合理建议，并迅速落实上级部门的有关指示。 C.应急救援措施 应急救援原则 以确保工作人员生命为第一原则，其次是控制设备和材料的损失。应急救援关键是速度，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，应急救援响应者必须是应急救援成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从应急救援成员的指挥。发生安全事故隐患时，要充分利用现场的施救资源，采取必要的安全措施，首先迅速撤离施工人员，确保人员零伤亡。 现场处置 加强对现场的安全警戒任
9、务，联系交通管理部门对桥下交通进行管制，维护现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。对可以安全撤离的机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少损失。邀请监理、业主、监控单位及技术专家研究商讨处置方案，制定详细、周密的处置措施，对救援力量进行详细分工，严密组织实施落实，彻底消除现场不安全因素。 事故报警一旦发生伤亡事故，要根据人员伤亡情况及时请求社会救援，做好事故现场的保护工作。 风险应对技术措施存在危险源：在本工程的施工中存在危险源分为：人员坠落、高空落物、机械伤害三种。 人员坠落、高空落物事故发生后立即组织人员进行抢救，不能随意搬动，视情况采用门板、简易担架搬运，同时立即拨打120急救电
10、话或送医院； 机械伤害事故发生后，立即切断电源，组织人员抢救受伤人员。对受伤人员现场清理伤口同时立即拨打120急救电话或送医院。 D.应急处理的支持与反馈 应急处理工作结束后，项目部在24h内编制报告，报监理、业主及公司相关部门。报告应包括以下内容：发生事故的单位及事故发生的时间、地点、事故的简要经过、直接经济损失的初步估计、事故原因、性质的初步判断、事故抢救处理的情况、需要有关部门和单位协助、支持的事宜、事故报告人、报告时间等。 紧急情况或事故处理结束后，项目部及相关人员应进行总结、分析，吸取事故教训，按照“四不放原则”进行处理，防止类似事故再次发生。 对在事故的抢救、指挥、信息报送等方面有突出贡献的单位和个人，项目部将按照有关规定给予表彰和奖励。