企业经营能力分析指标.doc

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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流企业经营能力分析指标【精品文档】第 3 页Chj 收集整理,感谢支持!收益率分析指标资本周转率总收入资本说明:比率越高,表示资本经营效率越高;比率越低,表示资本经营效率越低。存货周转率销货净额(期初存货期未存货)(以零售价计)说明:比率越高,表示经营效率越高或存货管理越好;比率越低,表示经营效率越低或存货管理越差。存货周转期间平均存货销货净额说明:期间越长,表示经营效率越低或存货管理越差;期间越短,表示经营效率越高或存货管理越好。销货毛利率毛利销货净额说明:比率越高,表示获利的空间越大;比率越低,表示获利空间越小。配送中心退货率分析自配送中心退货金额自配

2、送中心进货金额说明:比率越高,表示存货管理控制越差;比率越低,表示存货管理控制越好。销货净利率净利销货净额说明:比率越高,表示净利率越高;比率越低,表示净利率越低。应付帐款周转期间(应付账款应付票据)进货净额说明:期间越长,表示免费使用厂商信用的时间越长;期间越短,表示免费使用厂商信用的时间越短。人事费用率人事费用销货净额说明:比率越高,表示员工创造的营业额越低或人事费用越高;比率越低,表示员工创造的营业额越高或人事费用越低。广告费用率广告费销货净额说明:比率越高,表示广告所创造的营业额越低;比率越低,表示广告所创造的营业额越高。租金费用率租金销货净额说明:比率越高,表示地点选择不佳;比率越低

3、,表示地点选择越佳。营业费用率营业费用营业收入说明:比率越高,表示营业费用支出之效率越低;比率越低,表示营业费用支出之效率越高。损益平衡点门店总费用毛利率说明:损益平衡点越低,表示获利时点越快;损益平衡点越高,表示获利时点越慢。损益平衡点与销货额比损益平衡点销货净额说明:比率若小于,表示有盈余,比率越小,盈余越多;比率越大于,表示有亏损,比率越大,亏损越多。经营安全力(损益平衡点营业额)说明:点数越高,表示获利越少;点数越低,表示获利越少。投资报酬率净利总投资额(资本)说明:比率越高,表示资本产生的净利越高;比率越低,表示资本产生的净利越低。品效分析营业收入品项数目说明:品效越高,表示商品开发

4、及淘汰管理越好;品效越低,表示商品开发及淘汰管理越差。面积效率分析营业收入品项数目说明:面积效越高,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越高;面积效越低,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越低。人时生产率营业收入人员总工作时数说明:人时生产率越高,表示人员工作效率越好;人时生产率越低,表示人员工作效率越差。来客数依收据(发票)数目(通行人数入店率交易率)说明:来客数越高,表示客源越广;来客数越低,表示客源越窄。客单价分析营业额来客数说明:客单价越高,表示一次平均消费额越高;客单价越低,表示一次平均消费额越低。交叉比率毛利率存货周转率说明:交叉比率越高,表示越是利润所在;交叉比率越低,表示越不是利

5、润所在。大分类构成比大分类销货净额总销货净额说明:分析各大分类产品占销售净额的比例。人员安全力分析指标人员流动率期间内离职人数平均在职人数说明:比率越高,表示人事越不稳定;比率越低,表示人事越稳定。生产率分析指标平均每人营业收入营业额门店员工人数说明:比率越高,表示员工绩效越高;比率越低,表示员工绩效越低。员工生产力营业毛利门店员工人数说明:比例越高,表示员工生产力越高;比例越低,表示员工生产力越低。卖场使用率卖场面积全场面积说明:比率越高,表示使用率越高;比率越低,表示使用率越低。人员守备率卖场面积平均工作人数说明:比率越高,表示每人负责面积数越多;比率越低,表示每人负责面积数越少。劳动分配

6、率人事费用营业毛利说明:比率越高,表示员工创造的毛利越低;比率越低,表示员工创造的毛利越高。成长达成率分析指标营收达成率实际营业收入目标营业收入说明:比率越高,表示经营绩效越高;比率越低,表示经营绩效越低。毛利达成率实际营业毛利目标营业毛利说明:比率越高,表示经营绩效越高;比率越低,表示经营绩效越低。营业净利达成率实际营业净利目标营业净利说明:比率越高,表示经营绩效越高;比率越低,表示经营绩效越低。费用达成率场场面积数目标费用说明:比率越高,表示实际费用越高;比率越低,表示实际费用越低。营业成长率本期营业收入上期(去年同期)营业收入说明:比率越高,表示成长性越高;比率越低,表示成长性越低。毛利成长率本期营业毛利上期(去年同期)营业毛利说明:比率越高,表示毛利成长性越高;比率越低,表示毛利成长性越低。净利成长率本期营业净利上期(去年同期)营业净利说明:比率越高,表示净利成长性越高;比率越低,表示净利成长性越低。

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