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1、精品资料gbt23001：两化融合程序文件-考核控制程序.1目的本考核程序为确保对本公司从事两化融合工作规范化、标准化模式运行，促进两融化工作有效开展和持续推进。2适用范围本考核程序适用于本公司负责从事两化融合符合性工作的部门和个人。3职责3.1信息中心：协助对各部门两化融合执行情况的工作进行考核。3.2人力资源部：负责对各级各类人员岗位适应性或岗位务实能力的考核，负责编制培训计划和组织实施培训，负责对采取培训有效性进行考核，负责上岗证书台账登记管理和验证备案登记，负责对专业技能人员进行职业资格认证和两化融合的意识教育考核。3.4各业务部门：接受内部体系审核，负责不合格项的原因分析，并及时采取
2、纠正措施予以落实。4工作程序4.1总则考核是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段，但也是一把双刃剑。如果考核不准确，效果会适得其反。企业应以业务流程为导向制定考核指标，并将其分解至相关的部门和岗位。企业应加强考核工作的规范化和制度化，建立覆盖两化融合相关职能和层次的科学考核指标体系，明确考核对象、考核流程和考核结果的作用等，并将两化融合考核指标和考核制度纳入企业绩效考核体系，确保考核的整体有效性。4.2考核事项4.2.1对人力资源部的考核（总分100分）（1）人员能力的考核（20分）未对本公司从事影响两化融合的工作岗位人员制定相应的任职条件，扣10分；未对教育、培训、技能、
3、经验和相关法律法规予以确认，扣10分。（2）人员引进或调整的控制（20分）未采取相应手段引进各类人才，或未在公司内部进行岗位之间调整，扣10分；未按能力标准进行相应的考核，扣10分。（3）人员引进或调整措施的评价（20分）未采取考试、考核的办法对上岗人员进行考核，扣10分；未对人员调整措施进行评价，扣10分。（4）证书的管理（20分）对本公司员工获得的证书未进行统计，扣10分；证书没有入档、保存，扣10分。（5）两化融合评价（20分）各部门已上线的信息管理系统未使用，扣10分；在已有知名度的、有效的新信息系统，相关管理部门没有上报，扣10分。4.2.2对信息中心的考核（总分100分）（1）信息
4、管理（50分）对已有的、正在有效运行的信息系统管理、维护中出现1次较大事故，扣10分，出现1次重大事故，扣20分。（2）两化融合意识培训（50分）配合各部门对员工进行两化融合培训，不配合1次扣10分。4.2.3对其它部门的考核（总分100分）（1）部门职责（50分）各部门未完成信息管理部门制定的工作计划的，按信息管理部门制定的考核办法按比例扣分。（2）两化融合意识培训（50分）各部门对进入本部门的新员工、复岗转岗员工未开展对新员工、复岗转岗员工同级、部门级、班组级两化融合教育，扣50分。4.2.4对员工个人的考核（总分100分）（1）未按时参加相关两化融合培训的，每次扣10分；（2）未按时完成或积极配合两化融合相关工作的，每次扣10分。（3）对已经上线的信息管理系统未使用，扣10分；4.3奖励和处罚（1）公司对两化融合工作的考核体系实现与公司年度评先评优挂钩，凡年度考核低于70分的部门，不得参加公司优秀部门评选。（2）信息管理部门每年12月份完成对各部门的两化融合考核工作。（3）员工个人的两化融合考核结果与个人绩效挂钩，并且度考核低于70分的员工，不得参加公司先进个人评选。5相关文件a)员工考核管理办法b)绩效考核管理办法6 记录文件a)2018年绩效考核指标细则b)各部门综合业绩考核得分表