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1、精品资料IPMP A B C D级认证指南.IPMP A级认证的国际特级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力
2、。IPMP A级(Level A)证书称为认证的国际特级项目经理（Certificated Projects Director），获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理重要的大型项目。IPMP A级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过A级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识与理念，具有领导一个大型组织的所有项目的项目管理能力，或者具有负责大型项目包含的所有项目的能力与资质。IPMP A级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及
3、丰富的项目管理经历，负责过或正在负责公司的项目组合、重要的大型项目管理，具有领导一个组织所有项目的能力。申请者必须展示他们在协调大型项目和项目组合中能够成功地运用能力要素。申请者能够对大型项目和/或项目经理在建立和使用其能力要素的时候进行指导，要求申请者能够在项目或大型项目中运用能力要素和相关的方法、技术或工具。申请者要在刊物上发表文章或者表述自己的经验和新的概念，并对项目经理职业的发展有所贡献。承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。IPMP A级申请要求年龄在35岁以上，符合下列条件可以申请IPMP A级：IPMP A级认证的国际特级项
4、目经理（Certified Projects Director）至少具有5年管理项目组合、大型项目管理或者多项目管理的经验，其中至少3年在公司/组织或部门的项目组合中担任领导的角色，或者管理重要的大型项目。申请资格能够管理项目组合或大型项目核心能力负责管理公司/组织或者部门重大的项目组合，或者管理一个或多个重要的大型项目附加要求从事战略管理，对高层管理者进行指导。开发项目管理人员，培训项目经理制定和实施项目管理需求、过程、方法、技术、工具、手册和指导方针IPMP A级强调的不是单个项目，而是同时进行的整个项目组合或大型项目。考生的申请表是IPMP中国认证委员会决定其是否具有申请资格的基本依据。
5、IPMP中国认证委员会将书面通知考生决定结果。如果申请被拒绝，IPMP中国认证委员会将告知考生被拒绝的原因。IPMP A级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB及其它相关资料。ICB上详细说明了各个级别相应的评估内容及评估标准。认证
6、步骤IPMP A级认证分三个阶段： 第一阶段报名与初审l 报名递交报名表表示申请者正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单位简介(单位介绍长度为4-5页A4纸)以及担任项目经理的项目清单等。程序如下。本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。IPMP认证中心在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP申请表及中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK &ICB。l 初审由IPMP中国认证委员会设立的认证中心鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。如发生异议，则
7、由IPMP中国认证委员会审查确定。如果考生具备以下条件之一，IPMP评估师将把组织机构介绍作为评估依据（单位介绍长度为4-5页A4纸）：1) 把项目组合/大型项目策划作为认证的国际特级项目经理项目报告 的主题，此项目组合/大型项目策划是复杂的、真实的或2) 在项目组合/大型项目策划过程中起到领导作用或担当首席顾 问职务3) 申请者负责项目组合/大型项目中所有项目的协调，确保与组织经营战略的一致性l 填写正式申请表，并递交该级别的认证费申请表是IPMP评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应全面认真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良影响。在递交申请表的同时，需递交该级别的认
8、证费用。 第二阶段撰写项目报告l 撰写项目报告认证的国际特级项目经理项目报告长度约为2040页A4纸，并附带15页左右的附录。在这份报告中，考生要运用大量的知识举出其工作及相关经历。有关项目报告的撰写请参考IPMP A级项目报告编写指南，申请时需递交三份中文项目报告和一份英文项目报告。项目报告撰写的时间自正式申请日期起，一般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月。项目报告号格式要求：1.5倍行间距、宋体5号字；项目报告软封皮；项目报告承诺书装订在目录之前。l 填写项目报告承诺书（一式四份）项目报告承诺书是申请者对与项目报告编写有关问题的承诺，以保证项目报告内容的真实性，并且是由自己撰写的
9、。有关需要对项目报告保密的问题也应在承诺书中一并声明。项目报告与项目报告承诺书应一并递交给IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心，认证中心在收到申请者递交的项目报告后，连同报名表与申请表一并转交IPMP中国认证委员会。 第三阶段项目报告评审IPMP中国认证委员会收到申请者的所有材料后，将指定两名IPMP评估师对申请者提交的项目报告进行评审，视评审结果的需要，IPMP中国认证委员会可能需要申请者递交项目报告的补充材料或有关的证明材料。 第四阶段面试 从IPMP认证委员会收到申请者的全部材料起，一般三个月之内将安排考生进行面试，面试的时间和地点将视申请者的情况决定，并提前一个月通知申请者。l
10、面试IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者项目管理的理念、知识、实践能力和个人素质。面试一般由两位IPMP评估师主持，IPMP评估师将检验考生是否是所递交的项目报告的作者。在面试中，IPMP评估师将从更深的层次与考生开展交谈，从而了解考生在哪些情况下展示了其在项目和项目管理方面的知识与才能，加上其它个人素质等方面的信息，便可形成考生项目管理能力的总体印象。 每个申请者的面试时间为2个小时，面试分为两个环节：申请者陈述项目报告，时间约30分钟IPMP评估师提问，问题将主要针对项目报告的项目管理的内容、项目管理知识、英文项目报告的内容及个人实践经历等方面进行提问，提问时间约1.5
11、个小时申请者可展示相关资料（项目状态报告、手册、论文等）认证过程的总结由两位IPMP评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP A级认证的国际特级项目经理的能力要求。证书的生效 IPMP中国认证委员会对IPMP评估师的评估结果进行核定之后，评估结果在认证后一个月公布并即正式生效。申请者是否能获得证书按下述标准进行评判：IPMP A级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试成绩两个部分。其各项成绩的总分及合格标准如下表所示：序号项目项目报告(R)面试(I)总分(T=R+I)1满分2002004002授予A级证书R120I120T280 申请者如未
12、通过认证，其单项成绩将保留两年，两年之内再次申请成绩有效，申请者可选择全部或其中未通过部分进行再次申请。申诉认证结果将书面通知考生。如考生未能通过，其原因也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，可以按照有关程序进行申诉。证书有效期IPMP A级认证的国际特级项目经理证书有效期自获得之日起，有效期为5年时间。获得证书的人员可以在国际项目管理协会网站www.ipma.ch或授权机构网站上进行有效性查询。认证的延缓及推迟如果IPMP评估师认为申请者在申请条件、从业经历或项目报告等方面条件欠缺，可以建议申请者延缓或推迟认证。认证的中断如果IPMP评估师在认证过程中核定申请者的资料有作假嫌疑，或者申请
13、者对评估过程提出异议时，IPMP评估师及申请者均可提出认证中断的请求。由IPMP中国认证委员会做出是否中断的最后决定。IPMP A级认证的国际特级项目经理项目报告书编写指南1. 概论1.1 目标 通过本报告，申请者要证明自己胜任于某一组织机构或某一分支机构以及某一大型项目（Programme）的所有项目的协调与监督，证明自己能够对项目进行专业化管理。1.2 基础撰写认证的国际特级项目经理项目报告的基础是申请者的自我评估和组织机构的介绍，组织机构介绍要连同自我评估一起递交IPMP中国认证委员会。1.3 保密IPMP中国认证委员会对申请者所递交的所有信息及资料将进行严格的保密，这些信息和资料只对I
14、PMP中国认证委员会授权的相关人员提供，而不对申请者提供。1.4 权责 IPMP中国认证委员会有权要求申请者提供关于报告中所提及的参考资料的相关详细信息，申请者本人对其所递交报告中所涉及的组织、项目及文件负全责。1.5 签名申请者须在其所提交的报告及相关文件中亲笔签名；签名后，代表他（她）所有的内容都真实可靠的，代表他（她）接受完全认证体系的各项要求。1.6 管理组织机构介绍及项目报告中文版本三份、英文版本一份，应按时提交IPMP中国认证委员会办公室。2 组织机构介绍2.1 前言组织机构介绍是IPMP评估师对下列各方面进行评估的基础：1）申请者选择作为其项目管理报告主题的项目组合/大型项目是复
15、杂的而且是真实的；2）申请者在这些项目组合/大型项目中担当领导职位或首席顾问3) 申请者负责项目组合/大型项目中所有项目的协调，确保与组织经营战略的一致性2.2 组织机构、分支机构与大型项目（Programme）在选择组织机构、分支机构及其项目组合或大型项目时，须考虑以下几方面：1）所选择的组织机构或分支机构必须是一个实际的权力机构，申请者在其中担任领导职务并负责协调和管理整个项目组合；如果所选择的是重要的大型项目，则必须是由申请者直接担任负责人或首席顾问的一个复杂的大型项目；2) 申请者须协调和指导过所选择的组织机构、分支机构及大型项目中的各种不同类型（复杂的项目组合）的一定数量的重要项目，
16、且要求项目组合中的项目至少有一个是属于复杂项目（关于复杂项目的定义详见IPMA- B级）；3）申请者在报告中所反映的担任相应职务的时间及所选择的项目组合或大型项目的时间周期均不得少于三年，且原则上为已完成的项目；4）申请者须协调或影响到该组织机构、分支机构或大型项目中的项目经理、项目管理专家人员的培训和认证（IPMP B、C级）以及这些专业人员的职业发展工作；5）申请者须在项目范围内负责项目管理的要求、方法和工具的选择与提高，并负责做出报告；6）申请者须对项目经理和项目管理专业人员（IPMP B、C级）以及与他们协商一致的各种目标的内部评价具有相应的影响力；7）申请者能够向组织机构或分支机构的
17、管理层或大型项目的客户就其所负责的项目组合或大型项目中项目是否被接受、项目优先次序的确定、是否继续某个项目以及项目的结束等提出建议；8）申请者应对正在进行的项目组合或大型项目中各个项目的专业化控制负责；9）申请IPMA-A级认证所选择的组织机构、分支机构或大型项目的相关内容必须从未用于申请其它类似的认证，而且类似的报告必须从未公开发表过。2.3 组织机构介绍的内容在组织机构介绍中，必须提供足够的事实以说明申请者能够实际应用ICB所定义的经验与知识的绝大多数项目管理要素。在组织机构介绍中应明显地说明以下各方面：1) 所属行业、项目类型及项目列表2) 项目组合或大型项目及其复杂性3) 项目组合或大
18、型项目管理的组织机构及申请者在其中角色与作用4) 组织机构或分支机构的管理者及大型项目的客户及其联系人5) 项目组合或大型项目中各项目的接受、优先顺序、继续或终止以及结束6) 项目管理人员的培训、选择、专业发展与支持7) 管理项目所需要的条件、方法与工具8) 多项目的协调9) 各个项目的指导与控制10) 与一般管理领域的关系只需对项目组合或大型项目作简要介绍，项目报告结构介绍的篇幅要求是4-5页A4纸。2.4 证明人要求提供两个证明人的详细资料，以便了解指定项目组合或大型项目的管理情况，这些信息包括：姓名、公司（或组织机构）、联系地址、联系电话及在指定项目组合或大型项目中的角色或职务。3认证的
19、国际特级项目经理项目报告3.1 内容申请者须围绕ICB所定义的不同类别的知识和经验的大多数要素，撰写主题为“项目管理的应用” 的认证的国际特级项目经理项目报告，要涉及到项目的构成、管理的原则、组织形式及其组成部分、各种过程与程序，以及其它一些管理问题等。此外，要针对ICB中须涉及16个技术要数、11个行为要素及8个环境要数，以便为面试提供必要信息。报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，以下几方面也必须明确：1） 项目组合或大型项目产生的原因及背景2） 申请者本人在项目组合或大型项目管理中的权力、职责及 经历3） 团队管理及领导作用4） 项目组合/大型项目的目标5） 项目管理组织6）
20、项目组合/大型项目的独特元素与挑战7） 项目组合/大型项目管理结果8） 项目组合/大型项目的分析与取得的经验3.2 项目管理报告的结构以下是关于认证的国际特级项目经理项目报告结构的一个例子，报告中应强调的重点是在各项目的协调、监督和管理方面申请者所做的贡献项目(内容应包括/但不限于以下部分) ：1） 前言或摘要2） 项目的成果、组织机构或分支机构的管理者及大型项目的客户，项目类型及项目列表3） 在项目组合或大型项目中按项目进行管理的策略4） 在申请者的职责范围内阐述项目管理，优胜基准（BENCHMARKING）5） 项目的组织形式，各种角色、职责及合同6） 项目开发、项目评价、项目的优先顺序、
21、里程碑7） 项目的目标及策略、项目要求的定义、项目成功与否的检查标准8） 项目管理人员的培训、选择与分配，专业发展与支持9） 项目的结构与范围、项目的协调10） 领导与决策系统、冲突与危机管理、谈判11） 项目管理各领域的方法与工具，项目管理的支持体系12） 风险管理、变更控制、控制与安全13） 与常设组织机构的关系，市场营销、经营、会计、质量管理及法律14） 系统管理、系统生命周期及变更管理15） 项目信息、档案、沟通16） 在所选案例中“按项目进行管理”的特性17） 结果、对结果的评价以及对按项目进行管理的评价18） 结论19） 不断改进及项目管理经验/教训3.3 认证的国际特级项目经理项
22、目报告的编制报告的主体部分约为2040页A4纸，附录部分一般不超过15页。报告的最后应加上参考文献（包括内部使用的手册、规定、指南等）。为了便于出版，要求表明文中引文的出处及相关文献。如有必要，可在面试时携带有关资料。3.4 认证的国际特级项目经理项目报告的使用两份中文及英文报告将递交给两位IPMP评估师。认证结束后，报告将存放在IPMP中国认证委员会办公室。只有征得申请者本人同意，IPMP中国认证委员会办公室方可复制或使用其报告。如发生申诉问题，申请者的档案将用作评判的依据。 IPMP B级认证的国际高级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证(International Project M
23、anagement Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager），获得这一级认证的项目
24、管理专业人员可以管理复杂项目。IPMP B级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。IPMP B级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。申请者要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，申请者必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IP
25、MP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。IPMP B级申请要求年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMP B级认证：IPMP B级认证的国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）至少具有5年的项目管理经验，其中3年负责复杂项目的领导工作申请资格能够管理复杂项目核心能力负责复杂项目中所有项目管理能力要素附加要求作为大型项目管理团队的项目经理，承担总体管理角色使用适当的项目管理过程、方法、技术和工具IPMP B级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中
26、国认证委员会一般在各地都设立认证中心。对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB及其它相关资料。ICB上详细说明了各个级别相应的评估内容及评估标准。认证步骤IPMP B级认证分如下四个阶段： 第一阶段报名与初审l 报名递交报名表表示申请者正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单位简介以
27、及担任项目经理的项目清单等。程序如下。本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。IPMP认证中心在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP申请表及中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB。l 初审由IPMP中国认证委员会设立的认证中心鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。如发生异议，则由IPMP中国认证委员会审查确定。l 填写正式申请表，并递交该级别的认证费申请表是IPMP评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应全面认真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良影响。在递交申请表
28、的同时，需递交该级别的认证费用。 第二阶段撰写项目报告l 撰写项目报告项目报告是认证IPMP评估师检查与考核B级应试人员项目管理能力与水平的重要依据，申请者应从自己负责过或参与过的项目中选择一个典型项目进行案例总结。认证的认证的认证的国际高级项目经理项目报告长度约为2040页A4纸，并附带10页左右的附录。在这份报告中，考生要运用大量的证据描述项目及项目管理的复杂性。有关项目报告的撰写请参考IPMP B级项目报告编写指南，申请时需递交三份中文项目报告和一份英文项目报告。项目报告撰写的时间自正式申请日期起，一般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月。项目报告号格式要求：1.5倍行间距、宋体
29、5号字；项目报告软封皮；项目报告承诺书装订在目录之前。l 填写项目报告承诺书（一式四份）项目报告承诺书是申请者对与项目报告编写有关问题的承诺，以保证项目报告内容的真实性，并且是由自己撰写的。有关需要对项目报告保密的问题也应在承诺书中一并声明。项目报告与项目报告承诺书应一并递交给IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心，认证中心在收到申请者递交的项目报告后，连同报名表与申请表一并转交IPMP中国认证委员会。 第三阶段项目报告评审IPMP中国认证委员会收到申请者的所有材料后，将指定两名IPMP评估师对申请者提交的项目报告进行评审，视评审结果的需要，IPMP中国认证委员会可能需要申请者递交项目报告
30、的补充材料或有关的证明材料。 第四阶段笔试与面试 从IPMP认证委员会收到申请者的全部材料起，一般三个月之内将安排考生进行笔试和面试，笔试和面试的时间和地点将视申请者的情况决定，并提前一个月通知申请者。l 笔试凡未获IPMP C级证书的申请者，将需要参加IPMP中国认证委员会组织的笔试考核，笔试考核以中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB为准，并且注重理论与方法的应用考核，笔试时间为3小时l 面试IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者项目管理的理念、知识、实践能力和个人素质。面试一般由两位IPMP评估师主持，IPMP评估师将检验考生是否是
31、所递交的项目报告的作者。在面试中，IPMP评估师将从更深的层次与考生开展交谈，从而了解考生在哪些情况下展示了其在项目和项目管理方面的知识与才能，加上其它个人素质等方面的信息，便可形成考生项目管理能力的总体印象。每个申请者的面试时间为1.5个小时，面试分为两个环节：申请者陈述项目报告，时间约15分钟IPMP评估师提问，问题将主要针对项目报告的内容、项目管理知识、理念及个人实践经历等方面进行提问，提问时间约75分钟申请者可展示相关资料（项目状态报告、手册、论文等）认证过程的总结由两位IPMP评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP B级认证的国际高级
32、项目经理的能力要求。 笔试考核统一由IPMP中国认证委员会组织阅卷。证书的生效 IPMP中国认证委员会对IPMP评估师的评估结果进行核定之后，评估结果即正式生效，评估结果在认证后一个月公布并即正式生效，。申请者是否能获得证书按下述标准进行评判：IPMP B级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两个部分，笔试成绩合格为必要条件但不计入总分。其各项成绩的总分及合格标准如下表所示：序号项目笔试(E)项目报告(R)面试(I)总分(T=R+I)1满分1602002004002授予B级证书E100R120I120T280 申请者如未通过认证，其单项成绩将保留两年，两年之内再次申请成绩有效，申请者可
33、选择全部或其中未通过部分进行再次申请。申诉认证结果将书面通知考生。如考生未能通过，其原因也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，可以按照有关程序进行申诉。证书有效期 IPMP B级认证的国际高级项目经理证书有效期自获得之日起，有效期为5年时间。获得证书的人员可以在国际项目管理协会网站或授权机构网站上进行有效性查询。认证的延缓及推迟 如果IPMP评估师认为申请者在申请条件、从业经历或项目报告等方面条件欠缺，可以建议申请者延缓或推迟认证。认证的中断 如果IPMP评估师在认证过程中核定申请者的资料有作假嫌疑，或者申请者对评估过程提出异议时，IPMP评估师及申请者均可提出认证中断的请求。由IPMP中
34、国认证委员会做出是否中断的最后决定。IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南一、项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：1) 描述一个已完成或接近完成的复杂项目;2) 申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;3) 应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用;4) 项目管理挑战，二、项目报告书的构成为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面（参考）：1
35、 项目背景1.1 业主和承包商简介1.1.1 项目业主1.1.2 总承包商1.1.3 项目执行单位1.1.4 本人在项目中的角色1.2 项目的必要性、意义和目标1.2.1 项目主要内容1.2.2 项目的必要性和意义1.2.3 项目总体目标1.3 项目与项目管理特点1.3.1 项目特点1.3.2 项目管理的特点1.4 该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系1.5 项目管理在公司的重要性1.6 项目实施的可行性2 项目计划2.1 项目目标2.1.1 制定目标的依据和原则2.1.2 项目目标 成果目标 成本目标 工期目标 质量目标 安全目标 环保目标2.2 项目利益相关者分析2.3 项目结构2.
36、3.1 主要工作构成2.3.2 工作分解思路2.3.3 项目的WBS图2.3.4 关于WBS词典的建立2.4 项目组织2.4.1 项目外部组织2.4.2 项目内部组织2.4.3 岗位职责描述2.4.4 项目管理流程2.4.5 项目责任矩阵2.4.6 项目管理体系建设2.5 阶段模型和里程碑2.5.1 项目阶段模型2.5.2 项目里程碑计划2.6 进度计划2.6.1 项目工作列表2.6.2 项目进度计划2.7 资源计划2.7.1 人力资源配置计划2.7.2 主要机具设备配置计划2.7.3 材料供应计划2.8 费用计划2.8.1 项目费用估算2.8.2 项目费用计划2.9 风险应对计划2.10 沟
37、通计划3 . 项目实施3.1 项目启动3.1.1 建立项目组织3.1.2 实施准备3.2 信息与沟通管理3.2.1 项目信息与沟通系统3.2.2 项目状态与项目报告3.2.3 项目信息分发3.3 项目控制3.3.1 项目计划控制系统3.3.2 项目进度费用的综合控制3.4 团队建设与绩效考核3.4.1 团队建设3.4.2 绩效考核3.5 变更管理3.5.1 变更管理流程设计3.5.2 项目的主要变更3.5.3 项目索赔3.6 合同管理3.6.1 项目分包合同3.6.2 项目采购合同3.7 质量管理3.7.1 质量保证3.7.2 质量控制3.8 风险分析3.8.1 项目风险因素及量化3.8.2
38、风险因素的应对措施3.8.3 现场事故处理3.9 方法应用3.9.1 进度管理方法3.9.2 成本管理方法3.9.3 质量管理方法3.9.4 其他管理方法的应用4 项目收尾4.1 项目验收4.2 资料验收（移交）5 通过项目管理实践获得的个人经验5.1 项目报告中所涉及的项目的管理过程5.2 项目管理方法和技术的应用5.3 项目管理软件的应用5.4 项目管理应用的理念问题 项目管理某一问题的体会 项目管理知识领域方面的应用体会 某种项目管理方法和技术的应用体会 通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升 关于项目管理在今后工作中的应用设想 关于项目管理体系及操作流程编制的体会 6 结论6.1 项
39、目实施结果6.2 项目管理的作用6.3 对今后工作的借鉴7 主要的参考文献8 附录 单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料 项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据 项目获奖情况 申请者荣誉证书、资质证书 其它三、项目报告书的格式和数量 对项目报告书的格式没有专门的要求 封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期 项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页 提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份四、项目报告书的最低要求41项目特性 项目规模 多公司和/或部门参与实施的项目周期 6个月项目费用（供参考） 工程建设类项
40、目不低于2000万元软性项目不少于200万元监理合同不少于200万元项目团队 3个 项目的复杂性学科（科目） 3门外部合作团队 2个项目管理方法的应用 28个要素（参照ICB）42申请者在项目中的角色 高级项目经理 项目负责人 项目总监43申请者在项目中承担的职责 必须包括下列项目管理的所有方面： 项目管理的基本原则 项目管理实施的有关问题 项目管理方法、技术和工具的应用 领导、沟通、协调与团队建设工作申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。IPMP C级认证的国际项目经理认证指南IPMP C级(Level C)证书称为认证的国际项目经理（Cert
41、ificated Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管IPMP C级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过C级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，具有负责一般复杂项目及在复杂项目中担任项目经理助理的能力。IPMP C级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些一般复杂项目的管理工作。申请者必须能够在具有一定难度的项目环境中有效地运用能力要素。负责或参
42、与过项目的管理工作，对于IPMP C级认证具有非常重要的作用，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。IPMP C级申请要求年龄在25岁以上，具有以下条件可以申请IPMP C级认证：IPMP C级认证的国际项目经理（Certified Project Manager）具有至少3年的项目管理经验，负责领导非复杂程度的项目申请资格有能力管理非复杂程度的项目和/或管理一个复杂项目的子项目，涉及所有的项目管理能力要素核心能力负责管理非复杂程度的项目及其所有方面的工作，或者负责管理一个复杂项目的子项目附加要求应用常规的项目管理过程、方法、技术和工具I
43、PMP C级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。对本认证感兴趣的人，可向认证考点咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定，向IPMP中国认证委员会在各地设立的考点订购认证资料，这包括中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB及其它相关资料。ICB上详细说明了各个级别相应的评估内容及评估标准。认证步骤IPMP C级认证分如下两个阶段： 第一阶段报名与初审l 报名递交报名表表示申请者正式提出认证申请，此外还应附
44、带其它相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件等。程序如下。 本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。 IPMP考点在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP申请表及中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB。l 初审由IPMP中国认证委员会设立的考点鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。如发生异议，则由IPMP中国认证委员会审查确定。l 填写正式申请表，并递交该级别的认证费申请表是IPMP评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应全面认真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生
45、不良影响。在递交申请表的同时，需递交该级别的认证费用。 第二阶段笔试、案例讨论与面试 IPMP C级认证的笔试为定期考试，由IPMP认证委员会在全国统一安排。案例讨论和面试时间根据申请情况不定期举行。l 笔试笔试考核以中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK &ICB为准，并且注重理论与方法的应用考核，笔试时间为3小时。l 案例讨论和面试 案例讨论和面试由两位授权认证师主持。 案例讨论按照申请考生情况一般分为若干个小组进行，每个小组57人，案例讨论一般结合某一项目案例，涉及从项目启动到项目完成的整个过程，要求申请者运用项目管理的知识、经验和个人素质在规定时间内完成自己的工作，并且每个小组需提交完整的项目管理过程报告。案例讨论时间约一天。面试的内容包括：项目管理经历考核、项目管理知识与经验、自我评估情况以及个人从事项目管理理念。每个申请者的面试时间不少于30分钟。申请者可展示相关资料（项目状态报告、手册、论文等）认证过程的总结由两位IPMP评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP C级认证的国际项目经理的能力要求。证书的生效 IPMP中国认证委员会对IPMP评估师