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1、_绩效面谈记录表部 门服务中心华东区岗位名称实施工程师员工姓名面谈主管考核周期6.26-9.25面谈日期11.14第一部分：绩效沟通个人部分自我评价本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务。通过本季度考核，是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作。主管部分主要成绩/提升（业绩、能力、态度）工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高。有待改进的方面（业绩、能力、态度）在工作态度方面应提高，改善工作积极性。改进建议1、 学习项目管理知识。2、 多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识。下阶段工作目标（任务、指标、需求）1、 加强项目管理能力,对项目人员任务下达要量化、可考核
2、。2、 做好项目维护工作。绩效结果执行无调岗离岗培训终止劳动合同其它： .最终考核结果分数96.56等级A员工对考核结果的意见同意基本认可不同意具体意见：无。员工确认签字： 。（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）面谈主管签字：第二部分：绩效改进计划序号改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）完成标准时限1安排工作后对成员工作进行督导项目成员工作及时完成2014.11.14-2014-12.142周报按时限及时完成每周五完成2014.11.14-2014-12.14345678员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。员工签字： 主管签字：2014年11月14日年 月 日说明：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。 2、绩效面谈表记录签字版一式三份：一份由部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。 3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。4_