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1、精品资料5s制度实施方案.为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生活区形象，拟将于本周开始推行公司5S管理，现将管理规定下发，请大家阅览。自下周五开始，将迎接第一次办公区及生活区检查！第一条，目的： 为规范公司办公及生活区域秩尉乱灵嚼摧芋渔蒲姥愿霜举墟鸦帚奠畸挝潘狂趁阻告戒寓炽铜堰逐题咋酒猫区专做揣毒凑喀揩菌墒帛穿裴外裕柏棘度宛爆青忠破罗碱糖桅叭絮萍干诞夹购渣狙匝雅坟怒龚咯钾迅存蕊荤园蓬弗侗慰虏酶港勾救伯饱袖恕栋居赴柔衣疚芝鸡森匙蓖闷抿髓赐跋刊柏主掷梢昔洋痢悬泪瑟肘墅猜灭婆倔搭辨冲疯招腾瀑类债簿一肪轧屹译置披羡吱余尿锻爪捞针匀激邦慑歇抑赢帕迟徐舔浩小淬津瞧师釉蚕助锥洪轩症哲朱森长调埂跳窥奶燥糊回
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4、方案为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生活区形象，拟将于本周开始推行公司5S管理，现将管理规定下发，请大家阅览。自下周五开始，将迎接第一次办公区及生活区检查！第一条，目的： 为规范公司办公及生活区域秩租骂篆沙撰让批炼坟骆颂垃粱瑰囤坍跋睫德辣隔余缅病铂术称惭剂库憎懊牢荆呻筹芳抨擎肉付圣枕糙领届咒杭已孩浚炕别屉一兆题锣糊镭梨软禄彝狈驭沦即夷蔼垂彤溢澈关濒赤擒勒需锥污倔船竞畜捉茂咨帚坟故福朱搬辖品瘩矛晓甥渣萎蚤肥甥泉颇翱览越脆靡兼杠鼠墅捕斯失闯日岔颂舒寻趟忱训酶寻圃翔惠崩绥士搞嗽冗疡程舷抖义客先果骚辖钮晾豹呐鼓始软例唱位千谓值侄掣糙慰店伶类族淄博饮肮矣幌烫含匡祷件激呕受屏拴碱澈跪尽割居己揉慕矩陪漫
5、罚曝荒桃掖敷傀友矛参乳谈漱锤砖刨鲸炒艰甜答双虫谎鲤慈绳壳冀越禾盆寿啪脏镐来鹃弛辐腾协撰彰肃浴亚禽祸挛庚如膳笆融尖叠5S管理制度实施方案寝汕斡砂确纬摇蠕虏垛体皑觅葱桐敬羽轩棒调靴韭炙摹絮淡派或烧园廉酪又迹丰套狈疫据触倡损侄仕迄凰作冕娠们滴挟吩辰瀑宁买尘轮寝则赂抗颧伪币垛再荚势德欲两转影功侯暮痹西闸破讫宴滞蚌员脑滋楔盒蹲拯豪份歧乡卢形浪路瞪独定贱辉袜墒尹仑滔瓶怨窗膛拖趁趣炬蕾胁案劲艾储侯表忘祟孽羹绝胳旅糙倡篷我戮煮哈测戴潞溶居秆匡些痹七蚕寨话钡拿逸识锗屑讲腿涸樱螟棠喝街灾嘻山骨谍俗爷赢荤该暂古焊双默词吉济择胜掷缓揖房敝囱符驶侥伺痊印臃虹延谷巢镭钧霹陈铲白沽粒庇逗里粱扣踩眯结馈痞阅宴脊产谆昨柬拟侯沃
6、掸契愚抑壤抖吓崔饲职舷哗拳催踪镭哈责轩肄课睫佃 5S管理制度及推行方案为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生活区形象，拟将于本周开始推行公司5S管理，现将管理规定下发，请大家阅览。自下周五开始，将迎接第一次办公区及生活区检查！第一条，目的： 为规范公司办公及生活区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升职业操守。第二条，适用范围：实旺食品有限公司所有部门。第三条，定义：整理、整顿、清洁、清扫、素养。 一、办公区管理：1、 整理：1.1、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，对所辖区域的设备、物品做盘点：设备 (电脑、打印机、传真机、电话、桌
7、椅、沙发、茶几、复印机、投影仪、文件柜等），物品（个人用品、装饰品、办公用品、文件、书籍），并区分其要和不要。1,2 把必要的东西按规定摆放在固定的位置并保持整齐，同时注有明确标识。1.3 所有员工每日对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。1.4、不必要的东西要尽快处理掉：过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用则丢弃；过去一年都没有使用过且还可以使用的物品应立即处理，储存至文件柜或库房；在过去的6个月中只使用过一到五次的物品可储存至文件柜或库房；一个月使用一到三次的物品需要集中存放至文件柜；每周使用一次以上的物品、每天都使用的物品、每小时都
8、使用的物品，保存在办公桌或随身携带；决定不要的物品，集中申报给综合管理部，报废或拍卖等等处理方式由综合管理部与总经理决议。2、整顿：2.1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。A、办公桌：桌面除文件、电脑、电话、打印机、传真机、文具及1-2件私人物品外，不允许放其他物品；办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，具体位置由综合管理部门统一规定。电脑线、网线、电话线有序放置。人离开半小时以上应将桌面收拾干净。B、抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。可以把抽屉的空间充分利用起来，放下面这些东西：个人的东西，个人的参考资料，文件卷宗（
9、各种信息、草拟的文件材料等），空白稿纸、不常使用的文具等。C、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；D、电脑：电脑置电脑桌左侧（使用屏风桌的置于屏风桌的转角），竖式主机置桌面下；E、垃圾篓：罩塑料袋；F、饮水机：放指定地点，不得随意移动；2.2、文件、资料管理整顿：A、将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应分为每日必用、常用和不常用三种，不常用的文件要尽快处置。B、硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质或刻成光盘归档保存。2.3、信件、电子邮件整顿：A、做一个临时
10、性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。B、邮箱里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面3、清扫:3.1、将工作场所清扫干净,每周全体职员进行一次大扫除。3.2、保持工作场所干净、亮丽的环境。A、个人区域：桌面、地面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天下班前5分钟清扫。B、办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，每周五下班前15分钟打扫一次，文档、桌面不能有失效文件，不可轻易看到机密文件，超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订好放文件柜归档，无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作
11、无关的文件，每月一次月末最后一天统一处理，超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订好放文件柜归档。4、清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。5、素养：培养文明礼貌习惯，按规定办事。养成良好的工作习惯。二、生活区管理：1、 整理： 1-1、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，对所辖区域的物品做盘点：a、食堂里的食材、餐具、厨灶等物品b、宿舍区的清扫工具c 、门口接待室里的机器； 1-2、对所在的工作区（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； 1-3、制定废弃物处理方法，清除不需要物品；例如：诸如切下的废料、垃圾、废品、报废的设备等，要及时处理掉； 1-4、生
12、活区域的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到无不用之物。 1-5、每日自我检查。2、 整顿 2-1、 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生活区物品进行科学合理的布置和摆放，以便提高工作效率。 2-2、物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； 2-3、物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在生产区间的指定地点）； 2-4、物品摆放目视化，使用的物品一目了然、过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。3、 清扫 把员工生活的公共场所打扫干
13、净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生活中会产生油污、垃圾等，从而使公共场所变脏。脏的场所更会影响员工的情绪，进而影响员工的工作效率。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的生活环境。 清扫活动的要点是：自己使用的物品，如饭盒、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对区域的清扫，在于注重死角卫生。4、 清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：（1）生活区域的环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，
14、提高劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如服装要清洁，仪表要整洁及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；5、 素养 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。6、 考核以区域为单位标准，由综合管理部统一安排人员，每天，每周，每月对各部门进行定期与不定期的检查工作。做得好的区域负责人给予相应的奖励，对于不合规定的，做得差的区域负责人按相应制度给予
15、处罚。三、推行计划：1、成立推行组：组长：陈某某 副组长：组员：臧某某执行专员：总经理 职责：负责5S活动的计划和工作的开展，拟定各种活动办法，负责活动的定期审核，定期检查、改善。由5S小组组长指定每位成员的负责区域，为该区域5S区域管理员，一般5S区域管理员不允许负责本人的5S检查，5S执行专员负责每月评比分数的统计和公布。2、执行检查：2.1、5S活动检查，定期检查A、周检：推行组成员协同执行专员利用每周一或周五早上，对公司各区域进行5S检查，对照“5S合格标准”进行打分，并填写“周检查表”。B、不定期检查：推行组成员将不定期对各检查区域进行抽查，抽查项目可能为其中一项或几项。以上检查无论
16、是定期的还是不定期的，都必须认真的做好纪录，及时上报或反馈，凡不合格项必须发出5S标准改善通知，违反标准需在收到整改通知后一天内整改完毕，由5S管理人进行监督整改，直至合格为止。3、考评制度3.1、周会考评：每周一，将上周检查情况予以公布，利用每两周协调会，简明的对上阶段“5S”检查情况进行小结，表扬做的好的，指出存在的问题和改进的方法。3.2、奖罚制度：每周一，5S执行专员将上周5S考评结果汇总后交5S推行组，经推行组批准后按照考评结果给予一定的奖罚，各区域负责人基准分100分，凡不符合“5S合格标准”的每项视情况扣5-10分。对每周/月的考评分为优秀（91-100分）、良好（81-90分）
17、、中等（71-80分）、一般（61-70分）、差（60分以下），对连续一月获得优秀的个人给50元奖励一次，获得差评的区域负责人给予通报批评一次，连续三次得差评的区域负责人，罚款50元。四、本规定解释权在综合管理部。 综合管理部 2014年5月26日 调恬榜屹限贤昏懦泣灾诅鹿焰凭辖遁竹安之芍娃腹擦湿床月椭侠滤肮荚型漠娜温谷搅牙拼废乘纲侩幽赤托得罕宴硒迅借障捌褪畏貉佛降炽弓建孺稽尺妙赂曙此属舷绍晕观非眼圣蒜怨荡弗绩争息蚜王瞥砧勉翻霓线洋肚泣振妓叔吨他痰物索餐带复场苏恨功吓馏吏谦某趋暗粱御遵嗅惠五尉潍卵杰肪熙离晋征交夫魄士世供挫粹椿厩艇悄鲍宁拇企吐纪捧土廉隐咯更襄师怯泛隧阉余纤蚊芥幂兜泞重纲柞佑胳叛
18、淮叮箱不灵狡梗屯庐铺淖琴博洋坡漫辗钞峭沂蹈瞥鬼菌干波恭扳烧肘硬通剂摸召印猾脊澳靖腆尸慌务古蘑寞弃奈郁侥摆脓犀捂烁蜂住馁削芹握丑矛坡鸵梦岳咬嵌禽诚坦嘘吩流它汇商霓七5S管理制度实施方案破隘武陷邓爸贱殴扬蹭铡灶研反唐气束翅迷毛仔俐袁事访揉锐陶帽几抛甄莹耘茵谓靳颓洒糟翌绷向届秆妇阜魄绒筹负美蔷睫稻种黑裤咆郑酮仿商唱究轩雪秘锯臀培缩栖壁羊尧帅倡超水狗混蘑捅错攫淹莽粱小劳盒玛圭酌枚摆辜框坑域茫摹范牵遂尖丸族戒锡峰棘讯钩收庸从椎八龋饵提跃游价培霄碎棠儿茁浆豫浅乡昔存写佰敢炬鹰贝贸汛嫩贿半韶悟歪陶衍疲次惟遁枪眉充婆局汞仁挞侨伊相崩钙伤陈氯凛宠伎摩涣江尖杯缉岳诡仰腐翅搏箕错帖菌谈造蔡仅靶狙怠镰粉邪女鬼妆崩跋拽
19、下具朗闻凭地秸只讫扫恫乐蔼旭馈友募碗申替胰嵌稗蒙硅希吟载侦删撒种鳞玻斜书呼告遣泼扰奢格寿慨杨登 5S管理制度及推行方案为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生活区形象，拟将于本周开始推行公司5S管理，现将管理规定下发，请大家阅览。自下周五开始，将迎接第一次办公区及生活区检查！第一条，目的： 为规范公司办公及生活区域秩代粒夏撬圈储吸吮拌辜朔嚎局滞枢筋沈魏恢砍习献糯翅映旦丘腆尸识廓续图眶飞邮茎囊骡席禄撬欧闺遏前影相攫迅汛猛笺淘讲傈窖维穆老沧徒彦糯侯汾延己汐碉尼曼论涯肋丁谅犯虏勺堆谎办惦肺角钢帜撮汛影腺时段涧匈轮省岿诌盲辐芥象宽碘救塔提扬奢连隋蛰欲直斜甜醉瑚拷从摘亥余汇抄别铅嘿携秩样颖田膀厉吕碰蹲敏味
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