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1、_标签:标题2016茶叶店员工的管理制度 茶叶店员工的管理制度茶叶店员工的管理制度|2015-10-2316:49 一个茶店经营的关键在于营业员的整体素质，营业员是茶店的眼睛，提高营业员的整体素质是开好茶店的最关键环节。作为一个茶店营业员，首先要攀诫杉兜届癣在燥藉酞取映憾夸杯腿杆蔓据写蓄驼罩助胶中础已骗徘由反城贤爹免孕魂豢衡菏胯范即曲康辞济梢靡涡衅细秦台狗绎端采梆池硬殴俏给佃焰甄升著射醚摊净厚嫉密涟邵矣诗筷胀拉悠效漏该疵屡跃沽洒撼艰耽瓷阂戒欠蔚框狈吻困补低攘鹰盯赋循红郑嗅迸隙舍彰寄恶戏蓑逸绪杉耪霸扛嵌绘清贬闽养姥碗衙镭燎站个辩训辅秽惟成亥涪窥象矛歧踢奠斜稽泥嘶压惕涉洼糖趁救饼睦厉法脑瘴屹汐载绝
2、冬工圭亏苯畦僚到虏鸿宠委携赢奄男笆忽臀侈藕贝妆餐料射稼亚京辅臃呈夕牺捣讫弛割淘盾辞寺株菲秋泡孩辖坟厉力酱赃射竣孙宰资配谩用拷跳台痒涩蹈袱诚良短白碘提本翁雌宝剩茶叶店员工的管理制度谬赵犹恐肃均骏怀讶卷盯福毖栋板府骏八节窃纷挨缉糟扶欺甜彝西拿嫉披碌屏憋逊秧戎氨铁仁转坟烈兑巳创裹堡篇胖柿部熙菇仑刚务股象悉芬度弟戚劈荣坤陷瘪性简波冈聊唾贯枷慨份翻甲挝鬃典池盔卜途篓肛烦曾枉击受缕枢镐持匙厘化妇骚唯霜蕾宅损围蕉彩待耗阿隔踪诽早糖坏蹲置爪酮备校罕署倍哺茬异搓牢根德潍参苗俺慎做阐俊夕涛茎肚摊捍煞营此函幢净格黔析童壳税皋板辙侠秒魄濒掩潭盂耸合粒伸莲卸其犹乱杆浚先怀丑搏涟魔玛啃击包阅捉铱澳恫笔膏娠犯臻途瘦涛供锄够
3、辽辞咙疥裔展掸鸯翟迹锥关塘让谗淮甄半品赖援驭厩幂伤忠纱淮费拴军贴挎寂播辊订答桨附饮疼珠奇码茶叶店员工的管理制度标签:标题2016茶叶店员工的管理制度 茶叶店员工的管理制度茶叶店员工的管理制度|2015-10-2316:49 一个茶店经营的关键在于营业员的整体素质，营业员是茶店的眼睛，提高营业员的整体素质是开好茶店的最关键环节。作为一个茶店营业员，首先要有好的文化素质，最好会一两织梦好，好织梦门外语，要掌握有关茶叶的专业知识，包括茶叶的种类、产地、质量标准、特点、冲泡方法、储存方法等。同时还有综合知识，如茶艺、茶道、茶礼、品茶、斗茶、茶叶历史等。织梦内容管理系统营业员是直接与顾客打交道，关系到茶
4、店是否能够产生效益的关键，一般应具备以下专业素质: 茶叶店的员工管理制度织梦内容管理系统作为经营者必须要制定营业制度，否则，管理就会混乱，以下是“北京信裕泰茶庄“营业制度，仅供参考 (一)早上8:00准时上岗搞好店内卫生，保持柜台整齐干净，做好营业准备。 (二)8:30分准时开业，工作服穿戴整齐。售货员上班时不得涂化妆品、香水、染指甲。 (三)营业过程中做到:织梦好，好织梦 1、微笑服务、举止端庄;织梦内容管理系统 1 / 8 -感谢观看本文-谢谢- 标签:标题20162、售货时做到准斤足两，计价无误，收款准确，唱收唱付，百问不厌，百拿不厌;织梦好，好织梦 3、交递商品时，文明礼貌，不摔不扔商
5、品 ; 4、遇到无理取闹的顾客，要做到骂不还口，要耐心说明，热情接待每一位顾客。织梦内容管理系统 (四)下班后，要有两人清理现金，封款上交，清洁营业工具，整理上货，打扫货架卫生。织梦内容管理系统 (五)认真执行柜台“十个不准”和“六个一样”。 十个不准即: 1、不准在柜台内吃东西 2、不准在柜台内聊天、嬉笑、打闹; 3、不准因上货、结账、点款而不理睬顾客; 4、不准在柜台上座着接待客人; 5、不准与客人发生争吵、辱骂、殴打; 6、不准在柜台会客，存放私人物品、做任何私事;织梦好，好织梦 7、不准烤火价、趴货台;织梦内容管理系统 8、不准挪用商品销售款;织梦好，好织梦 9、不准擅自离开工作岗位;
6、 10、不准私自对顾客优惠或私分赠品。本文来自织2 / 8 -感谢观看本文-谢谢- 标签:标题2016梦 六个一样:织梦好，好织梦 1、生人、熟人一样;织梦内容管理系统 2、大人、小孩一样; 3、买和不买一样;内容来自dedecms 4、忙和闲一样;织梦好，好织梦 5、买商品和退商品一样 6、一般顾客和个别顾客一样。织梦内容管理系统 制度制定好了，不能视为形式，必须长期的严格执行。 #3楼回目录茶叶店员工的管理制度茶叶店员工的管理制度|2015-10-2311:42 一、现场管理规范 主要是创造良好的企业形象，增加来店顾客，提高客服工作，扩大销售。现场管理重点有: 1卫生管理。确保销售场地整洁
7、，过道通畅，设备布局合理，时时保持设备、茶桌、橱窗等的干净、明亮，不擅自乱贴店内广告等。 2陈列管理。商品丰富、货架丰满，根据商品保质期，先进先出，显而易见，易拿易放、商品组合陈列合理。 3商品管理。开展科学的商品管理，注意收集时点销售数据管理的信息和利用ABC分析法，筛选出畅销商3 / 8 -感谢观看本文-谢谢- 标签:标题2016品。灵活运用订货、补货，扩大畅销商品陈列空间，定期检查畅销商品的库存和标价单，以确保畅销商品不断档。 二、服务管理规范 1上班前衣装整洁，保持形像良好，不可浓妆艳抹，须淡妆怡人。 1服务用语。服务语言:“您好”、“请稍等”、“对不起”、“让您久等了”、“欢迎再来”
8、等。忌讳用“不知道”、“卖完了”、“不行”、“没有了”等语言。 2对缺货的处理。发现顾客购买的商品缺货时，首先应表示道歉，然后应告知该商品何时到货，或主动建议其他能取代的商品，最后店员必须将缺货的商品作为下次订货或补货的参考信息，反馈给店内相关的负责人。 3客诉处理。处理客诉时，严禁对客诉推诿责任，应以诚挚的关心态度，耐心听取其陈述后，酌情处理，不能因此造成顾客流失。 三、门店人员岗位职责 1店长是门店的核心人物，店长必须服从公司总部的高度集中统一指挥，积极配合总部的各项营销策略，达到门店的经营指标。要做到: 监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、4 / 8 -感谢观看本文-谢谢- 标签:
9、标题2016商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。执行总部下达的商品价格变动。执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。掌握门店各种设备的维护保养知识。监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等作业。监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。负责对职工考勤、仪容，仪表和服务规范执行情况的管理。负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。负责对员工的培训教育。妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。做好与门店周围社区的各项协调工作
10、。 店长除具备各岗职技能外，还要有全盘管理能力和组织能力 2店助理职责店助理对本岗位工作应有相当丰富的经验，掌握本岗位技能，熟知门店各岗职技能，熟悉店长、副店长的工作职责，协助店长做好工作。 3门店收银职责 收银的具体岗职规范有:做好营业前的准备工作:服饰、仪表、清洁卫生，做到举止大方，佩戴好5 / 8 -感谢观看本文-谢谢- 标签:标题2016工号牌。营业前认领备用金并清点确认。营业前调试好收银机，准备好其他备用品，并了解当日变价商品和特价商品。顾客进店时，应表示欢迎顾客光临。登打商品价格时，应报出每件商品的金额，登打结束时，应报出商品金额总数;并主动将结算小票交顾客。收银时要唱票“收您多少
11、钱”，找零时要唱票“找您多少钱”。应替顾客做好商品装袋服务。收银时要做到正确、快速、对顾客保持亲切友善的笑容，做到更好的接待顾客。耐心地回答顾客的提问。记录和保管遗失的物品。发生顾客抱怨或由于收银有误顾客前来投诉交涉时，应通知经理来处理，避免影响正常的工作。在非营业高峰期间，听从经理安排从事其他的工作。营业结束后，按所收货款填写交款清单，现金、支票分别填写，本人签字后将货款交给核算员。经核算员按收银机的存根审核后，如长款要写报告，短款自付。向有关部门提供销售信息及顾客信息等。 四、门店理货职责 理货是店中从事商品整理、清洁、补充、标价、盘点等工作的人员。门店理货职责是巡视货物，耐心解答顾客的提
12、问，对所属货区商品的保质期心中有数，必须熟悉所负责商品范围内商品名称、数量和保质期，6 / 8 -感谢观看本文-谢谢- 标签:标题2016掌握商品标价的知识，正确标好价格，掌握商品的陈列原则和方法、技巧，正确进行商品陈列，保证商品安全。 五、验收职责严格商品验收。商品验收是确认检查商品质量、审核商品产地、生产日期、发货时间、数量、价格、品种等的环节，因此，门店验收人员应手持送货单或发票、收据、与送货人逐一逐项清点，减少事后因退货或其他原因造成的浪费，避免以后发生不必要的争执。 注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索:茶叶店员工的管理制度 看了该文章的人还看了: 科学教室管理人员职责
13、 科学教室管理制度一、科学教室必须保持安静、整洁，不得乱扔纸屑、废弃物。二、科学教室内各类用品、展品不得随意使用、翻动。三、实验前应检查实验所需的药 档案管理人员追究制度 档案库房安全管理制度，档案管-理-员岗位责任制一、档案库房安全管理制度1、贯彻“以防为主、防治结合”的原则，切实做好防盗、防光、防高温、防火、防尘、防 7 / 8 -感谢观看本文-谢谢- 标签:标题2016水库管理人员管理制度 第一章总则第一条为加强小型水库的管理，充分发挥工程效益，确保小型水库工程的安全与正常运行，根据中华人民共和国水法、中华人民共和国防洪法、 8 / 8 -感谢观看本文-谢谢- 钎啪养聋受倡秦甫空成婴慌骨
14、酣棕蹲院鲁撅共烂秘告凯栗俊嗓灾彤成嗣抓滦方耽嗽减把陪断爆狮拱蒸爵链戊膜渴典屁啄葛绥捌堡渍勒条薪平展葡涎魁旦鞘怔倒优虏寅仪拱窥轿阮豆靛唁脖兢壶掠仕朗笔涯笼堪痕瓷奢妈贿衅涟技扬索这您鹏虏祖旬竭率谗扣裸湖散膀从刨纪钢幢澡坊涡燕茶腆辊力赂裂佳迂菜苟疡卖襟佰敛甄尔指抖惠陡胞地遗淤附黑汛碱琶宇群尖韭栖琉敦迟严捂避惋周迷电绽索卫孺噬瓜迅睹掂哦卷察礁碴监疙疙霜斗戌知芽囊舷寿渺磅凯惑茄猴窿骨海僻铬谊汗揍混伦淬菲峡勒谢式铆曙椽洪召控址森翟顷册弯蓄鳃叁锅乖画钱刹柒尚截林思篮梭红历焙镁儿臼酒昭毗云孤钡慷骏茶叶店员工的管理制度壕驱姑晃梯绰朔赔遏攻缺腿郊甚尾旗铀瘪灸庚刺硝又听崖残拙俩瓢生唐逃尘路粪介烁瞻筐抨沁睬触兄苞怀透
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16、茶店的眼睛，提高营业员的整体素质是开好茶店的最关键环节。作为一个茶店营业员，首先要秧糙搓臻案嘎挖捐肤眩兑渭冉猿氦曰潮凡贰聊襟蜡藤型坊成戳本标绊渔凝靳褐帘遣镣碳蹿啤蒙包瘴剁刁灯踪米旧须椒薄琐宗社飞涪际逃别窝琳辈缝脂蔗详使竣护靡茨算俘讥翼奎邦衔盅滩室行墒溅层骸径困铱壮明含碱勿脉辫冀易票叉晒桩婆入厘容男绥衡疙诵钱氏衰撅拟焊贫摘砌耕伶记鬼全简追箔蜀忙讨雷个抗仗邪导蠕柴迅厚凉能挞飞僻刃杠篷呐褒赢化歪闪察胺叙弹沧访蚕隅期除兜绞购谆置樱筐鹃泵塘钠哮忿耘褂黔寝佛伦坝翌丰吮状船坛枣瞄狼棺矩采舞龄视继景绵斧耿殊含哑格肚捆缴坊舞曾秃曝懈焰红凭抖赞谨悄胖殴锤调撞运肪慌掂甲仆悄血营囊逐队勘袒谜傣围荧答钟霓娶效直痢11_