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1、_浅议高层建筑施工技术管理摘要：随着我国经济的不断发展和工程技术水平的不断提升，越来越多先进的技术和设备必将会运用到超高层建筑的施工建设当中，技术管理工作的内容也必然会不断变化，因此，有关人员在做好本职工作的同时也要加强有关方面的学习，做到与时俱进，以更好地完成管理任务。本文探讨了高层建筑施工技术管理。关键词：高层建筑；施工技术；管理；现状；措施高层建筑施工技术管理是采用科学有效的方法和反映客观规律的制度，对施工中各种复杂的因素，包括设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验、生产环境及技术革新等，进行合理安排，按照预定目标，确保施工过程正常有序，不断提高企业和施工现场的科学技术水平。一
2、、高层施工技术管理现状分析由于高层建筑项目的建设具有综合性和复杂性较高，受环境影响较大的特点，因此，如果套用传统的管理思想来对其施工进行指导，必然会使管理工作出现问题，不仅影响企业的经济效益，还容易造成安全隐患，威胁人民群众的生命财产安全。1材料管理存在漏洞。有些超高层建筑项目的材料管理工作较为混乱，对采购、运输、存放、使用等环节缺乏科学的规范，对采购人员的监督管理也不够彻底，造成材料质量不合格、供应不及时的现象时有发生，这不仅容易导致工程质量的缺陷，也会影响施工进度。2施工方式不合理。当前有不少高层建筑项目都采用分包的形式，经过层层转包，项目建设往往是由廉价的施工队来完成，这类施工队的工人大
3、多没有经过专业培训，也不具备从业资格，多数依靠传统的作业方式来完成施工任务。由于缺乏对现代化施工方法的应用，工程的精度和质量无法得到保障。3范化程度不高。在一些高层建筑的施工过程中，无论是技术管理人员还是生产一线的施工人员，都没有严格按照施工标准和规范的要求进行管理与操作，有关制度形同虚设，除了应付检查、做表面文章外，并不能真正落实到实际施工中。管理人员不认真履行职责，工人随意降低施工要求，容易引发质量事故，既影响工程整体质量，又对工程参与者的安全造成威胁。在施工过程中还需特别注意的问题是钢筋的规格、数量、在混凝土中的位置、接头和混凝土的质量在施工中推行全面质量管理和质量体系标准，认真落实逐级
4、负责制，做到各尽其职、质量实行自控、互控、他控的“三控”体系，在施工的全过程中对质量进行控制尤其对施工过程的关键环节进行质量控制。4安全管理工作不到位。在不少高层建筑的施工管理中，安全责任人没有发挥其应有的作用，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有很好地开展安全教育工作，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章施工现象比比皆是。另外，安全技术交底不充分的现象也比较普遍，安全设施严重缺失，这些现象的存在不仅给工程质量带来诸多不良影响，也会对施工人员的生命安全造成威胁。二、高层建筑施工技术管理措施1施工前的技术管理。施工准备是施工技术管理的重要阶段， 是保证完成施工任务的前提条件，施工准备是在为正常施工创
5、造条件。施工前的准备工作与建设单位相关，必须与建设单位做好施工前的技术管理工作，通过施工方案的比较，选定最佳施工方案， 制定指导施工计划， 要充分利用本企业的人力、 物力、财力、时间和空间，使每一个工种、每一位员工在施工中严密、紧凑、连续、均衡。（1）施工前的外业技术管理。进行施工现场和条件调查， 包括城市规划要求， 材料资源， 交通运输、供水、供电及生活物资供应等；做好施工现场的“三通一平”工作及完成生产所必需的临时设施，为开工创造良好的施工条件；落实建筑材料、工具、施工机械等物资的供应、储备工作，以确保工程开工后连续地施工；办理开工报告等手续，制定施工计划，应综合平衡，反复测算，使之符合实
6、际情况，切实起到组织生产、指导施工的作用。（2）施工前的内业技术管理。熟悉与审阅施工图，组织图纸会审，了解设计意图，弄清工程范围、建设规模与施工技术要求；进行工料分析，为编制各种资源需用量计划和施工计划提供技术依据；编制施工方案与施工设计，分阶段确定施工现场的平面布置，安排整个工程的施工顺序，制定各种施工技术措施。（3）施工前进行技术交底。技术交底是使参与施工的技术人员熟悉和了解工程的特点、技术要求、 施工工艺及应注意的问题。 各级建筑施工企业应建立技术交底责任制。技术交底的内容包括工程施工设计、施工图要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规范和规程要求、质量标准和材料要求等。施工队伍中的管
7、理人员、技术人员，不但要领会设计意图，还要贯彻和执行上一级技术领导的意图和要求， 技术交底必须执行和满足施工规范、 规程、 工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 技术交底也是工程施工的重要技术资料，所有技术交底材料都必须存入企业工程技术档案。2施工阶段的技术管理措施。（1）安全生产是提高建筑工程质量的保证。企业领导人要认真学习安全生产条例对操作人员加强安全教育，坚持“安全第一，预防为主”方针，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。（2）提高施工管理水平。施工过程中， 必须提高施工管理水平， 建立施工管理
8、体系。 管理人员，管理水平也决定着质量的优劣。 施工管理者应经常接受提升基础理论及专业知识，要积极引进人才做好人才的储备和开发，走施工企业可持续发展道路，促进建设工程质量的提高。（3）认真落实规章制度和技术规范。企业施工管理人员要认真执行建筑工程施工技术规范贯彻建筑法从源头抓起，施工过程中严把每一道工序的操作规程，要对高层高层建筑的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高工程的合格率。土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。（4）做好进度控制。施工进度的控制是施工管理人员在施工中的重要任务， 要确定目标编制施工进度计划，根据施工内容，施工工期的长短，根据
9、施工目标，及施工方案等，有计划的合理进行施工进度控制。（5）积极推广先进施工技术和机械化设备。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，使先进的机械化设备的引进，可加快工程进度。（6） 加大施工管理强度与人才引进工作施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。 管理人员的自身素质及管理水平也决定着
10、质量的好坏 组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。（7） 大力提高建筑工程修建安全设置水准。随着我国经济发展和生活水平不断提高,土建工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全程度所需要的经费投入在整个工程（特别是建筑工程）造价中所占的比重现在已愈来愈低，材料供应也十分充裕。 过去的低安全水准只是适应了以往短缺型计划经济年代的需要，但决不是没有风险，如果规范的安全水准较高，有些安全事故本来是可以避免的。 在建的工程要为将来
11、的现代化社会服务,安全性上一定要有高标准。 低的安全质量标准在参与将来的国际竞争中也难以被承认，即使结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样，由于我们的施工质量总体较差，结构的安全性依然会有差距。综上所述，在高层建筑项目的施工过程中，对于施工技术的管理是关键内容，只有管理工作的质量上去了，才能保证建设目标按期、按要求实现，工程质量、成本、进度、人员安全才能得到有效保障。随着我国经济的不断发展和工程技术水平的不断提升，越来越多先进的技术和设备必将会运用到超高层建筑的施工建设当中，技术管理工作的内容也必然会不断变化，因此，有关人员在做好本职工作的同时也要加强有关方面的学习，做到与时俱进，以更好地完成管理任务。参考文献：1王慧，葛恒祥.论高层建筑施工的技术管理j.华章.2010（27）.2方刚辉.高层建筑施工技术管理策略研究j.房屋建筑.2009.45.3李淑平施工过程中建筑质量控制 的探讨科技信息，2009.4胡香丹，孔祥东. 加强高层建筑施工管理的必要性. 民营科技，2010.5沈蒲生. 高层混合结构设计与施工. 北京：机械工业出版社，2009.8_