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1、道路排水工程施工部署方案1.1 施工区划分 一个工程能否保质按期顺利地完成施工任务，对整个工程区段划分是否科学合理将是关键问题之一，这将有利于对整个工程施工的总体部署，有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步前进，直至完成施工任务。 对于本工程的施工区划分，我们在认真分析施工图纸的基础上，并进行多次现场踏勘，结合周边环境，组织交通情况，并考虑今后施工情况，工期情况，经多方案比较成本核算后决定把工程划分为一个施工区，三个专业施工班组，划分情况如下：第一专业施工班组为负责全线范围内的排水工程、第二专业施工班组为道路专业班组，负责道路的实施、第二专业施工班组为绿化照明专业班组，负责道路的实施。1
2、.2 施工总体步骤 1、班组安排 根据工序划分，分为道路班组及桥梁班组。 2、总体施工顺序坚持“先地下、后地上”、“先深后浅”、“先管道、后道路”的施工原则组织施工。 3、总体施工流程施工准备清除表土施工便道路基填筑雨水管施工路基路面基层沥青路面（铺装）绿化种植竣工扫尾1.3 施工组织和总体目标1.1.1 施工总体目标我公司本着“科学组织，创优夺杯，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程施工经验的工程项目部，完成本工程施工的下述目标：工程质量目标：力争工程质量等级优良。工程安全目标：杜绝施工安全事故。文明施工目标：按蚌埠市建委的有关文明施工要求，文明施工，创标化工地。工程工
3、期目标：工程计划 2015 年 12 月 1 日正式开工， 2016 年 1 月 31 日正式竣工，工期 180 天，争取工期提前5天完成，具体开工日期以业主或监理工程师签发的开工令为准。1.1.2 施工进度计划1.1.3 施工人员组织安排参加本工程施工的人员由多次参加类似工程施工，具有丰富施工经验的人员组成。各类管理人员、技术人员和技术工人在中标后3天内进场，做好先期准备工作，并按业主（监理工程师）发出的开工令按时全面开工。拟投入本工程管理和生产人员共计30人，其中：项目经理部5人，施工队25人。1.1.4 机械设备组织根据本工程的施工要求和施工组织安排及实际现场情况，立即组织部分机械设备进
4、场，包括挖掘机2台、压路机1台、推土机1台、350L拌和机2台、750L拌和机1台及钢筋加工机械、模板等。 1.1.5 施工协调管理（1）与业主的工作协调尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各协作单位的协调。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，农田等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我公司首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。（2）与设计单位之间的工作协商我公司与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。积极与设计单位联系，进一步了解
5、设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我公司的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我公司的解决办法，按设计要求实施。（3）与监理工程师协调尊重监理，积极配合现场监理的工作。对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决。在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。（4）施工队和生产班组协调按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。