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1、某新区供水项目引大渠道除险 加固工程庄浪河渡槽补强加固 施工组织设计 渠道除险加固项目执行计划方案我单位将根据本工程的特点，成立适合质量保证体系及基本要求的网络机构项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强，具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理部成员，并实行项目经理负责制:并下设各职能部门，全部管理人员均持证上岗。项目经理部代表公司履行对业主的主要工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策:对本工程从接收施工准备施工阶段验收、交工用后服务管理进行有效地组织和控制，在施工过程中，我们将与建设单位、设计单位、监理单位等部门密切配合，采取科学合理的施工
2、方案，达到优质快速的施工目的。1.1施工部署本工程根据工程分布情况划分为2个施工段，安排1个整编施工队伍进行施工，施工队根据施工工序要求下设四个专业施工班组流水作业。1.1.1每个施工段的施工工序：渡槽除险加固：清淤清理、冲洗聚合物砂浆聚脲刮涂伸缩缝处理验收；专项工程采用专业班组施工，共分为四个班组施工，具体工作安排如下：机械化班组负责：渡槽内壁凿毛；普工班组负责：配合机具渡槽清淤、清理垃圾、钢筋除锈及细部凿毛；抹灰班负责：聚合物砂浆抹面、勾缝施工等；防腐班负责：聚脲涂料的涂刮等工作；木工班负责：伸缩缝止水条的安装、模板的支安；电工班负责：柴油发动机及电路的安装维护。1.1.2由项目部统一组织
3、、协调安排，为了不影响工序衔接和施工进度同时要求四个班组互相协作、紧密配合，交叉作业，保证工程的连续实施。 1.1.3按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调好劳动力、安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。1.1.4为加快工程进度，本工程设立专业班组，分别设置专业分项负责人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。1.2施工技术力量及组织管理机构1.2.1项目管理网
4、络1.2.1.1根据本工程规模、施工工序及技术要求等因素建立本工程项目管理组织机构。1.2.1.2项目管理体制的设置原则：形成有一定权威性的项目机构体系，能够统一指挥，协调组织，确保工程按要求顺利完成，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。1.2.1.3项目管理法施工：我们将把本工程列入为重点工程，成立以总公司副总经理为总指挥的项目指挥部，按项目法组建工程项目经理部，全面代表公司组织指挥协调、实施本项目工程合同目标。1.2.1.4项目经理部的组成将对该工程进行组织、协调、控制和决策，并对各生产施工要素实施全过程的动态管理。1.2.1.5项目经理部由总部领导层、项目管理层、专业队伍三层组成。1
5、.2.1.6拟组建的本工程项目经理部将充分考虑年龄、知识结构层次、专业能力和身体条件等方面适配性，以保证管理层人员具有中级职称和良好的业务能力，具有同类工程丰富施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地有关部门有着良好的合作关系和人际关系，便于开展现场管理工作。 1.2.1.7项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，根据建设方使用方要求，严格按照蓝图施工，对本工程的工期、质量、安全、成本等。141.2.2项 目 管 理 人 员 组 织 图项目主管项目经理项目副经理项目总工程师安全环保部办公室 质量技术部物资部安全文明环保部工程调度室经营计划部各专业施工班
6、组 1.2.3管理人员投入1.2.3.1项目管理人员针对工程实际配置且合理本工程目标，我们本着“保工期，创精品”的原则，运用科学的管理手段，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施，我公司将调派具有中级职称、承建过诸多同类工程，具有丰富施工经验的二级项目经理担任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺。1.2.3.2项目部人员配备见表1。表1 项目部人员配备表序号职务姓名备 注1项目经理二级建造师2项目总工程师工程师3施工员助理工程师4质检员助理工程师5安全员助理工程师6预算员助
7、理工程师7资料员技术员8材料员工程师1.2.4部门职责（1）质量技术部职责 1）组织制定项目质量技术管理制度与规定，对实现质量目标负责。2）组织制定工程创优计划，推广应用“四新”技术。3）编写与审核施工组织设计（方案）。4）工程材料见证与常规取样、试验及工程试验管理。5）组织隐蔽与检验批工程专检及样板件安排与验收。6）工程计量与测量管理。7）砼、砂浆配合比管理，砼开盘鉴定与记录。8）影像资料的形成计划与组织实施。9）技术文件收发、保管与变更管理（图纸、设计、变更、施工联络、监理指令、专项审核或验收意见书）。10）负责工程用材料、设备原始质量证明文件和工程各项试验资料的收集与保管。11）负责技术
8、资料统筹、审核与收集整理。12）组织领导现场员工技术培训。13）决定质量奖惩事宜，行使“质量一票否决权”。（2）安全环保部职责1）组织制定项目健康、安全与环境（HSE）管理制度与规定，对实现项目HSE目标负责。2）负责项目部级HSE教育，检查督促分包方和队、班组级HSE教育、培训与HSE技术交底。组织签定项目部与队、班组和分包方安全协议。3)组织开展项目部级HSE活动，安排、检查、督促队、班组HSE活动，负责对专（兼）职HSE监督员、门卫和义务消防员的培训、教育与管理。4)组织落实安全技术措施和重要（点）部位（工序）施工的现场监护，负责动火作业审核与审批。5)组织进场劳防用品、安全设施、消防设
9、施的检查与鉴定。6)组织工地日常安全文明施工检查与每月二次的专项评比。7)计划安排应急物资，组织应急演练。8)现场文明施工管理，组织文明工地申报。9)组织领导工地治安保卫、消防、交通安全和成品保护工作。10）报告事故，组织一般事故调查与处理。11）决定HSE管理奖惩事宜，行使“安全一票否决权”。（3）物资部1）负责工程用材料、设备计划收集、汇总与申报2)组织材料、设备进场与验收3)负责进场材料、设备原始质量证明文件的收集与转交4）负责信息设备、办公与劳防用品计划的编制、申报、领取与发放5)负责办理工程备料款和进度款6)负责编制工程月度资金使用计划7)负责建立材料、设备合格供方名录，收集并保存评
10、定资料8）负责向物流公司或甲供材料、设备负责人反馈进场材料、设备质量信息9）负责组织不合格材料、设备的封存、退场和索赔10）负责项目成本核算与控制（4）综合办公室职责1）负责公司QHSE管理体系文件、规定在本项目的宣贯与发动。2)协助公司合同管理部门签定项目施工、采购合同，负责合同交底。3)组织签定劳务合同，办理外来劳务工人暂住证和用工许可手续。4)负责管理人员、特殊工种、技术工人的资格管理与能力评价。5）组织项目部危险（危害）、环境因素识别与风险评价。组织制定重大危险、环境因素控制措施或管理方案。6)负责项目部办公区、施工区、员工宿舍、食堂环境卫生和。负责气象与信息服务管理。7）负责项目部的
11、形象和项目文化建设与管理。8)负责员工考勤与工资管理。9）负责建立合格承包方名录，收集并保存评定资料管理。10）会议记录、会议纪要编写以及项目部管理类文件的收发与保管（会议纪要、内外部文件与通知、项目部规章制度和标准、规范、法律法规等图书资料）。11）目部会议组织、接待与服务管理。1.2.5岗位职责（1）项目经理岗位职责1）企业实施施工项目管理，制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；2)组织履行项目管理目标责任书；3）组建项目经理部，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价和奖惩；4
12、)进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；5）授权范围内沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题；6）成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、公司及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对项目经理部的计酬方式、分配办法作出决策；7）现场文明施工，及时发现和处理突发性事件；8)竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计；9）项目经理部的解体与善后工作；10）与有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（2）项目总工程师岗位职责1）贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项
13、目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；2）参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；3)参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书； 4）负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；5)制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；6）认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；7）编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；8）主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用
14、，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；9）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；10)参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。(3)质检员岗位职责1)负责工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；2）负责工程材料和设备质量的检验和试验工作，及时做好材料和设备报验工作；3)负责推行“三检制”和工程质量专检，负责分部（项）、隐蔽工程质量报验工作；4）负责工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作，以满足产品可追溯性的要求；5)负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，
15、提出意见，签发整改通知单，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证；6）组织本项目迎接公司和上级部门的质量检查工作；7)做好隐蔽工程质量检查验收记录；8)参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。 (4)安全员岗位职责1）贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定，参与危险源和重要环境因素的识别和评价工作；2)负责队级安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；3）深入施工现场，及时发现生产中的不安全因素，提出改进意见，制定整改措施并监督实施；4)参与组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；5）参与审查重大工程及专项工程的施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况
16、进行督促检查；6）配合有关部门共同做好新老员工、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作；7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理；8）负责做好本单位安全生产达“三标”活动；9)主持每日班前安全讲话；10)负责重点危险部位施工的安全旁站监督和控制；11)对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权进行处罚，有权越级上告；12)负责保护事故现场，进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。(5)材料员岗位职责1)负责本项目工程材料、设备采购申报、联络、协调与进场验证、入库交接工作，对采购材料质量和本质安全负责；2)负对分承包方材料
17、、设备采购申报及质量管理工作进行检查、监督和指导；3）负责顾客提供产品的联络、移交和验证工作，办理交接手续，及时填写并保存顾客财产验证记录；4)负责办理物资质量证明资料(如：产品说明书、质检证、合格证等)交接手续，保存入库物资质量文件交接单，并将物资质量证明资料交保管员；5）负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置；6)负责会同(项目经理部)技术负责人对直达现场物资(产品)中的一般不合格品进行评审处置，填写不合格评审处置记录；7）负责本项目所需易燃易爆物资领取、使用、储存和管理；8)负责本单位施工或服务过程中有毒有害化学品的管理，并按管理办法实施有效控制。(6)资料员岗位职责1)负
18、责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；2）负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记和借阅工作；3)负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；4)做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；5)负责工程技术资料的收集、整理、保管和归档；6）负责未列入竣工资料的其它管理资料和质量记录的收集、整理与保管。 (7)施工员岗位职责1)参加施工准备，负责施工测量、放线、放样工作。负责填写施工日记；2)严格按图纸及技术交底进行某一工序的施工，负责组织工序交接，并做好交接记录；3）负责分项分部某一工序的技术及实际操作要领的交底工作，对每道工序的质量负直接责任；4）纠正违章操作，发现问题及时采取措施，解决不了的问题及时汇报专业工程师或项目总工程师；5）组织施工人员现场观摩、交流、学习；6）负责组织上下工序不同施工班组交接检验，填写工序交接记录，由交接班组负责人签字后报质量检验员。