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1、加气站事故应急救援预案定期演练制度1、目的规范公司各项应急与抢险演练流程，确保演练质量。2、适应范围适用于公司及各加气站各种风险演练活动的管理。3、 培训与演习 所有负责执行紧急应变行动的员工必须接受适当的培训，并定期进行紧急应变演习，确保各人对有关紧急应变措施能充分了解及熟悉，及在危急事故发生时，可以有效地作出应变。演习时可考虑邀请当地公安消防队及有关政府部门一同进行，以加强各方面的合作及联系。进行紧急应变演习是为评估企业紧急应变计划对不同事故发生时所发挥的效能，主要目的包括：1) 测试紧急应变计划的整体效能及兼容性;2) 评估各方面在沟通及信息互传的水平;3) 借着演习吸取相关知识及经验，
2、改善应变措施的管理及效率;4) 通过定期演习提高员工在执行紧急应变时的自信心及专业性;5) 从演习中确认及分析现有措施的不足地方，以便作出改善;6) 保证有能力应付任何突发性的重大危机，并将可能引致的损失减至最低。4、工作程序和要求1） 职责 技术风险维修部管理员负责各项演练的计划和方案的审核，以及对演练效果的评估。 负责实施部门及加气站演练方案的制定以及演练的组织实施。 相关人员按方案要求进行演练。2） 程序演练方案的制定(a) 演练前一个月由实施部门制定演练方案。(b) 演练方案内容应包括演练的目的、演练的地点、演练的时间、演练的要求、演练场地平面图（包含消防器材布置图）、参加人员及职责、
3、演练的项目、演练的步骤、演练的注意事项等。(c) 实施部门把制定好的演练方案上报公司，公司总经理、副总、生产运行部对演练方案进行审核或讨论，最终由总经理批准。 演练的准备工作(a) 实施部门根据公司批准的演练方案准备演演练的各项工作。(b) 准备应急装备、消防器材及演练道具等。(c) 向配合参加演练的相关部门发出演练通知。(d) 演练前对参加人员组织一次本次演练的学习培训。 具体演习(a) 发出演练通知后，如遇天气变化和特殊原因，由实施部门及时通知相关人员更改演练时间。演练时间不得影响公司正常运营。(b) 演练实施负责人组织布置现场，演练现场准备就绪后，其他配合部门和观摩人员入场，主持人宣读演
4、练现场纪律，宣布演习开始。(c) 演练时，应当设置明显标识并事先告知演练范围内的人员。(d) 演练实施负责人按照演练的步骤组织指挥演练项目表演操练。(e) 演练实施负责人根据演练项目的内容进行讲解和发出命令，由现场记录员进行记录。(f) 各参加演练部门和员工按照演练步骤中规定的职责和分工进行作业。(g) 相关配合部门根据演练项目规定和分工配合作业。(h) 整个演练项目演练结束后，整理和清点器材，打扫现场，然后整队集合撤离，其他人员按部门集合返回。 演练结束后小结(a) 主管或分管副总对整个演练效果作总结。(b) 演练结束后邀请总经理和部分演练参加人员对整个演习作出指导和评价。(c) 实施部门将整个演练资料（包含文字资料和照片等）上报公司生产运行部存档，保存两年。记录保存清单序号文件名称填报人备注1签呈单实施部门2演练方案实施部门3演练记录本实施部门4演练过程中各种报表实施部门5演练评价记录风险部6演练总结分析记录实施部门7相关照片资料8其他加气站紧急应变演习的执行周期桌面仿真演习 (紧急警报 4至5级 )每年一次紧急应变演习 (紧急警报 4至5级)每三年一次紧急召援演习每年一次火警演习每年一次停气演习每年一次紧急救援演习每年一次紧急疏散演习每年一次