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1、（9月23日东营日报见报）汇聚改革发展源泉注入持久发展动力写在广饶农村商业银行开业三周年之际2010年9月16日，东营市首家、全省第四家农村商业银行在广饶正式挂牌成立。三年来，广饶农商行人满怀创业者的豪情与梦想、改革者的睿智与气魄，秉承了 “ 立足农村、服务三农” 的经营宗旨和 “ 四个面向 ” 的市场定位，薪火相传、同心同德，坚定不移地朝着建设一流金融机构的目标阔步前行，实现了改革顺利推进，业务快速发展，管理持续提高，效益大幅提升，品牌逐步形成的战略目标，并逐步探索出了一条适合自身特色的发展之路。全国精神文明建设工作先进单位、全国农村合作金融机构最佳支持中小企业贡献奖、富民兴鲁劳动奖状、山东
2、省服务名牌、省级文明单位、全省农信系统先进单位这些荣誉称号的背后，是对广饶农商行一路改革发展工作迸发的活力的肯定。改革路漫漫，广饶农商行正上下而求索。扎根基，重构金融体制紧跟时代潮流，才能在竞争浪潮中立于不败之地。广饶农商行站在新的历史起点上，举全行之力深化改革，用开放的思路谋划推动工作，发展基础有效夯实，公司治理水平稳步提升，建立健全了股东大会、董事会、监事会、经营管理层组织结构，明确了“ 三会一层 ” 以及董事、监事、高级管理人员的职责权限，建立了董事履职考核制度及董事、监事不合格退出机制，实现了权、责、利的有机结合，初步建立了现代商业银行公司治理架构，成为全市农信系统法人治理试点单位。公
3、司治理实现了由改制前的形似向神似的转变。此外，公司股权结构不断优化。以成立农村商业银行为契机，实施了股权改造五年计划，积极引进战略投资者，合理减少小户股东户数，提高法人股占比，产权关系进一步明晰。目前，广饶农商行股东总数2226户，较改制前减少 4309户，总股本 54273万元，较改制前增长22273万元。法人股东中持股金额达到1000万元以上的有 11家，持股比例 5%以上的法人股东达到3家。善融通，打通管理环节伴随着银行化改革的推进，广饶农商行及时转换内部经营机制，健全完善内部管理体系，经营管理凸显“ 精、细、严 ” 特点，管理体系日趋完善，经营管理水平显著提升。一是构建精细的业务流程运
4、行体系。按照“ 内控优先、制度先行” 的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 要求，广饶农商行修订完善了181项制度和管理办法。2011年7月份，广饶农商行实施了流程银行建设试点工作，对组织架构、制度规范、流程控制、业务管理、产品创新、风险防控、形象建设等方面进行全方位的规范，提升精细化管理水平。二是构建多重考核激励机制。实施人力资源管理改革建立起了“ 以岗定级、以级定薪、以绩付薪” 的薪酬管理模式；贯彻“ 能者上、平
5、者让、庸者下 ” 的原则，推行了 “ 竞争上岗，双向选择” 和“ 末位淘汰，动态管理 ” 人才选拔考核机制；根据工作能力和业绩贡献，实行了员工综合实力积分制。通过多重激励制度，有效激发了员工业务发展的积极性和创造性。三是构建严密的风险防控。把防范金融风险作为工作的重点来抓，建立了员工主题教育长效机制，开展了“ 三知、三心、三个关系” 系列教育活动，夯实员工思想道德防线；实施了员工相互监督制约机制，强化审计检查和飞行检查，巩固了事前、事中、事后三道监督防线。立足农村，牵手农民共成长农业是立足之本，广饶农商行敏锐地将触角伸到了农村，牵手农民共走致富路。改制后，广饶农商行依托地方经济，充分发挥机制灵
6、活、功能齐全、网点众多的优势，走特色支农之路，发展能力持续提升。广饶农商行将特色化经营和差异化发展作为求发展、抢市场、扩份额的出口，发展能力得到持续提升。今年上半年，广饶农商行发展能力在全省农信系统位列第 2，较改制前上升了 13个位次。存款存量在全县11家金融机构中位列第 1。一是坚持走支农支小之路。从农信社到农合行再到农商行，广饶农商行坚持 “ 改制不改向 ” ，转变的只是产权模式，建立起适应当前经济发展需求的产权制度和组织模式，无论何时，它服务地方经济、支持 三农 发展的定位不会改变，并持续加大“ 三农” 和中小微企业支持力度，不断巩固农村金融主力军地位。今年以来已累计发放各项贷款107
7、.45亿元，较改制前增加 44.47亿元，支持企业 599家，其中小微企业 400家。二是坚持走创新之路。在信贷产品上，广饶农商行坚持“ 一村一品，一企一策 ” 工作思路，相继开办了贷款证贷款、棉花仓单质押、海域使用权抵押、银行承兑汇票质押、林权抵押、第三方监管动产抵押、小企业联盟等特色信贷产品，解决了农户、小微企业的融资需求。在中间业务拓展上，开办了保管箱、国内信用证等特色产品。在服务举措上，搭建起了 “ 阳光服务 ” 体系，开通了 “ 阳光快车道 ” 、“ 阳光直通车” 、“ 阳光服务站 ” 为客户提供跟踪服务、上门服务和错时服务。三是坚持走区域性发展之路。2011年8月31日，广饶农商行
8、主发起设立的垦利乐安村镇银行正式挂牌开业，服务区域实现了由县内向县外名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 的扩张。目前，广饶农商行正计划在潍坊市昌乐县和德州市庆云县筹建两处村镇银行，其中庆云乐安村镇银行已于今年8月份获开业批复。立品牌，携手展望新纪元一系列大刀阔斧的改革让广饶农商行迸发出勃勃生机。2010年9月，随着改制为农村商业银行，广饶农商行启动新一轮品牌塑造工程，提出了 “ 广信利农、大诚泽商” 的品牌口号；对全
9、行网点进行了全面规范化改造，设计了新的品牌标识及视觉形象，大力推进精品网点建设，规划设计的 23层办公楼正在紧锣密鼓施工中；在员工中推行规范化服务，聘请专业培训机构对一线柜员、客户经理及管理人员分批进行了培训，发挥内训师作用，在全行实施了规范化服务导入工作，员工服务水平大大提升；实施了 “ 百千万农村市场工程” ， 加大自助金融机具布放力度，在偏远乡村安装了 10台农民自助服务终端，畅通了农村支付结算渠道。截至目前，广饶农商行布放ATM 机94台、信息机 234台、银联 POS机902台、电话 POS机685台；积极旅行社会责任，举办了“ 情系三农 ” 广场文艺晚会，开展了 “ 慈心一日捐 ”
10、 、“ 百场电影送下乡 ” 、“ 送知识下乡 ” 、“ 联村帮扶 ” 、“ 心愿直通车 ” 少年儿童关爱活动，受到了群众的好评。广饶农商行各项业务再创新高，经营业绩大幅提升。改制为业务发展注入了强劲动力。截至2013年8月末，全行各项存款余额138亿元，较改制前增长 48亿元；各项贷款余额100亿元，较改制前增长32亿元；不良贷款占比 0.52%，较改制前下降 1.36个百分点；资本充足率19.71%，较改制前增长 7.2个百分点；拨备覆盖率956.73%，较改制前增长633.24个百分点。 2007年以来，广饶农商行综合实力连续七年在全省农信系统排名第一。2011至2012年，绩效状况经山东
11、省财政厅连续两年考核评价为 “AAA ” 级，在全国银行业中处于优秀水平。同时，今年上半年，广饶农商行被山东省银监局授予“ 农村合作金融机构标杆银行” 称号。三年的顽强打拼，广饶农商行为县域农村金融进一步改革发展建立了一个新坐标 ; 三年的励精图治，广饶农商行实现了效益、规模、质量、速度协调快速发展的业绩。从农信社到农合行再到农商行，广饶农商行已成为东营金融界的一颗耀眼明珠，如今她正站在崭新的历史界标上，描绘下一个三年更加灿烂辉煌的发展蓝图！（记者孙娟 通讯员 缪金青）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -