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1、自行车道景观绿化施工质量保证措施1.1质量目标参见3.5项1.2现场质量管理体系施工现场成立以项目经理、项目总工为生产指挥中心的项目经理部， 见下图。图 现场质量管理体系岗位职责如下：1.2.1项目经理项目经理是整个工程项目的第一责任人，也是工程质量的第一责任者。对工程质量、方针和目标的制定全权负责，保证整个工程自始至终按设计要求和国家制定的各种施工及验收规范进行施工。1.2.1.1贯彻执行国家法律、法规和规范、标准；执行公司的各项管理制度，履行施工项目承包合同和项目管理目标责任书。1.2.1.2做好前期策划，确保项目目标实现。1.2.1.3建立项目综合管理体系，制定项目经理部管理制度并组织实
2、施。负责与项目相关方的协调沟通，处理好各种关系。1.2.1.4做好工程交（竣）工验收、结算、保修等善后工作。1.2.1.5进行“质量第一”和全面质量管理的教育，提高广大职工的质量意识，发动群众开展创“全优工程活动”。1.2.1.6正确处理工程质量和施工进度的关系。对因指挥失误造成的质量事故负领导责任。1.2.1.7严格按施工程序和局质量程序文件办事，合理安排施工计划，组织均衡生产，做到文明施工。1.2.2项目总工：项目总工负责本工程质量策划，负责制定每一施工阶段的技术措施，并对施工班组进行指导，保证施工质量符合设计要求和施工验收规范。1.2.2.1贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规
3、、标准、规范、规程和管理制度。1.2.2.2负责“质量、职业健康安全和环境保护”管理体系的有效运行。主持内部图纸学习、组织参加设计交底和图纸会审。编制施工组织设计和专项施工方案。组织施工技术交底和安全技术交底。1.2.2.3指导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工。组织工程质量创优计划的编制、实施。负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用。1.2.2.4主持交（竣）工技术文件资料的编制，参加交（竣）工验收。1.2.2.5主持每月（季）质量检查评比工作，掌握工程质量情况，支持质量检查人员的工作，接受质量检查。1.2.2.6组织开展项目工程质量大检查，支持质量检查人员的工作，自
4、觉接受检查。主持质量分析会议，掌握质量情况，严格执行质量奖惩制度。 1.2.2.7有权制止违章作业，对由于技术保障造成的质量事故负领导责任，对不合格工程进行签证和交付使用造成的损失负直接责任。1.2.3质量工程师：质量工程师对整个工程质量负检查、监督责任；对工程所进设备、材料进行全面检查，凡无合格证书及不符合质量要求的，一律不准使用；对设备检查其产地及商检证是否齐全，包装是否符合要求，表面有无损伤，并及时提出是否合格的报告；跟踪施工的每一步，发现问题及时纠正，使每一施工步骤都符合设计和施工质量要求，以确保整个工程优良。1.2.3.1执行国家有关工程质量的方针、政策、法令、法规和公司及项目部工程
5、质量管理的标准和规章制度。1.2.3.2编制项目部工程质量管理制度、工程质量计划、创优计划、单位工程质量检验计划，并分解落实，组织实施。1.2.3.3参加工程管理部门组织的设计交底、施工组织设计讨论与编制。1.2.3.4监督检查施工测量控制网（基线）、水准点的现场布设与复核。1.2.3.5监督进场原材料、成品、半成品的复验工作，核查材质合格证和材质复验报告。1.2.3.6参加重点项目的施工技术交底、典型施工和隐蔽工程验收。1.2.3.7指导和督促施工班组兼职质量员进行施工工序质量自检工作。1.2.3.8督促、协助工程主办技术人员及时进行分项、分部工程或预制构件的质量自评及交接验收工作，并会同监
6、理人员对其进行复核确认。1.2.3.9组织项目部的工程质量检查工作；定期召开西项目部的质量例会和质量分析会，做好记录。1.2.3.10负责项目部工程质量事故报告的管理，参加工程质量事故的调查与处理；督促工程主办技术人员及时填写工程质量事故报告。1.2.3.11负责项目部的质量信息的收集与统计工作，掌握工程质量动态，及时向项目部领导和上级有关部门报告。1.2.3.12参加工程预验收工作，核查质量保证资料和竣工资料。1.2.3.13负责检验分项工程、分部工程、单位工程的检验。分项工程完工7日内，主办技术员完成检验，报监理验收；分部工程完工10日内，项目总工程师组织检验，报监理验收；单位工程完工30
7、日内（或按合同约定），项目经理组织检验，报监理验收，提交交（竣）工报告。1.2.3.13组织本单位的工程质量检查和优质工程的评选；1.2.3.14规划和参与本单位工程质量人员的培训工作。1.2.4 材料员：工程所用材料质量是整个工程质量的基础和保证，材料员对所购材料设备质量负直接责任；材料员所购任何设备材料均须符合设计要求；所有设备和材料均须有出厂合格证明和质量检验报告；所进材料外观及实际质量符合要求，严格杜绝假冒伪劣产品。1.2.5施工班组长班组是工程施工的最基层，班组长对其所负责之工程质量每一阶段负直接责任，必须保证每一部分都符合设计和施工规范的要求。1.3质量保证措施计划1.3.1组织保
8、证措施为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以项目经理为组长的质量管理组，成员由副经理、总工程师、质量工程师、各专业工程师、物资工程师组成，小组日常活动由项目副经理主持。1.3.2制度保证措施1.3.2.1执行专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、抽检的检查程序，灵活开展互检活动。不经监理工程师对上道工序验收，不得进行下道工序施工；坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。1.3.2.2坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对以往质量通病，进行原因
9、分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。1.3.2.3坚持工班日志填写制度和作业卡制度，工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。1.3.2.4推行“首件达标，样板引路”制，在检验批工程开工前，统一工艺和质量标准，做出样板示范后，再全面推广。实现开工必优，全面创优的目标。1.3.3教育保证措施1.3.3.1质量教育培训计划主管副经理组织制定本工程全部质量培训计划。培训计划包括：培训参加人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训要求及目标、教材、考核方式、主办单位、负责人、所需费用等内容。根据此计划，各作业队要
10、制定相应的培训计划，并报项目经理批准实施。质量培训计划的制定应根据现场管理和施工过程中的实际需要，结合相关人员的现状进行。1.3.3.2质量教育培训层次质量教育培训分三个层次进行：管理人员、专业技术人员、技术工人。管理人员主要培训内容为质量业务管理知识，质量保证体系程序文件，施工合同、协议中的质量条款等；专业技术人员培训的主要内容为：专业知识，质量保证体系程序文件，项目经理部制定的质量制度及相关质量保证措施，新技术、新工艺的应用及教育能力等；技术工人培训的主要内容为：专业施工技能，工艺、工法中具体施工程序，新材料、新设备的首件达标安装示范培训等。特种作业和特殊工作人员的培训:特种作业人员包括：
11、电力工、电工、电气焊工、汽车司机、轨道车司机、吊车司机。特殊工作人员包括：试验人员、计量检定人员、工程质量产品检验人员。对特种作业和特殊工作人员进场前要求一定持有效操作证的前提下，对特种作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使整个工程质量保持较为稳定的优质状态。加强对外来务工人员的管理和培训:在工程实施过程中，将会雇用部分外来劳务人员，外来劳务人员在上岗前，要进行安全和技术培训，培训合格后方可上岗作业。在工作中，每道作业不能少于一名骨干人员，骨干人员负责每道工序的安全和质量。1.3.4技术保证的措施1.
12、3.4.1项目部总工程师是本项目的技术负责人。总工程师必须对本项目人员（含各级技术人员、实习生、测量工、试验工）加强责任心的教育，经常组织他们学习设计规范、施工规范和相关专业的技术标准、规程，并经常对他们的工作进行认真检查。1.3.4.2直接在现场从事施工技术工作的人员，必须以严肃、认真、负责的态度地对待自己的工作，严格遵守技术工作纪律，认真贯彻执行技术复核制、测量双检制、交底签认制。1.3.4.3项目部工程部必须指定专人兼管设计文件和所使用的规范标准。兼管文件资料的人员必须对使用的设计文件、资料、规范、标准等进行分类登记造册并进行标识，接到图纸或文件作废通知后，必须立即在登记表中、图纸或文件
13、上标识“已作废”字样（或盖“作废”章），并告知所有其他技术人员。1.3.4.4测量使用的仪器、工具必须保持其适用的精度要求，精度达不到要求的要及时进行校准。禁止将不符合精度要求的全站仪、测距仪、经纬仪、水准仪和刻度严重磨损或折断了的钢尺、皮尺投入任何测量过程中使用。1.3.4.5测量负责人必须向跑尺、对点人员讲述清楚桩号、路线。几个控制桩相距不远时，必须现场指认清楚。1.3.4.6测量过程和结果必须在记录薄中记载清楚。1.3.4.7对设计意图、数据拿不准、不理解的地方，必须向设计代表询问清楚后再作决断。电话询问设计问题时，必须在工程日志上记录清楚。1.3.4.8涉及桩位的施工技术交底，交接双方
14、必须到现场逐桩指认，并提请接底人保护好桩橛。现场交接桩过程中应比较其它桩位、建筑物，对交底的位置、方向、标高进行目测观察，判断相互关系、位置、方向、高程等是否有较大差异，以发现错误，避免出现明显的技术性失误。施工过程中发生桩橛丢失、碰撞、晃动情况后，应进行复测补桩。1.3.4.9技术交底过后，在施工阶段，交底人应经常巡查现场，发现疑问时，应立即核对是否存在失误、遗漏，及时解决问题，避免事态进一步发展和扩大。1.3.5资料的控制由专人负责外来文件(施工验收规范、评定标准、设计图纸、业主监理有关文件)的收发控制，特别是涉及设计更改的文件及时传递至各有关人员，并在施工图纸上注明标记，说明更改情况。日
15、常施工技术资料严格根据施工规范要求同施工进度同步记录，确保其真实性和完整性，并定期整理，确保资料妥善保管。1.3.6物资材料的管理除业主指定的主要材料供应商，其它材料的选择均要为在公司建立的合格供应商名录中规定的厂家，不得使用非建设单位指定或非合格供应商名录中的厂家。所有工程材料到场后都必须按规定进行定期、不定期的抽样复试，复试未合格前，任何材料均不得使用。凡是用于作为施工资料存档或作为鉴定性的检测报告，必须由建设单位指定的检测单位出具，现场试验室作为辅助性检测，设备、装置等必须按建设单位及监理工程师的要求施行。积极配合监理工程师、建设单位、质量监督站的随机检查、测试，不得以任何理由拒绝、拖延
16、。对于一些重要材料或特殊材料，应作好标识，注明材料或产品的名称、生产日期（制作日期）等。现场设立符合要求的仓库、物资出入库，均由专人负责，不定期由仓管员检查物资产品的数量及质量情况。1.3.7施工过程控制工程施工中应对施工过程进行全方位控制，确保工程质量。主要由技术负责人控制并组织实施，质检复核，施工员配合具体实施。工程总体施工程序控制及施工方法严格按确定的施工方案实施，对于关键部位或特殊过程，应编制补充施工方案报批后实施。挑选有丰富施工经验的人员进行施工，加强生产班组管理，控制工序质量，做好自检、互检、交接检和专检工作，使各道工序、分项、分部质量处于受控状态。项目部每月一次组织有关人员对两个
17、质量控制点进行抽查，检查是否按制定的计划及措施执行，发现质量隐患及时整改。所有的试验都应送业主、监理认可的具有法定资格的试验室，并严格按有关规范、检验标准送检，项目要齐全，取报告要及时。每道工序在自检合格的基础上，报主管部门、监理公司验收，符合要求后方可进入下一道工序。1.3.8计量器具的管理所有计量器具，如经纬仪、水准仪、台称、自动配料仪等，使用前经法定检验部门鉴定合格后使用，对于卷尺等测量器具，必须经检定合格后方准使用，以后需定期校验。1.3.9施工测量控制测量人员要全面掌握道路施工的技术规定和施工设计图，并对总图和各专业图进行复算，在图纸会审前反映各分项工程在平面和高程方面的不符之处呈报
18、监理工程师和设计院。测量人员在接受现场控制桩和水准点的交底后及时进行复测，并建立有效明显的标志和保护，如发现损坏或误差超过规定及时向有关部门及监理工程师报告。为避免桩位丢失，利用周围地物做好保护。正确使用测量仪器和工具，遵守测量的操作规程，保证测量工作的快速准确。开工前，所有测量仪器均要校验，在施工过程中也定期对水准仪、全站仪、经纬仪进行校验。明确测量人员内部的分工和职责，主要分工为：控制基线和水准点测量的核定；各设计构筑的测量、定位放线；资料收集、汇总归档。工程施工期间,将施工中所有的标桩包括转角桩、中桩、桥涵结构物的起讫点、控制点以及监理工程师认为对放样和检验有用的标桩等，进行加固保护和定
19、期复测，对水准点、三角网点等建立易识别的标志和防护设施，直至工程竣工验收。加强测量复核制度，内业计算及测设图绘制均经复核后方可使用。现场测量除自检外，还需互检。路基施工测量：路基施工前，首先要根据逐桩坐标表用全站仪的坐标放样程序定出道路中线。用水准仪测量施工路线的断面高程，根据实测高程值和设计值计算出实际填（挖）高度，进而计算出填（挖）宽度，确定填（挖）的坡脚（顶）线。路基的施工过程中，测量人员应随时监测高程，直至施工到设计值。1.3.10工程质量监督检查工作制度1.3.10.1工程质量管理工作计划 项目部编写年度工程质量工作计划，并上报上级主管部门。 每项工程均应编写单位工程、分部工程、分项
20、工程检验计划和隐蔽工程验收计划、主要原材料检验计划等。1.3.10.2质量统计报告制度 按规定向上级主管部门报送质量月报、季报和年报。 发生工程质量事故，必须按规定及时向上级主管部门报告，并督促有关人员填写“工程质量事故报告”表。1.3.10.3质量例会制度 质量例会每月召开一次。质量例会主要内容包括：工艺研讨、保证措施、预防措施、问题分析、整改方案、整改总结等。 质量例会由项目总工程师组织召开。质量例会形成会议纪要，会后2日内报公司备案。1.3.10.4质量问题管理制度 自检问题应立即整改，并在相关施工日志中做好记录。 公司检查发现的问题按要求整改并上报1.3.10.5内业资料管理制度 指定
21、专人负责内业资料的收集与整理。 内业资料包括：各种验收记录、质量检验结果、质量例会记录、质量整改记录、创优过程记录、质量日志以及相关照片和录像等。 每月25日向公司报送项目工程质量指标完成情况月报1.3.10.6质量员建立并及时登录项目质量检验台帐单位工程、分部工程、分项工程划分台账项目质量检验台帐预制构件质量检验台帐1.3.10.7定期质量检查制度 项目部每月组织一次质量检查和质量评定，作为考核的依据。 质量检查由项目总工主持，工程科、质量科、材料科有关人员参加，由质检工程师组织实施。 质量检查以现场检查质量管理为主，并进行内业检查。内业资料包括：各种验收记录、质量检验结果、质量例会记录、质
22、量整改记录、创优过程记录、施工日志以及相关照片和录像等。 实施工程项目分解评分制，每月质量检查评定一次。90分及以上为优秀，8089分为良好，低于80分为不合格。分值及标准按照公司工程质量检查评分表由项目部制定实施。 自检问题应立即整改，并在相关施工日志中做好记录。公司检查发现的问题下发项目工程质量整改通知单，按要求整改并上报。 检查中发现质量问题，检查组及时以书面形式提出整改要求，限期纠正并复查。检查后，检查组汇总检查情况，并在质量例会上进行通报。1.3.11工程质量技术保障制度1.3.11.1 工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案
23、、施工技术措施，编制质量计划、质量控制程序，经工程监理单位审查批复后实施。1.3.11.2 严格按照设计文件、国家颁的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际建立保证质量的各项管理制度和管理办法，坚持执行“三个百分之百”的技术管理制度，即设计图纸必须百分之百详细审核，未经审核的设计图纸不交付施工；方案必须百分之百批准，未经批准的方案不得施工；技术必须百分之百交底,特别是在施工前要详细进行技术交底,把施工要点、质量标准通过有形文字或图纸，交底到施工现场管理和操作人员，务必做到人人心中有数。1.2.11.3 分项工程主管工程师，根据施工任务和质量要求，制定相应的工作计划，做
24、好各项工程衔接，认真进行各道工序的施工质量及防污染措施的检查，对施工中每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师或业主代表鉴认方可进行下道工序施工，同时对工程施工进行严格管理，使整个工程施工处于受控状态。1.2.11.4 把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认真检查验收，并报驻地监理检验。认真做好原材料的检查、对砼试验的质量检查工作，使其始终处于可控状态。1.2.11.5 根据施工任务需要配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器、仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门与单位检定，并在检定合格证的有效期内使用。1.2.11.6
25、 坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要做好护桩，施工测量放线反复榇，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。1.2.11.7 严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合有关规范、规定的要求。1.2.11.8 对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器受到破坏或是误差过大，立即送去修理，并重新校定，精度满足要求后方可使用。1.2.11.9 对设计单位提交的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。1.2.11.10 施工基线、水准点、测量控制点，应定期半个月校核一次。各项目开工前，校核所有的测量控制点，并加强做好保护。1.3.12 单位工程最终验收制由项目总工牵头，质量科组织工程科、物资科、试验室、测量班等职能部室对已竣工单位工程进行最终验收，对已完工的工程实体采用必要的方式进行检测，对检查过程中发现的问题形成书面文件，下发到施工班组，制定整改计划并保证按期完成整改，现场技术主办严格落实，质量科做好完成后复查工作，逾期不能完成整改或整改不到位的工程，严格按照质量奖罚制度进行处罚。