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1、活动策划流程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 1制定活动实施计划（活动任务推进表，活动物料项目推进表） ，由创意策划部组织活动策划。2确定活动方案（包括备选方案）。3由创意策划部提出相关活动方案及费用预
2、算，内容包括时间、场地、开业活动形式、广告和宣传品设计方案、单项费用预算和总额等内容。4由综合管理部协调各部门依据方案进行前期广告宣传计划。5综合管理部联系各商家洽谈赞助。6由创意策划部组织理事会以及管理部对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“ 业务评审表 ” 。7如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。8通过评审，由综合管理部进行活动前的准备工作，依据方案，形成“ 项目实施分工责任表 ” ，并下发通知。10办理活动的相关手续，如：场地的占用等。11由各部相互配合，购买活动相关物品。12宣传品的设计、制作与发放。13活动内容培训、现场
3、布置。14综合管理部部核实活动准备情况。15活动、庆典彩排。16活动前两天，组织各部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。17实施活动、庆典的活动方案。18根据活动信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。20活动结束后， 由综合管理部对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省活动费用。21活动后的总结评估，及时调整流程。22活动过程中由综合管理部做采集工作，用于以后存档。组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -