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1、 医院声学指标控制措施1.1声学指标要求由于医院工程的特殊性，本工程对声学指标的设计要求极为详细具体要求如下：病房及诊疗室室内允许噪声等级要求表房间名称允许噪声级（A声级，dB）一极病房及医护人员休息室40门诊室55手术室45听力测听室25病房及诊疗室楼板撞击声隔声标准要求表围护结构部位计权隔声量（dB）一极病房与病房之间65手术室与病房之间听力测听室上部楼板65病房及诊疗室隔墙及楼板的空气隔声标准要求表围护结构部位计权隔声量（dB）一极病房与病房之间45病房与产生噪声的房间50手术室与病房之间50手术室与生噪声的房间50听力测听室围护结构50注：产生噪声的房间指有噪声或振动设备的房间1.2声
2、波传入围护结构的途径1）空气：通过孔洞及缝隙传入。2）透射：声波结构产生振动再辐射3）撞击和机械振动：结构振动再辐射1.3可能影响声学指标的原因及应对措施1）当设备距离手术室距离比较近时，如处理不当，设备的噪声可能对手术室带来不利的影响。（1）对关键部位的处理必须认真深化设计，必要时请专业噪声振动控制技术公司对设备基础等进行降噪及抑振处理。（2）各施工阶段严格按设计要求进行，对细部的处理应合理可靠，防止形成声桥。（3）对专业设备的管道及井道等进行的处理必须符合设计要求。2）材料不合格：墙体材料、楼板、门窗等等隔声性能可能不足。（1）对有隔音及吸音要求的材料严格按设计要求选用，不得擅自改动及变更
3、。（2）对有隔音及吸音要求的材料，除一般项目外必须根据要求对其声学指标进行严格的检验及检测，其声学指标符合要求后，方可使用。1.4防治措施建筑噪声防治是一项综合工作，其过程从设计阶段开始一直持续到装饰及专业设备安装阶段。隔声需满足民用建筑隔声设计规范GBJ118-88的要求，相关部位材料必须满足标准要求，施工做法必须经设计院认可。1）设计阶段：本工程施工图设计已经完成，为施工阶段提供了依据，并对内外墙选用的的材料等提出了详细的要求。2）结构改造及装饰施工阶段（1）严格按设计要求进行主体结构的施工，确保尺寸准确，无导致降低声学指标的施工缝及声桥等产生。（2）二次结构砌筑时对需要控制的部位及节点认
4、真细致的深化设计，对其细部的节点做法必须通过设计单位认可后方可组织施工。（3）对新型围护结构构件制品时，应了解其是否满足隔声或吸声的指标要求，必要时对原材料进行声学指标的测试。（4）对轻质隔墙体在完成样板间后要及时进行隔声指标检测复核其做法是否符合要求。（5）建筑施工中常用的隔声细部处理措施（6）防止撞击声隔声的处理4）专业设备安装阶段（1）空调系统形成噪声干扰的途径分析空调系统使主要通过以下几种形式，形成噪声干扰：设备噪声：风机及马达转动产生的噪声，通过风管进行传播，产生直接的噪声干扰。再生噪声：由于风量大，如果气流速度过高，特别是风口的风速，则会在系统中产生再生噪声干扰。固体传声：由于设备
5、及气流引起风管的振动，通过与楼板和墙体接触，产生固体传声干扰。串声：在同一分区有多个房间的空调系统中，风管无形中将这些房间连通。一个房间的工作声音，通过风管传给另一房间将成为噪声，这就是串声干扰。（2）空调系统噪声控制的技术措施空调设备选用噪声低、效率高及运行效果好的设备，以保证空调系统有好的功效。落地安装的空调设备均做减震基础，设备与基础连接处，均做橡胶减震垫，进出水管与设备连接处均作可曲饶橡胶柔性接头。吊顶内安装的设备均考虑安装弹性减震吊架，进出设备的水管均作软接头，进出设备的风管采用节能保温伸缩软管。吊顶内空调机组的送回风管上均设置微孔板消音器，且在空调机组安装处的吊顶采用有保温材料双层
6、钢板，以防止空调器本身的噪音传入房间。合理降低风速，特别是风口的风速，避免“再生噪声”的产生。运行时，若风速过高，气流经过消声器及风阀及变径管及风口等部件时将产生再生噪声，特别是风口的风速更要控制好。使用柔性接触的安装工艺，防止“固体传声”的出现。风管的固体传声主要发生在风管穿墙部分和通过吊架与楼板接触部分。风管与墙体及风管与吊架均不能刚性接触。（3）注意附属管道穿通而造成的传声，因为每幢建筑都有许多金属管件穿通。例如电线穿管及通风管道及空调管道等，由于轻质墙体较簿，若处理不当，这些管道将成为传声通道。从而大大降低了墙体的隔声量。（4）在设备基础施工期间与设备厂家进行深入交流，明确设计意图及厂
7、家对基础的专业要求，并配合厂家采取适当的避振及降噪措施。5）检测验收阶段隔声的测量将请有专业资质的单位进行检测及测量，测量原理如下：空气声隔声测量R=L1-L2+10lgS/A 共测100-4000Hz的17个1/3倍频带的隔声量，得到隔声曲线。 S:被测构件面积 A:接收室吸声量 2及撞击声隔声测量Ln=Li-10lg(A0/A) A:接收室的吸声量 A0=10m2 (规定的标准）共测100-4000Hz的17个1/3倍频带的隔声量，得到隔声曲线。1.5创优措施及精品工程策划1.5.1建立施工质量目标，做好精品工程策划建立本工程的质量目标：质量合格工程。作好质量目标分解，把质量目标分解到项目
8、各职能部门和各相关人，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。做好精品工程策划：建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调及激励工作和施工过程控制工作。1.5.2建立分部分项工程质量标准通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分解，使项目每位员工都知道自己的质量职责，每件事如何做，做到什么程度算是达到标准都一清二楚，作到人人有指标，事事有考核。分项工程质量标准符合国家规范，且高于国家规范及标准要求。其中主要分项工程的施工质量验收标
9、准做如下规定：1.5.3建立创精品工程组织机构我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。创精品工程实施小组组长由项目经理担任，项目总工和机电副经理担任副组长，主要成员由项目主要部门经理及分包单位经理担任，并有明确的职责和工作内容划分。精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程，对创精品工程进行总体部署及协调。创精品工程组织机构如下：项目经理生产副经理项目总工项目相关职能部门经理各专业分包单位经理或队长组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工
10、作的实施，对工程创优工作进行监督及总结。副组长职责是：负责制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，对创优工作实施具体领导。项目相关职能部门经理职责是：对本部门职责范围内创优工作进行指导及监督及检查和总结。各专业分包单位经理或队长职责是：负责本单位创优工作的具体实施，精心组织，精心施工。1.5.4创精品工程具体措施1）加强对图纸及规范和标准的学习项目将定期组织技术人员及现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸及规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。2）施工前编制施工组织设计及
11、专项施工方案及措施交底施工前我们将编制施工组织设计及专项施工方案及措施交底及用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性及方案战役的部署性及交底的可操作性，做到三者互相对应及相互衔接及相互交圈，层次清楚及严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。3）注重对分包队伍的选择我们将选择具有一定资质及信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我单位对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。4）做好培训和交底增强全体员工的质量意识是
12、创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范及标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术工艺及质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。5）加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总包合同内容和创精
13、品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。6）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作钢筋原材、装修材料及加工成品等，均将采用全方位及多角度的选择方式，以产品质量优良及材料价格合理及施工成品质量优良为材料选型及定位的标准。材料及半成品及成品进场要按规范及图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。7）严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，
14、机械配备合理，人员组织有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范及标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。8）坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案及措施交底及现行的国家规范及标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板及分项工程样板及样板墙及样板间及样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准及质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 9）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序及保障本道工序及服务下道工序，做好自检及互检及
15、交接检；遵循分包自检及总包复检及监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。10）实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品及成品挂牌，以明确责任。11）实行质量例会制度及质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况及质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导及各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。12）
16、加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染及损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染及破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接前要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染及损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督及检查责任。13）奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细及切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工
17、程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。14）内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习及交流，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。15）持续改进通过各种激励手段，辅以坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，体现以人为本的精神，通过培训，提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的自我价值，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。经过全体员工团结一致，奋发努力，精益求精，我们一定能实现创精品工程目标。为了切实履行我单位对业主的承诺，确保本工程达到国家及某市有关施工及验收规范的合格标准。