《2022年2022年劳务管理实施细则及农民工工资发放管理办法 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年劳务管理实施细则及农民工工资发放管理办法 .pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、劳务管理实施细则及农民工工资发放管理办法劳务管理实施细则为规范项目部管理，尤其是加强、完善劳务队伍管理，提高对劳务队伍的管理能力，根据劳务管理办法的有关规定和公司司对劳务队伍的有关管理办法，特制定本实施细则。总则一、劳务市场是市场经济条件下企业劳动力的必要补充，使用劳务队伍的目的在于保证工程质量、安全和工期，降低工程成本。二、使用劳务队伍必须遵照国家的法律、法规以及总公司及劳务管理办法的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则。三、为了便于管理使用，劳务队伍必须优先考虑自己职工组成的“架子”工队，尽可能地鼓励职工实施劳务承包。四、项目部在劳务队伍的选择，劳务合同的签订，劳务队伍的管理，结算与支付中
2、适用本实施细则。劳务队伍管理机构和职责一、项目部成立劳务队伍管理小组，负责劳务队伍管理具体工作。二、项目部劳务队伍管理小组由项目经理、项目书记、副经理、总工、项目部各部门组成。三、项目部劳务队伍管理小组负责劳务队伍的选择、劳务队伍的管理工作。具体包括： 1、选择、确定劳务队伍，审查劳务队伍的合法有效证件、劳务队伍负责人的管理施工能力； 2、确定劳务队伍劳务工作范围和劳务单价； 3、对劳务队伍工作过程的管理和监督、指导和服务； 4、对进场的劳务队伍实行严格的全过程控制，根据施工情况研究、制定施工奖罚条例。 5、执行并监控劳务队伍结算支付流程，严把劳务结算支付关。四、项目经理职责：主抓劳务承包管理
3、工作，签署劳务合同评审结果，签署劳务合同，审批劳务结算与支付。五、劳务队伍管理小组负责劳务队伍的日常管理工作。具体包括： 1、提出劳务队伍工作范围和劳务单价建议意见；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 2、起草劳务合同条款，交由项目部经理签署； 3、监督劳务合同履行情况，进行劳务费用结算； 4、做好劳务合同评审、劳务管理各项台帐，整理、归档合同资料并负责上报工作。六、劳务队伍管理小组各部门职责： 1、各部门参与劳务合
4、同评审、劳务队伍管理全过程，监督劳务合同履行情况，对劳务队伍施工进行指导、监督、管理和服务。 2、工程部：提供合同工程数量，下发变更设计通知单，出具已完工程数量清方表，对劳务队伍下发各项技术交底。 3、安保部：对劳务队伍的施工安全、质量、持证上岗情况进行管理、监督，在劳务结算表单中审核本部门的结算内容并签字。 4、物装部：按有关规定对劳务队伍领用料、用水用电、机械使用情况进行考核，按规定发放劳动保护用品，在劳务结算表单中签字。5、试验室：由工程部、安保部配合，对劳务队伍施工质量进行检验、试验。6、办公室：对劳务队伍的人员进行登记造册，安排好对劳务工人的各项培训。7、财务室：对劳务费用结算进行全
5、面审核，交由领导审批后做财务账单，监督、发放劳务工人的工资。劳务队伍选择一、必须选择在公司内有3 年以上同类工程施工经验并有良好的施工业绩，未出现安全质量事故的劳务队伍。二、劳务队伍必须有稳定的施工人员，人员素质良好，能满足施工需要。三、合同签订前由劳务管理小组组长（项目部经理）主持、劳务队伍管理小组全体成员参加，就劳务队伍合同条款、劳务单价、安全、质量、工期进行评定并签订合同，并将评审意见备案。内部劳务队伍管理一、项目部鼓励有经验、懂管理的企业职工牵头，组织企业离、在职职工和按劳动法规定招募的劳务工人成立项目部“架子”工队，进行劳务承包。二、项目部与“架子”工队负责人签订劳务承包合同，为劳务
6、队伍提供全过程的技术服务和技术监督、管理工作。三、项目部与进场劳务工人签订劳务用工合同书，交由“架子”工队承包负责人管理、安排劳动，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 由负责人安劳分配发放工资（包括了计时、计件、保险等的综合工资）。四、对进场的劳务队伍实行严格的全过程控制，对严重影响工期、质量、安全的劳务队伍要坚决解除合同，更换承包负责人。劳务结算与支付一、对劳务队伍的结算要做到及时、准确，杜绝拖欠劳务工资的现象发生
7、。二、劳务结算与支付应符合劳务管理办法的规定和工作流程，由劳务管理小组办公室和各部门严格把关，项目部经理批准后支付。三、劳务费用由财务部根据结算支付单进行支付，并监管或代发劳务工人工资。四、为了防止劳务队伍拖欠劳务工工资，保障劳务工的合法权益，提高合同的履约率，在结算时由项目部暂扣劳务费的5作为合同履约保证金。 在劳务队所承担的施工任务完成后， 劳务人员退场前，经项目部对劳务队伍合同的履约情况考核后予以退还。农民工发放管理办法为维护广大民工的合法权益，严格贯彻执行劳动法及贵清项目办下发的项目管理手册中关于民工工资管理办法的相关规定，中铁一局一直非常重视民工管理，并把民工工资发放情况作为一项重要
8、工作，项目部成立了农民工工资发放监督领导小组专门管理民工及其工资。现就我部对民工及其工资管理的方法介绍如下：严格执行民工就业的准入制度。 1、 建立民工的花名册和暂住证办理情况的台帐。仔细审阅身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝吸纳为职工，并与当地公安部门联系，由公安部门下派二名协管员下驻项目部，专门到现场为民工办理暂住证，确保每一位民工的进场时间和出场时间都能反映在台帐中。2、对新增民工采取“一条龙”的方式办理相关手续，具体如下：由区队长带领新增民工在24 小时内到项目安全部报到，安全部对民工进行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底；签订安全生产责任制；然后到合同部签订劳务用工
9、合同；再到财务部办理工资卡（农行卡）；后到保安、协管员处办理暂住证；最后由安全部开具可以上岗的通知单，民工凭此通知单到本队进行相应工种的上岗。二、工资发放方法：1、 财务部对民工建立民工花名册，并将每个农民工的身份证复印，进行一一核对，然后每月30日各工区将考勤表及工资表交财务部，财务部在10 日前将民工工资准备完成，并将民工工资发放到民工手中。 2 、最低工资控制：项目部对每位民工的工资进行审阅，现民工工资最低25 元/ 天。3、工资是以货币形式支付给农民工的劳动报酬，不得以实物或有价证券抵付。 4、农民工领取工资应办理签收手续，项目经理部每次支付工资前三日应在项目经理部或各工区名师资料总结
10、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 所在地公式民工工资支付情况，并在工程竣工验收前将民工工资总的支付情况进行公示。三、工资发放监督 1、按照“谁承包、谁负责”的原则，工区长对其所管辖的工程范围内的农民工工资发放工作负全面责任，项目经理为最终负责人。 2、项目经理部认真把好工区结算关，加强责任成本管理，严格分解、明确责任，杜绝劳务协作队伍、工区拖欠农民工工资情况的出现。 3、项目经理部资金无论如何紧张，必须首先保证各工区农民工的工
11、资支付，并督促劳务协作队伍按时发放农民工工资。 4、为妥善处理劳务协作队伍的劳资纠纷，项目经理部聘请当地的乡镇村领导为廉政监督员，确保民工工资兑现支付，保证工程的顺利进行。四、奖惩办法 1、项目经理部下属劳务协作队伍、工区等不得克扣和拖欠农民工工资，项目部农民工工资发放监督领导小组切实做到监督作用，发现有以下情况的，对协作队伍、工区长进行经济处罚，情节严重的，将进行清场处理上报集团公司劳资部挂名，上报贵清总监办、项目办挂名。（1）未按照约定支付工资的；（2）拖欠或克扣工资的；（3）支付工资低于本地最低工资标准的；（4）支付工资不包含加班工资的；（5）侵害工资报酬权益的其他行为；（6）农民工因上访等原因造成不稳定因素的。 2、劳务协作队伍若出现恶意拖欠农民工工资的情况，经查实，项目部将从其工程结算款中扣除相应金额，直接支付拖欠民工工资，施工协作队伍负责人签字认可，并进行一定的经济处罚，情节严重的，将进行清场处理上报集团公司劳资部挂名，上报总监办、项目办挂名。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -