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1、软件工程立项审批流程1. 软件工程立项审批流程图市场部项目评审小组项目管理部技术部财务部总经理项目初步信息项目建议立项申请风险评估立项审批立项审批通过同意协助团队组建团队组建Kickoff后期工作任命项目经理Kickoff签订合同技术可行性工作量分析项目意向补充信息成本预算分析立项意向立项初审同意完善申请同意不同意开发阶段资料归档资料归档资料归档项目任务书名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 2. 软件工程立项审批流程
2、说明步骤阶段内容负责部门责任人 / 参与人管理文档1 市场信息项目初步信息资料市场部责任人：市场部负责人参与人：市场部销售人员项目信息报告2 可行性分析对 市 场 部 获 取 的 项 目 基 本 信息、需求说明书等信息进行可行性分析、工作量分析技术部责任人：技术部负责人参与人：市场部负责人、市场部销售人员项目可行性分析报告项目建议书项目解决方案3 预算分析对 市 场 部 获 取 的 项 目 基 本 信息、需求说明书，技术部的工作量分析等进行成本预算分析财务部责任人： 财务部负责人参与人：市场部负责人、技术部负责人项目成本预算报告4 立项意向根据市场信息、需求说明书、可行性分析、成本预算分析确定
3、项目立项意向市场部责任人：市场部负责人参与人：技术部负责人、财务部负责人项目立项意向报告5 项目建议根据立项意向，再提出新建议总经理责任人：总经理参与人：市场部负责人、技术部负责人、财务部负责人项目立项意向意见书6 立项初审根据立项意向、总经理建议，再进一步评议项目评审小组责任人：项目评审小组负责人参与人：项目评审小组成员项目立项意向初审报告7 立项申请根据立项意向、总经理建议，项目评审小组初审意见, 撰写立项申请 : 确定目标市场、技术指标和应用要求，划定项目工作范围和交付成果，明确项目实现的总体设想和实施方案；确定项目中的新技术的可行性；明确项目需要用到的各种资源，估算项目的工作量和成本。
4、市场部责任人：市场部负责人项目立项申请书8 风险评估根据立项申请材料, 进行风险评估 , 确定风险度项目评审小组责任人：项目评审小组负责人参与人：项目评审小组成员项目立项风险评估报告9 立项审批根据立项申请材料, 风险评估总经理责任人：总经理项目立项审批报告名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 材料10 资料归档把整个立项过程的材料归档项目管理部责任人：项目管理部负责人参与人：市场部负责人技术部负责人11 任 命 项
5、目 经理任命项目经理项目评审小组责任人：项目评审小组负责人参与人：项目评审小组成员项目经理任命书12 团队组建团队组建技术部责任人：技术部负责人参与人：项目管理部负责人项目团队组建报告13 签定合同签定合同市场部责任人：市场部负责人合同书14 项目任务书项目任务书技术部责任人：技术部负责人参与人：市场部负责人、项目经理项目任务书15 KICHOFF KICHOFF 技术部责任人：技术部负责人参与人： 总经理、 市场部负责人、项目经理、客户领导KICHOFF 书16 开发阶段。 。 。 。 。 。项目组责任人：项目经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -