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1、危险源辨识及评价方法名词解释危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或者状态；危险源辨识：识别危险源的存在并确定其特性的过程；风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合；风险评价：评估风险大小一级确定是否可容许的过程；可容许风险 : 根据组织的法律义务和职业健康安全方针，以降至组织可接受程度的风险安全：免不了不可接受的损害风险的状态。危险源识别的目的：1、是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的有效手段和具体体现；2、是全面挖掘系统内潜在危险因素，分析危险可能引起事故的条件、后果及影响，提出消除和控制事故的措施，为后续风险评价提供依据；名师资料总结 - - -
2、精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 3、是真实实现“四不伤害”，落实各项安全管理的规章制度的有力武器；4、是杜绝各类隐患事故的有效措施；5、是实现公司安全生产的重要环节。危险源的辨识方法：在危险源识别过程中， 应充分考虑到危险源的五种识别因素和六种类型。1、五种因素：能量、有害物质、失控、人员失误、环境；2、六种类型：物理性、化学性、生物性、生理性、行为性和其他性。危险源时态：指所识别出来的危险源存在的时态（即过去、现在、未来）。是非判断法
3、下列情况可直接判定为重大危险源（不可接受风险）：a、不符合职业健康安全法律、法规和其他要求的；b、相关方有合理抱怨和要求的；c、曾经发生过事故，且未采取防范、控制措施的；d. 直接观察到可能导致危险，且无法适当控制的。作业条件危险性分析法（LEC 法）影响危险性的因素有以下三个方面： a) 发生事故或危险事件的可能性（用 L 值表示）；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - b) 暴露于潜在危险环境的频次（用 E 值表示
4、）；分数值出现于危险环境的情况10 连续暴露于潜在的危险环境6 逐日在工作时间内暴露3 每周一次2 每月暴露一次1 每年几次出现在潜在危险环境0.5 非常罕见地暴露c) 相关后果（用 C 值表示）；分数值事故或危险情况发生可能性济损失（万元）伤亡人数100 1000死亡 10 人以上40 500，1000）经死亡 3 9 15 100，500）死亡 1 2 人7 50 ，100）多人中毒或重伤3 10 ，50）至少 1 人致伤1 （1，10）轻伤分数值事故或危险情况发生可能性10 完全会被预料到6 相当可能3 不经常，但可能1 完全意外，可能性小0.5 可以设想，但绝少可能0.2 极不可能0.
5、1 实际上不可能名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - d)危险性分值D： D=L EC风险因素的分级控制（1） 1 级：作为重点的控制对象，制定方案实施控制。（2）2 级：直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施，应在方案和规章制度中制定控制方法，并对其实施监控。（3）3 级：应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，在规章制度内规定并进行预防和控制。
6、（4） 4 级：是指风险减低到合理可行的最低水平，不需要另外的控制措施，应考虑投资效果最佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监测来确保控制措施得以维持。（5）5 级：毋须采取措施 , 且不必保留文件记录。1、2 级判断为重大危险源 （不可接受风险） 。 各部门将列入“危险源识别、风险评价表”中的危险源，按照上述评价方法进行评价，确定重大危险源（不可接受风险），填写“重大危险源（不可接受风险）清单”，由部门负责人审批后报送安全生产监督管理部进行审查、汇总，形成公司“重大危险源（不可接受风险）清单”，公司总部报管理者代表审批后予以发布。子公司和项目部的 危险源辨识、评价由子公司、项目部分别
7、进行和管理。风险等级分数值 D危险程度1 320极其危险，不能继续作业2 （160，320）高度危险，须立即整改3 （70，160)显著危险，需要整改4 （20，70）可能危险，需要注意5 20稍有危险，或许可能接受名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -