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1、重要危险源及控制措施清单五洲大气社工程有限公司; 编号： WTL-D-04-04- 序号部门场所作业活动 / 设施危险源可能导致的事故危险级别控制措施责任部门备注1 施工现场电焊作业易燃物未撤去未采取阻隔火星飞溅措施未对附近设备用防火布覆盖违章作业火灾火灾火灾或造成设备损坏触电、辐射伤害2 级2 级2 级2 级严格遵守操作规程，加强现场的监护和管理现场项目部工事科安全科D 2 涂装作业违章作业中毒、火灾、爆炸3级严格遵守操作规程现场项目部工事科安全科D 3 切割、打磨作业未远离易燃物未采取阻隔火星飞溅措施火灾火灾、灼伤1 级3 级严格遵守操作规程现场项目部工事科安全科D 4 高处作业违章作业未
2、佩带防护用品未佩带防护用品违章作业3 级2 级严格遵守操作规程，加强现场的监护和管理现场项目部工事科安全科D 5 电工作业违章作业触电伤人3 级严格遵守操作规程现场项目部工事科安全科D 6 起重作业违章作业起重机械没有年检证明资料重大吊装作业没有作成吊装计划人伤、货损事故重大伤亡事故伤亡事故2 级2 级2 级严格遵守操作规程，做好施工前的检查准备工作，加强现场的监护和管理现场项目部工事科安全科D 7 临边作业未按要求佩带防护用品违章作业坠落、打击坠落、打击3 级3 级严格遵守操作规程，严禁违章作业。现场项目部工事科安全科D 注： 控制措施包括： A- 制定目标、指标和管理方案；B-制定运行控制
3、程序； C-制定应急预案； D-保持原有控制措施名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 重要危险源及控制措施清单五洲大气社工程有限公司; 编号： WTL-D-04-04- 序号部门场所作业活动 / 设施危险源可能导致的事故危险级别控制措施责任部门备注8 施工现场移动脚手架配件材质不合格基础不平、不实轮子无固定装置私自拆除杆件、扣件荷载超过规定脚手架倾覆脚手架倾覆脚手架倾覆脚手架坍塌脚手架坍塌3 级3 级3 级3 级3 级
4、严格遵守操作规程，做好施工前的检查准备工作，加强现场的监护和管理现场项目部工事科安全科D 9 搭设、拆除脚手架作业人员未系安全带作业人员未戴安全帽未设置警戒区、无专人看护违章作业坠落伤人碰伤、物体击伤物体打击伤人坠落伤人、物体打击2 级3 级2 级2 级严格遵守操作规程，设置警戒区，加强现场的监护和管理现场项目部工事科安全科D 10 四口防护未设防护栏杆未按要求搭设安全网未按要求设防护门（电梯井）违章作业坠落伤人坠落伤人坠落伤人坠落、打击3 级2 级2 级2 级加强现场安全检查巡视，及时排除安全隐患，确保安全设施的完好有效。现场项目部工事科安全科D 11 气瓶气瓶间距不符合要求防护装置不符合要
5、求无防晒措施乙炔气瓶平放使用存放区未远离作业区、火源违章作业火灾、爆炸火灾、爆炸爆炸火灾、爆炸火灾、爆炸火灾、爆炸1 级2 级1 级2 级1 级2 级严格执行遵守气瓶的管理、储存、 使用的规定， 严格执行安全操作规范，杜绝违章。现场项目部工事科安全科D 12 风管、配管作业吊架、支架安装的高空作业固定、连接的高空作业高空坠落高空坠落3 级3 级严格遵守操作规程，设置警戒区，加强现场的监护和管理现场项目部工事科安全科D 注： 控制措施包括： A- 制定目标、指标和管理方案；B-制定运行控制程序； C-制定应急预案； D-保持原有控制措施名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -
6、 - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 重要危险源及控制措施清单五洲大气社工程有限公司; 编号： WTL-D-04-04- 序号部门场所作业活动 / 设施危险源可能导致的事故危险级别控制措施责任部门备注13 施工现场楼板下面吊杆安装高空作业坠落、落物打击3 级严格遵守操作规程，设置警戒区，加强现场的监护和管理现场项目部工事科安全科D 14 人字梯一人作业站在最上端作业倾倒、伤人高空坠落2 级2 级严格遵守操作规程，加强现场的监护和管理现场项目部工事科安全科D 15 公司/ 施工现场汽车驾驶违章、违规驾驶车损、人员伤亡2 级加强驾驶员的安全教育和管理，自觉遵守道路交通法规，安全驾驶，文明行车。现场项目部总务科工事科安全科D 注： 控制措施包括： A- 制定目标、指标和管理方案；B-制定运行控制程序； C-制定应急预案； D-保持原有控制措施名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -