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1、部门和分公司职能范围一、总经理职能部门1、制定公司的业务计划准入标准和把握公司业务发展方向；2、深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；3、根据市场变化，及时调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；4、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。5、外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。6、监督公司各部分各岗位制度及执行规范。二、副总经理职能部门1、根据董事会提出的战略方针，制定公司业务规划；2、加强公司的基本团队建设，规范内部管理；3、审定公司内
2、部管理机构设置方案和基本管理制度；4、组织实施董事会决议，全面进行公司经营管理工作；5、制定年度的经营计划及量化各阶段工作目标；6、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；7、协调业务部门关系，必要时单独召开业务沟通会议；8、跟踪公司目标实现情况，及时制定改善方案；9、认真协助处理好外部关系（政府、重要客户等）；10、及时处理好公司的应急工作。三、综合管理职能部门1、负责公司人力资源规划和实施；2、负责人员的招聘、录用、辞退、培训、考核和奖罚工作；3、负责公司的企业文化建设；4、负责起草制订、实施公司各项管理制度；5、负责公司各类会议和活动的组织和安排、做好会议记录，整理会议纪要；6、负责公司各
3、类文件资料的起草、审核、收发、登记和传阅；7、负责公司证照、档案资料的整理、归档、管理；8、负责公司的公共关系管理，统一对外发布公司信息；9、负责公司员工的社会保险的管理工作；10、负责公司对外接待、员工考勤、卫生管理等日常行政后勤事务；11、负责公司固定资产及办公网络管理；12、公司领导交办的其他工作。四、市场运营职能部门1、负责对未来行业发展趋势、竞争对手经营模式、资源状况的研究；2、负责制定可持续发展的公司中长期业务经营战略规划；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第
4、1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 3、负责拟定公司年度业务经营计划，并分解落实负责组织重大业务信贷审查委员会的日常衔接工作；4、负责管理对外投资和对外经济、技术协作；5、负责公司新网点的建立，以及市场营销策划和指导；6、负责公司对外形象宣传的策划工作；7、负责公司内部办公系统以及服务器的维护；8、公司领导交办的其他工作。五、财务职能部门1、认真贯彻会计法 、 会计工作规范及有关税收法律、法规和政策；2、制定公司财务计划、财务预算、监督计划，严格监控分公司的财务风险；3、参与制定公司经营目标，为决策层提供财务信息、促进公司目标管理和科学化；4、负责公司经营活动中的财务处理、
5、资金核算、货币管理等工作；5、完善财务制度，依法计算和缴纳税金，保证合法利益不受侵犯；6、执行资金预算及控制预算内的经费支出，根据合法、有效的单据办理收、付款手续，固定资产折旧、无形资产核算。7、做好公司财务成本利润分析的工作，监控财务计划的执行情况，并以财务的角度提出改进意见。8、建立会计档案，会计凭证、单据、帐本和会计报表按时序分类装订成册，归档妥善保管；9、负责工资、奖金发放和汇总，以及福利基金、工会经费、职工教育经费等专用基金的计提。六、风险管控职能部门1、负责与银行的沟通联系，以及负责对各分公司进行业务指导和培训；2、负责各分公司每日每月的资料及每日每月将于银行资料的录入统计和各分公
6、司每月放贷的统计和核实；3、负责各分公司放贷资料的审核，以及交至银行审核后，放贷信息的及时反馈；4、负责查核客户车贷前银行信贷资料；5、负责公司车贷担保合同的公证；6、负责办理客户银行卡；7、负责放贷后银行入库资料的整理存档。七、法律事务职能部门1、负责对不良债权的起诉等法律事务以及公司其他的法律事务；2、负责汽车按揭贷款的到期通知、逾期做催收和管理工作；3、负责贷款客户违约的认定与管理；4、负责不良贷款的清收和抵押车辆的调查、扣押与管理。八、分公司职能范围名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -
7、 - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 1、为总公司承办汽车按揭及其他各项业务；2、接受总公司的监督与指导；3、根据总公司的经营规划并结合市场的实际，制定年度工作计划及经营目标；4、建立健全的公司工作机制，严格执行总公司的相关规章制度，奖罚分明，科学管理；5、注重本地市场的调查，及时反馈准确的市场调查信息，并向总公司提出建设性的意见或建议；6、加强对目标市场的营销，提高分公司在当地市场业务量的占有率，发展和巩固良好的合作关系；7、开展经常性的业务知识培训，经验交流，考核评比等活动，宣扬企业文化，增强团队的凝聚力和战斗力，提高员工的综合素质；8、定期向总公司
8、汇报业务发展及行政管理工作情况。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 薪酬及考核制度一,总经理年薪 :基本工资 +绩效考核绩效考核为公司全年利润*5% 二,副总经理年薪 :基本工资 +公司全年利润*10%* 绩效考核绩效考核 :每月公司业务完成率及风险率三,业务部分公司经理月薪 :基本工资 +(每月利润 -逾期客户 ) *10%* 绩效考核名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -