2022年软件工作计划 .pdf

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1、篇一：软件项目开发计划( 实施总计划 ) 文 档 作 者：开发 / 测试经理：产 品 经 理：管理办：项 目 开 发 计 划( 仅 供 内 部 使 用 )_ 日 期 ： _/_/_ _ 日 期 ： _/_/_ _ 日 期 ：_/_/_ _ 日期： _/_/_ 请在这里输入公司名称版权所有不得复制项目开发计划1 引言1 .1编写目的本开发计划的目的是：a 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功；b 制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；规定软件配置管理的活动内容和要求

2、，明确配置管理工作的人员。特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，1 .2背景本项目软件名称为电能质量数据分析软件。任务来源于（略）公司；交办单位：（略）公司；承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。1 .3参考资料无；1 .4术语和缩写词暂无；特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。2 任务概要2 .1工作内容本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。文档计划建立：软件目录软件需求规格说明项目开发计划软件开发计划；可行性报告软件标准规范软件测试计划软件测试办法概要设计说明软件可靠性和安全性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明名师资料总结

3、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 软件详细设计报告软件代码（略）测试分析报告软件可靠性和安全性设计检查单软件评审检查单软件使用说明 2 .2产品2 .2.1程序见需求。2 .2.2文档文档内容见2.1 中文档建立。文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：软件开发计划?项目开发计划；文档目录 ?软件目录；需求分析报告?软件需求规格说明；概要设计文档?概要设计说明；详细设计文档?详细设计说明；源代码 ?软

4、件标准规范；软件使用说明书?软件使用说明；软件测试报告?测试分析报告；软件审查报告?软件评审检查单。 2 .2.3服务培训：时间： 1 天；内容：软件使用及安装；软件支持：略。2 .2.4验收标准和验收计划验收测试：时间： 1 天。内容：软件使用。软件确认：时间： 1 天；内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。3 实施总计划3 .1阶段划分需求分析： 2 周；概要设计： 6 天；详细设计： 1.5 周；编码： 3 周；测试： 2 周；验收： 2 天。项目启动时间：2000-11-14 3 .2人员组成姓名职责参加时间廖燕宁负责软件的总体设计时段： 全部， 开发时段： 部分耿江涛软件设计，

5、 开发全名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 部高小光设计，开发全部张欣说明书，部分文档部分赵健颖需求部分 3 .3任务的分解和人员分工软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。管理、 协调人员：廖燕宁，赵健颖；确定质量保证人员：廖燕宁配置管理人员：耿江涛形式化检查人员：赵健颖使用者：赵健颖。软件任务：系统需求负责人：（略）的市场部经理赵健颖职责：提供需求。软件任务：需求分析负责人：廖燕宁职责：进行需求

6、分析，提供需求分析报告。软件任务：概要设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。软件任务：详细设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进行详细设计，出详细设计流图及报告。软件任务：编码负责人：耿江涛，高小光职责：编码，调试及报告。软件任务：测试负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：路径测试。软件任务：更新负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖职责：由赵健颖根据测试后的软件提出问题，变更需要更改的地方。软件任务：文档编制负责人：张欣职责：软件使用说明书，部分其他文档。 3 .4进度和完成的最后期限进度包括：需求分析；篇二：软件开发工作计划及进度管理工作指引软件开

7、发工作计划及进度管理工作指引1 目的1.1 规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。1 适用范围1.1 适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。2 定义名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 2.1 计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。2.2 完成时间：是指经过设计评审后，可以发行的时间。3 职责3.1 部门经理：负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。3.2 项目经理：负责本项目组

8、计划的制订。4 内容4.1 计划分类4.1.1 周工作计划：一周的工作计划。4.1.2 月工作计划：一个月的工作计划。4.1.3 年工作计划：一年的工作计划。4.1.4 项目开发计划：项目开发完成的计划。4.2 工作任务的制定4.2.1 项目组工作任务的制订来源以下方面4.2.1.1 项目开发计划书要求。4.2.1.2 软件开发部下达的任务。4.2.1.3 客户需求下达的任务。4.2.1.4 客户或公司内部提出的设计更改。4.2.1.5 项目组自己安排的工作任务。4.2.2 项目组的工作任务不能偏离项目开发计划书。公司下达的任务和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。项目经理应合理安排

9、。4.3 工期估计4.3.1 工期是指任务开始到结束的全部时间。在估计工期时要考虑以下因素：4.3.1.1 考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。4.3.1.2 考虑人力资源的配置。4.3.1.3 考虑技术难易程度。4.3.1.4 考虑非工作日和法定节假日。4.3.1.5 考虑资源的配备周期。4.3.1.6 考虑市场需求和压力。4.3.2 对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个时间：4.3.2.1 乐观时间：在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情况下，完成某项任务需要的时间。4.3.2.2 最可能时间：在正常情况下完成某项任务最经常出现的时间。如果某项任务已经做过多遍，最

10、经常发生的实际工期可以用作最可能时间估计。4.3.2.3 悲观时间：某项任务在最不利的情况下（如不可预见或不可抗拒）能够完成是时间。4.4 计划的制订和审核4.4.1 项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理，由项目评审组评审通过之后生效。 项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划，同时提交给部门经理，由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划，月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效，周工作计划由部门经理审批即生效。部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交给总经理审批，总经理审批通过之后生效。以上计划都需要上级和下级充分协商。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -

11、- - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 4.4.1.1 周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用project软件编制甘特图。4.4.1.2 计划进度主要进行时间管理，控制项目任务的关键路线，需在甘特图中予以标明。4.4.1.3 周计划按小时安排，月计划按天安排，年计划安排按月安排，项目开发计划按天安排。4.4.2 部门经理和总经理协商后，根据月工作计划和协商后的情况，在每周最后一个工作日提交周工作计划给总经理，总经理当天审批后下发给部门经理生效。4.4.

12、3 部门经理和项目经理每周最后一个工作日协商下周工作计划，项目经理根据协商后的情况在每周第一个工作日10： 00 以前制定本周工作计划并提交给部门经理审核，部门经理在12：00 以前审核完毕，经过批准的计划将下发到各项目经理。4.4.4 总经理和部门经理每月的最后一个工作日协商下月工作计划，部门经理根据协商后的情况在每月第一个工作日12： 00 以前制定本月工作计划并上报总经理审核，本月的第一个工作日18：00 前审核通过。经过批准的计划将下发到各部门经理。4.4.5 部门经理和项目经理每月的第二个工作日协商本月工作计划，项目经理根据协商后的情况在每月第二个工作日12：00 制定本月工作计划并

13、上报部门经理审核，部门经理在该月的第二个工作日18：00 前审核完毕。经过批准的计划将下发到各项目经理。4.4.6 总经理和部门经理协商明年工作计划，部门经理根据协商后的情况制定明年工作计划并在每年的最后一个工作日上报总经理审核，下年的第5 个工作日前审核通过。经过批准的计划下发到部门经理。4.5 计划的最终确认4.5.1 部门经理是周计划的最终确认机构，总经理是月计划、项目开发计划和年工作计划的最终确认机构。4.5.2 其它人或项目组要修改计划应得到最终确认机构的同意。4.5.3 计划确认后将成为kpi 考核的依据。4.6 进度控制4.6.1 计划制订后，项目的进度控制由项目经理负责，部门经

14、理负责项目的进度监控。重要计划的进度控制由总经理负责。进度控制包含以下方面：4.6.1.1 员工工作是否饱满，把内部工作适当调剂，使任务均衡。4.6.1.2 员工的工作热情是否高涨，深入与员工沟通，体察心态。4.6.1.3 工作任务紧张时，想方设法调动员工积极性，加班加点。4.6.1.4 协调部门工作，提高工作效率。4.6.1.5 预测下一阶段可能要配置的资源，提前做好准备。4.6.1.6 计划出现偏差时，找出问题所在，积极解决。4.6.1.7 深入了解技术，避免被动管理。4.6.1.8 将疑难问题积极向上反映，避免问题堆积。篇三：软件开发部2013 年度工作计划工作时段：（01 月 4 日

15、12 月 31 日） xx 实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于2012 年 8 月份，致力于xx 系统的研发， 目前在编人员四名， 软件的研发因使用较前沿的xx 平台，面临不少的技术层面的挑战。本部门成员通过2012 年的努力， 完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。展望 2013 年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现2013 年的发展目标。一、工作目标：1、 “xx ”软件版本发布：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - -

16、 - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 1.1 2013年 6 月 完成“ xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx 等；1.2 2013年 完成“ xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作；1.3 2013年 完成 xx 软件版本规划中所定义的工作；1.4 2013年 完成集团公司新交办的工作； 2 、2013 年完善本部门团队建设：2.1 建立内部技能培训学习机制；2.2 参加相关行业培训保持技术领先；2.3 团队增员至xx 人； 3 、2013 年 xx 软件的应用推广：

17、3.1 企业内 xx 软件的应用培训；3.2 xx软件使用手册的制作；3.3 xx软件商业推广的应用演示；二、团队建设：1、建立内部技能培训学习机制：1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间； 2 、参加相关行业培训2.1 根据需要参加国内xx 行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息； 3 、团队增员计划3.1 结合本部门2013 年度计划，需增加两名xx 开发工程师协助完成相关工作； 4 、团队维稳3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍；3.2 制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理；三、应用推广：1、企业内 xx 软件的应用培训：1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训；2、xx 软件使用手册的制作：3、xx 软件商业推广的应用演示：3.1 根据公司要求进行推广演示；3.2 根据公司要求制作推广演示视频；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -