钻前工程施工组织设计.doc

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1、中古11-H10钻前工程施工组织设计二勘蜀渝建安分公司2014年10月 日目 录第1章 编制说明11.1 编制依据11.2 编制范围及内容2第2章 工程概况及重难点22.1 工程概况22.2 工程重难点3第3章 项目管理机构53.1项目施工组织管理机构53.2部门及主要成员职责63.3 项目管理规划93.4 机构高效运作的保证措施93.5 质量保证体系11第4章 施工部署114.1 施工部署114.1.2 技术准备114.2 施工准备12第5章 方案与技术措施14第6章 质量管理体系与措施176.1 质量目标176.2 质量管理保证体系176.2.1工程质量的组织保证措施176.2.2建立健全

2、现场质量管理保证体系176.2.3施工组织管理196.2.4施工组织管理196.3 工程质量的技术保证措施20 6.3.1施工组织管理20 6.3.2施工技术控制管理20 6.3.3计量及试验保证措施206.4 原材料（半成品）质量保证措施20 6.4.1材料采购质量保证措施21 6.4.1材料质量检测保证措施22第7章 施工总平面布置227.1 施工现场平面布置原则227.2 施工总平面的布置237.3 现场临时用电方案（见临时用电专项方案）23第8章 工程进度计划与措施238.1 工期安排238.2 确保工程进度的技术和组织措施23第9章 培训安排计划259.1 项目管理人员及劳动力组织原

3、则259.2 人员培训计划25第10章 资源配备计划2710.1 劳动力组织2710.2 劳动力计划2710.3 民工工资支付保证措施2710.4 材料供应计划28第11章 施工设备和试验、检测仪器设备2811.1 施工机械设备的保养与维护2811.2检仪器设试验、备测28第12章 HSE管理体系3012.1 HSE承诺、方针、目标与保证体系3012.2 劳务用工安全准入措施3512.3 安全管理制度3512.4 针对性安全技术措施37 12.5现场保卫及现场周边的安全措施3712.6 消防保卫及安全措施38第13章 季节性施工措施3813.1 夏季施工措施3913.2 冬季施工措施39第14

4、章 成品保护措施4014.1 成品保护的组织机构4114.2 成品保护工作的主要内容4114.3 成品保护主要措施41第15章 竣工验收及保修4215.1 竣工验收4215.2 工程交付、服务及保修42第16章 施工组织设计附表43附表一：拟投入本标段的主要施工设备表43附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表44附表三：劳动力计划表45第1章 编制说明1.1 编制依据1、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况；2、现场踏勘情况；3、招标文件初设图纸；4、中古11-H10钻前工程合同；5、法令、法规 （1）中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法 （2）中华人民共和国国务院

5、令第279号建筑工程质量管理条例 （3）第393号国务院令建设工程安全生产管理条例6、本公司的各体系文件；7、技术标准及规范： （1）Q/CNPC-CY498-1999钻前土建工程技术条件 （2） SYT595494开钻前验收项目及要求 （3）JTJ033-95公路路基施工技术规范 （4） JTJ034-93公路路面基层施工技术规范 （5） JTJ041-89 公路桥涵施工技术规范 （6）SYT8978石油与天然气钻井、开发、储运防火、防爆安全管理规定 （7） GB8978污水综合排放标准 （8） GB5749饮水卫生标准 （9） GB50007-2000建筑地基基础设计规范 （10）公路路基

6、施工技术规范。 （11）公路路面基层施工技术规范JTJ034-93。 （12）地下工程防水工程质量验收规范GB50208-2002。 （13）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 （14）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 （15）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50201-2002 （16）建筑基坑支护技术规范JTJ120-99 （17）建筑边坡工程技术规范GB50330-20021.2 编制范围及内容1、 编制范围中古11-H10井钻前土建工程施工图的全部内容。2、编制内容 （1）施工组织。 （2）施工部署。 （3）施工方案及技术措施。 （4）质量保证措

7、施。 （5）施工总平面布置。 （6）工期、进度计划及保证措施。 （7）劳动力安排计划。 （8）施工设备以及试验、检验仪器设备的配置。 （9）安全控制措施 （10）文明施工及环保控制措施 （11）合理化建议第2章 工程概况及重难点2.1 工程概况2.1.1工程概况该井场位于塔中1号公路75km处，井场场基面为130 m100m（推沙宽度130 m100m），该井按丛式井考虑设有一个井口及方井。井架基础采用下部采用200mm厚C15混凝土垫层加上600mm厚单层双向钢筋混凝土基础,并找平。钻机型号为ZJ70；废液池有效容积3500 m3，有效容积300 m3点火坑2个（距离井口100米）， 距离井

8、场800米处修建60 m80m生活区一个（推沙宽度70 m90m），在生活区得左侧修建有效容积300 m3垃圾坑、污水坑各一个；新修公路0.26Km，路基宽度9米，路面宽度6米。2.1.2工程特点根据该井的设计图纸的岩土勘察报告:表土沙漠,力学强度低。因此，路基沙漠水坠施工及设备基础混凝土浇筑为施工的重中之重和难点，需要同时把好设备基础质量关。施工期间各类工作注意以HSE作业计划书为指导。2.1.3水文、地质、气候等情况见下表 塔克拉玛干沙漠、地质特点汇总表类 别特征描述备 注地理位置该井场位于新疆维吾尔自治区地貌特征所在地为风沙地貌，呈波状起伏，风力作用下形成连绵不断的新月型，蜂窝状沙丘及沙

9、丘链植被特征无植被以沙漠为主平均海拔高度该地区平均海拔1062m ，工程地处海拔1106m。地质构造特征塔里木地台之塔里台坳中部，表层构造受皱褶和断裂影响明显，坳线内地壳厚度变小，显示出边缘厚，中央薄的特征。气候特征受塔克拉玛干沙漠的影响，形成了典型的极端的干旱的荒漠气候，春夏季大风及夏季炎热且干燥，降水稀少，蒸发强烈，空气干燥，风沙活动剧烈且沙尘暴、浮尘天气较多，全年盛行东风、东北风。地质灾害特征该地区基本烈度VI度，地震烈度低，无活动断裂展布，并远离震中，稳定条件好，不存在地震状态下的滑坡等问题，但可能发生局部填方边坡滑塌4、计划工期：2014年 月 日2014年 月 日。 5、HSE目标

10、：“零伤害、零事故、零污染”。6、工程质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范、标准及施工图设计要求，达到合格标准。2.2 工程重难点 2、该工程由于公路、井场土质为植物层土局部饱水力学强度低，具高压缩性，解决好路基、场基的施工，确保路基、场基质量，加快工程进度，是该工程施工的难点。3、测量放线的重要性为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度，现场成立测量小组，内设专职测量工程师1人和测量员2人，并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。4、保证工期按期交付本工程工期紧迫，为保证工程按期交付EPC，施工将合理安排分区施工以确定拟定工期目标的实现。5、安全文明施工 （1

11、)作好现场危险源控制，并针对各工程的具体特征编制安全应急预案，确保安全施工。（2)建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。（3)加强对施工人员的全面管理，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。（4)施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。（5)合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。（6)现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。（7)施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严

12、禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。（8)项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。（9)建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。（10)加强施工环保意识，减少各类污染源，保护好植被，对渣场、冲沟等部位修建排水及拦渣设施，防止水土流失（12)加强施工场区道路维护，施工区临时道路路面做到平整、干净，无坑凹、无石块堆积、无垃圾现象。（13)加强施工场区现场管理。所有现场施工机具整齐、统一、定点

13、堆放，水管统一布局，做到一条线布置。对暂不用施工材料不得堆放至施工现场，统一运回材料仓库。施工机械设备统一、整齐停放，经常保持设备清洁。第3章 项目管理机构3.1项目施工组织管理机构3.1.1项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的建设，并将其列为重点工程，由公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、

14、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。3.1.2建立完整的管理组织机构 根据本工程特点，项目管理机构由二个层次组成。 1、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、安全质量部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。 2、施工作业层直接参与施工的作业班

15、组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工。本工程需配备足够的施工作业班组负责本工程的具体施工，保证本工程均按期交付业主。3.1.3项目部施工组织机构框图 项目经理部 QHSE组 工程技术组 现场成本组 施工班组 材料班组 设备班组 劳务班组施工1班 施工2班3.2部门及主要成员职责3.2.1项目经理的职责1、贯彻实施公司质量方针、目标和质量体系文件各项要素，对施工的工程（产品）质量负责；杜绝“三违”行为，严格执行集团公司“六条禁令”规定； 2、负责按公司规定落实项目部人员组织结构及分解各项岗位职责； 3、确保

16、安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点，组织制定安全施工措施；4、负责本项目施工过程的资源配置与质量控制工作，认真执行合同，确保工程（产品）质量符合规定要求；5、是本项目施工安全第一责任人，对施工作业项目的安全生产负全面责任，认真进行作业安全和现场安全的管理，消除隐患，杜绝重大安全、设备和交通事故发生；6、按照安全技术标准和规程要求，组织项目部所有人员进行安全教育和培训；严格执行工程项目技术交底制度，按照技术措施，解决施工中的各类问题。 7、及时、如实地报告生产事故，积极配合事故调查处理工作；8、坚持安全事故“四不放过”原则，对工程项目中发生的质量安全事故责任提出处理意见； 9、组织工程项目

17、搞好文明施工，作到“三标”管理。3.2.2项目技术负责人的职责1、 贯彻实施公司质量方针、目标和质量体系文件、规章制度，协助项目经理对该工程项目施工生产进行质量管理； 2、负责组织编制、实施项目质量计划和施工组织设计，落实项目质量保证措施； 3、负责本项目技术工作实施，参加图纸会审，对施工员进行技术交底；4、组织好工程（产品）施工质量检查工作，工程（产品）检验和试验状态的标识工作；5、指导和解决作业班组对产品过程的质量控制中发生的各种技术难题，及时处理过程中一般不合格品； 6、负责组织作业人员有效地实施预防和纠正措施； 7、督促、检查项目部负责施工、安全、材料等人员，做好相关的技术资料记录；

18、8、指导项目资料员收集、整理好工程（产品）施工过程的所有质量文件和资料； 9、完成项目经理交办的其它工作。3.3.3内业技术员、测量员、试验计量员的职责。1、负责与设计院进行联系；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。4、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。5、采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。6、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收； 7、测量工程师负责整个工程的测量工作；8、试验计量员负责本工程的计

19、量器具送检、管理和材料的取样送检。3.2.4专职质检员、专职安全员的职责质检员1、严格遵守国家、地方及行业有关建筑工程施工技术方面的法律法规，认真执行集团公司、川庆公司、公司和分公司的各项规章制度。负责贯彻国家、地方有关建筑方面的法律法规，以及集团公司、川庆公司、蜀渝公司的Q/HSE的方针、政策；2、认真执行分公司各类技术操作规范和施工技术管理制度；收集有关施工质量方面的信息，试验、推广、应用新技术、新工艺；3、负责做好对施工项目经理部的质量技术交底工作；监督、检查工程项目各工序质量实施全过程，督促施工项目部按图纸、施工组织设计和有关规范、标准进行施工。对工程项目的施工质量负直接责任。识别岗位

20、风险与环境因素，努力削减和控制风险及环境因素，降低与减少事故发生概率，应急发生时服从指挥；4、掌握工程项目的施工质量情况，对施工中存在的质量问题，及时向有关领导报告并作处理，督促现场作业人员及时消除影响工程质量的隐患，并为各工程项目部建立质量保证体系档案，做好质量监督日记，按期向领导提交工程项目的质量监督统计报告； 5、完成分公司领导和部门领导交办的其它任务，行使其职权，承担其Q/HSE责任；安全员 1、负责工程（产品）施工生产过程的安全管理，做到文明施工； 2、参与施工组织设计或施工方案的编制，提出施工中的安全预防措施；3、深入作业现场了解安全生产情况，制止违章行为，对作业现场的不安全行为有

21、权处置、督促整改；严重的，责令停工整改；4、负责对施工作业人员进行安全教育，包括“四条禁令”、“五个不准”，并督促、检查执行情况；5、负责对安全设施的评价、选择，对安全设施、设备购件采购、验证、保存和发放； 6、负责对危险品（84#、85#）的保管使用情况进行监督、检查； 7、发现事故隐患，及时向项目经理报告，并提出整改措施督促整改； 8、参与安全事故调查、分析，并督促落实，预防和纠正措施； 9、完成项目经理交办的其它工作。3.2.5材料员和机械施工员的职责1、严格按批准的采购计划，在本项目的合格供方名录中选择进货单位，坚持三比一算（比质、比价、比运距、算成本），做到质量不合格、价格不合理不采

22、购；2、对所采购的各类材料、物资在进场入库前，配合本项目部技术员，做好材料的外观和资料（保证书、合格证、说明书等）的检查，必要时做好材料复验工作；3、深入施工工地听取对所购材料的质量及使用性能意见，并及时向物资供应单位反映，采取相应措施，确保工程材料符合规定要求； 4、配合项目部技术员做好对供应的物资的质量检查、复验工作；5、对到货物资中发现有质量、数量差错时，及时办理退货（换货）追补手续，保证不误施工、生产； 6、完成项目经理交办的其它工作。3.2.6施工员的职责1、认真执行国家有关质量及安全方针、政策、法律、法规和本公司的质量方针、目标；2、按照施工组织设计及作业指导书、开工报告，确定施工

23、部署和施工方案，制定施工进度计划及做好施工准备，指导施工；3、做好施工资源配置，进行技术交底，对施工过程中发生的工程变更、材料变更、特殊过程、例外放行等情况及时做好标识和办理相应的签证、报批手续，保证施工生产的正常进行； 4、负责对施工项目按经批准的工程进度计划要求对其进行监督、检查； 5、负责收集、整理和汇总工程7、完成项目经理交办的其它工作。有关部门的技术资料，作到工程资料与施工进度同步，确保工程资料齐全，归档资料完整可靠； 6、参加工程（产品）及最终的质量检验评定工作；3.3 项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,

24、项目经理部根据项目管理目标责任书编制项目管理实施规划，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按项目管理实施规划 进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,并进行经济分析,做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门,由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标

25、责任书中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据工程质量保修书和约定进行项目回访保修。3.4 机构高效运作的保证措施3.4.1明确项目经理部的责、权、利（1）、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。（2）、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（3）、项目经理部设

26、资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。（4）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。（5）、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。（6）、项目经理部按ISO9001-2000标准质量管理体系进行质量管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。3.4.2组织保证措施（1）、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（2）、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务

27、好的管理人员进入项目经理部。（3）、建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（5）、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。（6）、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当日的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。（7）、加强劳动用

28、工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（8）、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（9）、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。3.5 质量保证体系本工程将建立有效的质量管理体系，保证信息交流畅通、反馈及时有效。现场建立一套信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系，形成一个由项目经理领导、项目技术负责人及项目副经理中间控制、项目质量员及基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到各专业分包，纵向

29、从项目经理到操作班组的质量管理网络。质量管理体系具体内容详见第六章质量控制措施相关章节。第4章 施工部署4.1 施工部署4.1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以业主的需求，发挥本公司房屋建筑修建工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，建立健全组织管理机构，使质量体系得以有效运行。以一流的技术、一流的服务，创名牌合格工程、用户满意工程。本工程指导方针是： （1）、狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 （2）、对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 （3）、对项目管理人员采取优化组合。 （4）、项目所需资金实行专款专用。 （5）、强化工程进度、工程质量的

30、过程控制和监督管理。 （6）、积极推广应用新技术、新工艺。 （7）、合理有效地降低工程造价和业主投资。 （8）、工程从开工到竣工直至维修服务全过程按质量体系运行。 （9）、强化文明施工管理，创“塔中县标准化文明工地”。4.1.2 技术准备 1、本工程开工前组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。 2、在开工前，由项目技术负责人组织编制施工组织设计，并在施工前做好审批、交底工作。4.1.3本工程拟对以下项目做好技术上的准备和人员培训工作（1）、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。（2）、企业的计算机应用和信息化施工技术。4.2 施工

31、准备1、本工程地处新疆自治区塔中沙漠公路1号44Km处，根据钻前工程特点及工程实际情况，施工项目组及民工住宿就近搭建野营房（帐篷）。组织设备机械和临时设施进入到公路搭接处，首先完成井场公路的水坠、路基碾压、土工布铺设、戈壁料铺设及洒水碾压，保证井场公路畅通；随后进行打井工作和井场场平工作，在进行设备基础浇筑及池类砌筑之前，一次完成施工平面布置。 2、施工用水：井场公路、井场边的水井施工采用水罐车在塔中一号线67Km处的临时营地背水到公路现场进行作业，井场采用打好井和发电机抽水施工。3、施工用电：施工用电、动力电及夜间照明用电采用一台120kw柴油发电机提供电源。 4、主要材料：钢材、土工布、钢

32、模板（库尔勒购买运到现场，运距580.0Km）；水泥（库车购买运到现场, 运距530.0Km）；砂、碎石、天然砂砾石（且末购买运到现场, 运距280.0Km）等材料均可及时联系购买，根据调查质量合格，并有充足的供应量。4.2.1技术力量和设备配备力量 本企业专业建筑公司，具有完善的施工队伍，实力雄厚，为加强本工程施工现场管理，确保工程顺利完成，公司将实行宏观控制，项目上直接管理，实行项目经理责任制，对工程的质量、工期、安全和文明施工全面负责，并配备施工经验丰富的专业技术人员及各职能人员，组织各职能部门对工程综合有效的计划、组织和管理。4.2.2人员准备 根据工程实际情况和公司具体安排，成立项目

33、经理部名单如下：序号姓名性别职称（技能等级）岗位备注1黄洪谷男/项目经理2邓明远男 /项目副经理3李国平男 /技术员4吴华林男 /材料员5杨奕男 /质检员6马正斌男 /安全员7范永明男 /材料员8郑沥戈男 /施工员4.2.3机具组织 根据工程的具体情况、地理位置、工期及本公司的施工机具装备能力，对该工程采用半机械化施工，型号及数量见下统计表。序号机具名称规 格单位数 量（台）备注1推土机卡特D9r台12压路机YZ14台13装载机ZJ50型台14平地机/台15发电机120Kw台16自卸汽车20吨台57洒水车/台28抽水泵7.5Kw台29搅拌机0.35台110值班车/台14.2.4物质准备先对进场

34、材料作货源调查，选定价廉质好的材料，按施工项目先后进场，并作好备料工作，防止雨天停工待料的现象。4.2.5人力资源准备序号班 组工种类型人 数进场时间说 明1模工班组技术工102014.102钢筋工班组技术工52014.103混凝土班组技术工52014.104普工班组普工102014.10第5章 方案与技术措施5.1施工方案及工艺流程根据沙漠修建钻前的技术要求，该井的整个施工过程安排如下：公路、井场、池类土石方公路水井井场设备基础草方格配合安装。1.1.1公路、井场、池类土石方施工工艺流程公路、井场、池类定位放线（检查平面尺寸）公路路基土石方（含公路边坡、生活区场区土石方）（检查平面尺寸）井场

35、场基土石方（含场基边坡）（检查平面尺寸）池类土石方（含其他土石方）（检查平面尺寸、有效容积）。1.1.2公路路面施工工艺流程公路路面宽6m、生活区定位放线（检查平面尺寸）水坠施工深20cm（含检查水坠厚度）平整碾压土工布铺设宽6m、搭接长度50cm戈壁料摊铺洒水碾压（检查压实厚度）整修人工修边养护（等待设备基础平面图）。1.1.3水井施工工艺流程打井设备、材料准备根据生活区的地理位置进行水井定位钻水井施水泵、管线安装试抽水（含检查出水量）水井完工。一般水井深度在70-90m之间。1.1.4井场场面施工工艺流程井场尺寸为：长宽（130m100m），前场50m，后场70m；左场55m，右场45m，

36、污水池有效容积为3500m3，左右燃烧池距井口中心安全距离分别为100m，容积均为300m3井场场面定位放线（检查平面尺寸）水坠施工平整碾压土工布铺设、搭接戈壁料摊铺洒水碾压（检查压实厚度）整修人工修边养护（等待二勘装备部下发设备基础平面图）。1.1.5设备基础施工工艺流程定位放线水坠深度达4-5m小圆井、鼠洞（中心套管）土方开挖（挖至-5.0米）人工开挖（至设计深度）中心套管、鼠洞套管安装、固定、维护回填土方（至设计圆井底高程）重新水坠圆井底砼现浇圆井吊装、固定、维护回填土方并夯实（至设计高程）设备基础基槽开挖现浇垫层、养护钢筋加工、安装钢模板安装C20混凝土浇筑、养护检查基础表面平整度。1

37、.1.6草方格施工工艺流程工程量计算材料准备人员组织现场放线材料布设草方格施工检查完工。1.1.7配合安装施工工艺流程根据钻井队搬家安装进度安排人工、机械、材料进场，协同钻井队将搬家安装工作顺利完成；等待建设单位验收。5.2施工技术要求 1、公路、井场、生活区推沙平面尺寸必须满足设计要求，边坡系数必须满足设计要求。 2、池类推沙必须满足设计要求有效容积， 3、水坠厚度必须达到设计厚度，其压实度和承载力满足设计要求。 4、天然砂砾石虚铺厚度25cm和压实厚度20cm必须达到设计要求。 5、公路、井场、池类的形状规划必须规格线形平直，顺畅。5.3施工技术措施1、施工管理人员应仔细熟悉施工图纸，掌握

38、现场测量桩及水准点的位置尺寸，建立施工区域的坐标、水准控制网，并对各控制桩、水准点进行保护。2、在施工中应保证公路线形顺畅，曲线转弯半径、超高、加宽均应满足规范要求，边沟深度、宽度符合设计要求。3、推沙基施工定位放线：放出边线桩。测量原始地貌标高，确定施工标高。施工方案：本工程主要是推沙作业，采用3-5台大型沙漠推土机进行施工，施工顺序从外到内，先进行道路施工，以方便机械和材料的进场。施工方法：用沙漠推土机根据施工标高进行推平，施工人员根据施工情况随时进行测量，掌控现场第一手资料，以减少不必要的重复施工，降低施工成本。4、天然戈壁料面层铺筑施工：施工工艺流程为：对基层进行浇水湿润（湿润深度根据

39、设计要求达到300mm）平地机对基层进行平整铺土工布铺戈壁料面层（200mm厚）平地机找平人工清理边角洒水压路机碾压成型。5、所有进场材料必须有合格证，水泥、砖、钢筋等材料必须有出厂合格证；对不合格的材料坚决不准进场。6、设备基础砼的配制必须严格控制施工配合比，砂、石、水泥均须计量，必要时可加大1标号进行配制。7、整个施工过程的控制： （1）、检测及验收：检测：对于重点施工部位，项目部组织施工管理人员相互检查，避免因其他因素造成如尺寸偏差、错位，高程达不到设计规范要求等返工现象的发生。 验收：积极组织自检、自查，做到每一项分项工程，质量一次性达到全优并尽可能美观。 （2）、复核：整个工程质量的

40、安控重点施工部位（设备基础及池类），项目部组织专业人员守护施工现场，建立、建全分项工程的施工记录，并安排质检员不定期作随机抽样，坚持凡违规操作必须返工重来（返工费用由作业方负责），各级管理人员必须树立“质量第一、信誉第一”的思想，使整个工程质量全优。（3）、重点部位 水坠厚度、天然砂砾石厚度和设备基础浇筑。 5.4施工难点施工措施该工程由于公路、井场土质为植物层土局部饱水力学强度低，具高压缩性，解决好路基、场基的施工，确保路基、场基质量，加快工程进度，是该工程施工的难点。第6章 质量管理体系与措施6.1 质量目标 单位工程合格率100%，重点工程一次交验合格率100%，杜绝重大及以上质量事故；

41、6.2 质量管理保证体系我公司为具有独立法人地位的施工企业，并已通过ISO9001质量体系认证。对于本工程，我们郑重地承诺：以我们高于国家规范的企业标准来控制工程质量，并达到规范标准，以确保工程的预定目标。6.2.1工程质量的组织保证措施 （1）、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、技术负责人为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。 （2）、现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监 督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不

42、断提高业务水平。 （3）、本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“TQC”意识，组建“轴线与标高控制”、“砼质量控制”、“模板质量控制”、“钢筋质量控制”、“防水质量控制”等QC小组，使工程质量在过程中得到控制。6.2.2建立健全现场质量管理保证体系 （1）、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。 （2）、建立公司质量保证体系组织机构。公司总经理副总经理总工程师 总会计师 办 公 室经 营 部人力资源部工程技术部质量安全部材 料 部教 育 中 心财 务

43、部质量检查组项目经理部作业层公司质量保证体系组织机构图6.2.3施工组织管理1、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其它施工规范规程进行施工。在建立工程质量管理体系的基础上，认真履行技术措施和质量标准,向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。2、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。3、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。主体施工中各道工序进行自检、互检、专检，确保施工质量一次合格。6.2.4施工组织管理1、技术交底制度的建立现场项目经理部在施工中严格进行技

44、术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工进行层层的技术交底。2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。3、施工工序“三检”制度的实施施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、施工员、班组长共同进行验收并作好记录，合格后方可进行下道工序的施工。4、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。（2）对重要工序的施工进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格