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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流大干“60天”施工方案【精品文档】第 10 页于田县库尔班.吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程(K2263+304-K2279+120,ZK0+000-ZK0+359.26)大干“60天”劳动竞赛方案浙江正方交通建设有限公司于田县库尔班吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程项目部大干“60天”劳动竞赛方案为实现库尔班吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程项目2015年年度总体工期与生产目标计划，加快施工进度，最大限度的把各方面力量组织动员起来，同时也进一步激发和调动我部各施工队的积极性、创造性以及协作性，项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳
2、动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，积极开展以“保安全，保优质，保高效，保廉政，讲文明，讲创新，讲成本”为主题的“四保三讲”劳动竞赛活动，大干“60天”，保证本项目工程顺利的、按合同要求完工。一、劳动竞赛活动主题 结合项目目前实际施工情况，本次劳动竞赛将通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比成本控制、比技术创新、比劳动纪律，形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围，引导项目员工以主人翁的姿态，创造性的劳动，投身于本项目建设，为此确定本次劳动竞赛活动主题为：“大干60天，创优良工程，使业主满意”。二、劳动竞赛领导小组组织机构组长：张伟新 全面宏观控制组织实施本次劳动竞赛的整体事宜副组长：文良、木合塔
3、尔、马海江 协助组长进行本次劳动竞赛的各部门之间进行协调。成员：（1） 路基路面组负责人：阿布都合力力米吉提组 员：阿不力孜玉素因 居尔艾提 王玥生 茹孜妮莎 吾斯曼江 亚库蒲（2） 桥涵组负责人：袁奇银组 员：郑维辉 胡万平 肉孜江 亢育峰（3） 拌合站、预制厂负责人：马海江 组 员：依玛木 孙峰 依不拉因 刘太明（4）安全责任组负责人：刘福兵组 员：阿不力米提 张保元 阿杜阿卜 艾克拜尔（5） 材料、成本控制 刘占国 闫慧三、劳动竞赛活动时间本次劳动竞赛活动时间为：7月5日9月3日，活动期为60天。四、劳动竞赛基本内容（施工计划）本次劳动竞赛作为综合性劳动竞赛，主要涉及以下内容：工程进度、
4、工程质量、安全生产、成本控制、技术创新、后勤保障及劳动纪律。一）、工程进度目标：大干60天，争先创佳绩，确保完成本项目全部工程内容。1、 沥青面层：2015年7月20日-8月20日2、 水稳基层：2015年6月30日-8月10日3、 砂砾底基层：2015年6月26日-7月28日4、 路基土方：2015年7月2日-7月15日5、 小桥工程：2015年6月26日-8月28日6、 涵洞工程：2015年6月26日-7月30日7、 交通工程(标志、标线）：2015年7月20日-8月25日8、 交通工程（中央隔离墩预制与安装）：2015年7月20日-9月3日9、 培路肩及路容整修（路基边坡整修）：2015
5、年7月25日-8月30日节点工期考核目标（7月5日9月3日）序号分项工程名称节点日期奖励标准1路基土方7月15日2砂砾底基层7月28日3涵洞工程7月30日4水稳基层8月10日5沥青面层8月20日6交通工程(标志、标线）8月25日7小桥工程8月28日8培路肩及路容整修（路基边坡整修）8月30日9交通工程（中央隔离墩预制与安装）9月3日二） 、工程质量目标：百年大计，质量第一。牢固树立“质量意识，精品意识”，强化现场管理，不断提高工程质量，工程质量合格率100%。单位工程竣工一次验收优良率98%以上。在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。“三
6、精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。 做好开工前职工思想动员，提高全员质量意识，增强全员质量责任感，严格按照图纸及施工质量技术规范，要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证方面严格入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序继续上严格把关，确保质量目标的实
7、现。 树立树立优质质量品牌意识，教育全员、尤其是各级工程管理人员和质检人员，正确处理好质量、进度和效益质检的关系，坚持好中求快，好中求省，严格按照标准、规范和设计要求组织、指导施工，严禁因为抢工期争效益而忽视工程质量。深入开展质量教育，充分发挥职工群众，将质量岗位责任落实到个人，都要明确各自的质量责任，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人，适时召开现场会，抓样板，树典型，几十总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。根据本项目内各主要工程项目及数量，统筹兼顾，合理安排投入本工程的各类资源，在单位开工前，认真编制实施性施工组织设计，认真进行技术交底，落实经济保证责任
8、制，使工程质量和经济利益挂钩，实行质量不合格一票否决制度。施工操作者必须有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工作，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。在施工过程中，积极优化施工方案，采用先进技术，攻克难点，快速施工。在保证工程质量、安全的基础上，优化资源配置，发挥机械设备能力，紧抓施工黄金季节，确保优质、快速、高效的施工进度。坚持自检、互检、交接检的三检制度，确保工程施工质量，推行工序样板制，以点带面，达到全面标准化、规范化作业的目的，各分项工程开工前，本着“质量第一”的原则，对外购材料进行检测复验。外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证）
9、，自采材料由监理工程师旁站取样，经试验室检测合格并经监理工程师批准后，及时备料。工程质量实行领导责任制和遵循“谁施工、谁负责”相结合的责任制的原则，对各分部、各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理，凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对其进行处罚。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。三） 、安全生产目标：严格执行各级安全生产责任制和安全操作规程，加大安全检查、隐患整改力度，提高全员安全意识，建立良好的安全生产秩序，杜绝安全生产事故的发生，力争零事故、人员无伤亡、环境无投
10、诉。 在本次施工竞赛中，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立严格的安全保证体系，形成全员抓安全，全员保安全的良好氛围，确保安全生产目标的实现。 虽然施工伊始已经建立了较为健全的安全生产施工体系机制，但在施工过程中，仍然要严抓安全施工不懈，专职安检工程师恪守岗位，做好安全监察、保障和管理工作，各施工班组的专职安全员、兼职安全员尽职尽责，每天进行安全施工安全监察，并详细记录每天安全工作中遇到的问题，并保持提出及时的改进，落实改进情况。 加强全员的安全教育和技术培训，是职工认识到安全生产的重要性、必要性，克服麻痹思想，规范施工现场，对临时防护设施要时刻进行人工维护，现场作业区道路保持平整，尤
11、其是对半幅通车半幅施工地段，施工机械车辆要限速限量行驶，机械车辆和设施不侵道，不野蛮施工，四）、成本控制目标：人、机、材消耗控制，经济活动分析。“大干60天劳动竞赛”成立“活动成控组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。1、以成本控制为中心，加强管理、实行成本预测，制定控制目标、确定合理的施工方案和成本控制方向。工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进行经济评估以确保施工组织的合理性。、实行全员成本管理、完善施工定额。针对不同的施工项目、不同的工期要求、不
12、同的质量要求、不同的施工方案、不同的机械配备、不同的施工条件等因素制定相应单价作为成本控制的依据。、成本控制交底。、定期培训项目部人员，掌握成本管理知识。、建立考核机制。2、坚持制度，强化各项基础管理工作。 、加强材料管理机料室应及时办理各施工队的材料结算手续，防止了因材料结算不及时而造成工程款超付的现象。各施工队材料库应加强材料的出入库管理和材料成本考核，加强计量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的过程中，实行限额领料，建立周转材料的发放回收制度，根据队技术员经过施工预算开具的限额领料单上的材料数量下发材料，严格控制用料，使每一个工段养成工序前领用，工序过程中管理，工序结束后重新领用
13、的习惯；在每月末根据实际工程量、材料实耗数量，对月初填写的限额领料单进行补充。同时，各队认真分析造成材料亏损的原因，以便在下月工作中改进。、加强机械设备的管理加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。 、完善财务管理体制、合同管理：加强合同管理及计量支付工作。五）、技术创新及材料供应保障：新设备、新材料、新工艺、新技术的应用。随施工计划，材料供给无短缺现象发生。六）、后勤保障及劳动纪律：在大干期间，办公室进一步加大后勤保障力度，对项目两食堂加强监管，保障员工饮食卫生健康，饭
14、菜质量合格，高温施工防暑降温有保障。另外，大干期间员工无缺勤，无违反劳动纪律者，将给与一定奖励。七）、文明施工建设： 施工现场是企业外在形象的体现。通过加强施工现场文明施工标准化建设管理，力争文明施工，严格要求，确保达到良好，力争优秀。为了实现企业在本工程的文明施工目标，本工程推行新的管理办法，依靠科学组织施工，加强现场文明施工管理，保障施工在良好的环境下进行。对于施工现场安全、容貌、卫生管理的设备、设施经常加以检查，保证设备、设施无损，如有缺失及时更换，做到万无一失。 在施工现场实行全过程管理，做到施工现场文明有序，定置规范，设备整洁，作业流畅，结合实际实地情况合理布局，施工现场一切设施、设备堆料点由项目部专人负责，发现问题及时解决，加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。做到忙而有责，忙而有序，忙而不杂。 库尔班吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程 项目部 2015年6月30日