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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企业pms项目管理系统技术解决方案【精品文档】第 51 页企业PMS项目管理系统 技术解决方案 目 录 1 第一章 系统建设目标 . 3 2 第二章 系统规划方案 . 5 2.1 CPM项目管理系统规划 . 5 2.2 CPM项目管理流程 . 6 2.3 管理模式（多模式管理、多领域应用） . 7 2.4 系统价值目标 . 8 2.5 技术特点（四大关键技术应用） . 11 3 第三章 系统模块介绍 . 15 3.1 项目范围管理 . 15 3.2 市场及投标管理 . 16 3.3 招标管理 . 17 3.4 进度计划 . 18 3.5 成本管理 . 2
2、1 3.6 合同管理 . 29 3.7 物资管理 . 31 3.8 质量管理 . 38 3.9 安全管理 . 40 3.10 环境管理 . 42 3.11 资金管理 . 43 3.12 技术管理 . 45 3.13 风险管理 . 46 3.14 机械设备管理 . 48 3.15 竣工管理 . 50 3.16 文档管理 . 51 3.17 项目管理驾驶舱 . 52 4 第四章 可视化协同、“四网合一” . 55 5 第五章 系统技术平台 . 59 6 第六章 企业简介 . 62 6.1公司概况 . 62 6.2行业课题研究 . 68 6.3行业典型案例 . 69 1 第一章 系统建设目标 市场经
3、济的发展，使建设行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，施工企业必须进行管理创新和信息化建设。急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平，通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化。采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以不断提高精细化管理水平。加强施工企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力。 管理方法运作机制战略规则企业文化企业利润企业价值最大化 企业信息化价值目标 当前
4、阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的实施方案和步骤，大力推动施工企业信息化进程，推动高科技和施工企业管理的有效结合。在建设行业，施工企业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一，同时建设部还出台了2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要，并针对建设行业信息化的发展先后出台了施工总承包企业特级资质标准信息化考评办法、建筑施工企业信息化评价标准因此施工企业的信息化已经引起了社会各界和企业领导层的重视。 施工企业管理信息化建设是企业长期的工作，是企业的“一把手工程”。本着“总体规划
5、、分步实施、以人为本、力求实效”。通过务实的推进工作，实现管理信息化建设的投入，促进企业效益的增长，以效益的增长，加大管理信息化建设投入的良性循环。 2 第二章 系统规划方案 2.1 CPM 项目管理系统规划 PKPM施工企业项目管理系统融合国内外先进的管理思想和理论体系，采用面向SOA架构的集成平台，基予流程驱动，以成本控制为核心，合同为主线，建立“一个核心、多级管控、三个集中、四控四管”的施工企业整体解决方案 一个核心 就是以成本控制为核心，基于作业过程的精细化管理，紧扣施工企业的主营业务； 多级管控 就是实现管理层与作业层分离，项目级和企业级统一的平台，集团管控，协同工作； 三个集中 就
6、是数据集中、管控集中、决策集中； 四控四管 四控（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制） 四管（合同管理、采购管理、资金管理、物资管理） 2.2 CPM 项目管理流程 基于项目全生命周期的项目管理流程 2.3 管理模式（多模式管理、多领域应用） 施工企业的管理重点在不同发展时期是多种模式并存的。目前国内企业主要有法人管项目、承包人管项目(项目责任承包、项目经济承包)、联合经营的项目管理模型。 施工企业多级架构 n 法人管项目模式（集团集中管控） 企业直接经营项目，项目部效益薪酬。合理利用企业资源，采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式，也是国内
7、比较先进的管理模式，集团集中管控，精细化作业过程管理。 n 项目责任承包模式(集团对项目部分集中管控，部分监管) 企业对项目部分集中管控，部分监管。企业与项目部经过成本二次测算确定责任成本，签订承包责任书，责任成本之外部分按约定比例分配。 企业对项目的业主合同收款进行管理，其他合同主要进行审批监管。物资分企业情况，进行物资集中全过程管理，或进行较大数据的物资采购进行审批；对进度、成本、安全、质量、技术等要求定期进行报表汇报检查。 n 项目经济承包模式（集团监管）公司对项目只是宏观控制和监管。项目部（项目公司）权利和职责大，对项目全过程管理，企业以中标价按百分比抽取管理费，其他归项目经理分配。
8、企业对项目的业主合同进行收入管理，其他过程主要进行审批监管。物资、机械、进度、成本、安全、质量、技术等要求定期进行汇报检查。 n 联合经营模式 企业侧重于对项目的质量风险、安全风险、进度风险、债务风险的管理。要求定期进行汇报检查。企业以中标价按百分比抽取管理费，其他归联合经营单位或个人分配。 多管理模式，多领域应用 2.4 系统价值目标 u 通过PKPM施工信息化解决方案的实施促进企业标准化的进程，通过系统的实施从而促进企业内部流程的优化，更有效进行集中管理，从而建立企业敏捷的信息化反应和高效的内部沟通协作和监控机制，增强核心竞争能力。实现“信息可视化、操作透明化、流程标准化、管理精细化”。
9、u 提升集团管控能力，整合共享资源信息，抓住项目作业过程的全生命周期管理。提高企业的决策分析能力，为企业决策层提供可追溯性的数据。解决企业“信息不对称”的问题，使之成为实现集团战略决策的支撑体系，为集团实施“集中控制、分层管理 ”打下了基础。 企业管理层次 u 企业通过信息化的建设，固化了管理模式和流程，通过系统的使用，从而实现“管理复制”。 u 有效解决管理方面呈现出业务范围广、项目多、项目地域分布广的问题，随着公司业务的不断发展，企业管理的有效监控得到落实，解决分散作业和集中管理的矛盾。 u 通过系统对远程项目的进度控制，使得远程项目变得可控，对远程项目的各项管理不再只是凭经验甚至是拍脑袋
10、制定出来的定性计划。 u 通过信息化系统建设使企业能从容面对来自市场的竞争压力，通过管理创新和技术创新，严格控制项目进度、项目成本和质量。合理配置企业资源，满足新形势市场条件下企业管理的要求。 u 实现协同工作。通过将业务处理标准化和工程管理核心流程最优化，建立了符合国内施工企业的先进的管理理念和模式的动态管理系统，达到了过程控制，动态管理，信息共享和自动传递的目的，消除了信息孤岛，实现了企业操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次应用。 信息数据及时上传下达公司随时统计分析，及时发现和纠正偏差信息数据及时上传下达公司随时统计分析，及时发现和纠正偏差管理业务流程规范规范信息
11、渠道畅通保证保证业务综合管理平台提供提供决策分析手段加强加强 信息化实施价值分析 2.5 技术特点（四大关键技术应用） PKPM产品四大专利技术应用: “管理一体化平台”、“施工过程虚拟仿真技术”、“远程视频及监控指挥技术”、“CIMS集成建造技术” 1、“管理一体化平台” 系统采用面向SOA架构的集成平台，基予流程驱动，模块构件式集成。数据互通互联。解决系统集成和信息孤岛问题。系统支持集中式部署、分布式部署采用系统间互信机制建立数据通道。满足企业多级架构、分散经营与集中管控的实际需求。 基于平台的构件装配化生产 l 基于数据驱动的控制模式 l 严格的系统权限管理 l 基于工作流程系统的应用
12、l 结合建设行业施工企业的实际业务进行模块封装； l 构架在一套平台之上，采用业务插件式，兼容性和可扩展性极强； l 强调各相关部门的协同工作性； l 数据共享、信息沟通流畅； 2、 施工过程虚拟仿真技术 虚拟仿真技术在制造业应用比较普遍，在建设行业还有推广过程，随着企业对管理需求的不断深化，企业需要更先进和有更强表现力的手段去实现管理目标。PKPM基于自主版权研制的三维图形平台，将三维虚拟仿真技术成功应用到建设行业，研制出系列产品。利用虚拟仿真技术可以真实的模拟施工现场的状况，形象逼真。通过建立起从工程模型数据到施工时间进度的关联关系，从而使工程三维模型具备了四维时间属性，形成三维形象进度。
13、针对三维工程模型可以进行虚拟漫游与虚拟现实的管理效果。基于该项技术的产品的推出填补了国内施工现场三维模拟专业软件的空白，满足了当前施工企业投标演示和现场管理水平展示的需求。 施工建造过程模拟 3、 远程视频及监控指挥技术 在工程建设过程中，除了需要借助管理系统进行管理，还可以在现有的管理系统中整合视频管理的元素，更有效地对工程施工进行可视化管理。通过视频信息随时了解和掌握工程进展，远程协调指挥。 建立指挥及监控中心与项目现场之间实时监控跟踪和双向即时沟通，并支持由上而下的多级指挥，帮助用户轻松构建跨区域、大范围的 IP 监控网络，实现统一监控、录像存储、报警联动、集中管理和资源共享。通过视频会
14、议技术，随时可以将监控点的图像调入会议中进行讨论和指挥。达到视频会议、视频监控、协同工作、电话会议一体化。 视频监控、视频会议、远程调度指挥（“四网合一”） 4、基于BIM的CIMS集成建造技术 建筑模型工程量计算优化设计优化设计设计分析软件设计分析软件工程计价算量软件算量软件定额/工程量清单计价软件定额/工程量清单计价软件网络计划4D形象进度三维虚拟漫游三维虚拟漫游绑定定额/清单绑定定额/清单预结算管理预结算管理虚拟建造虚拟建造 CIMS集成建造流程示意图 PKPMCADPKPMCAD设计软件设计软件 结合国家 863 攻关计划和建筑业十项新技术的有关要求和思想。借鉴制造业的集成化的生产模式
15、。引入CIMS集成建造的理念。通过IFC数据国际标准对建筑对象的规范描述，达到各个产品模块间的数据交换。基于自主版权的三维图形平台进行模型构建，围绕三维建筑模型完成建筑全生命周期的管理。3 第三章 系统模块介绍 3.1 项目范围管理 对项目的立项登记，建立项目的基础信息。建立项目的管控模式（直管项目、联营挂靠等），建立项目部的信息，进行项目的授权和参数设置。按照项目管理的类型和管控的精细化程度进行项目结构分解（拆分为单位工程或分部分项等）。建立起项目的6BS编码体系。 项目“6BS”拆解 3.2 市场及投标管理 市场信息投标过程管理投标项目跟踪客户信息投标计划项目经理信息企业信誉信息投标知识库
16、经营指标完成情况月投标工程造价分析投标分析工程造价投标计划投标证件管理报名、资格预审招标文件评审标书制作封标会签工程开标投标过程管理投标总结合同签订开标中标情况资源配置。 投标管理系统流程 企业利润的前提是投标、中标承揽到项目。通过市场及投标管理系统的应用。辅助标书的编制和投标策略的制定，进行投标决策分析和投标文件管理等。帮助用户建立企业过往投标情况、竞争对手情况、企业投标资源信息资料库并对它们进行管理和分析，为投标分析、投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。实现投标全过程的管理，积累数据科学决策提高效率和质量。 市场及投标管理模块 3.3 招标管理 为了充分的利用市场和社会资源，引进竞争机制
17、，降低建设成本，保证供应商和分包商的质量，施工总承包企业在项目管理过程中正在逐步的实行和加深招标管理。加强对工程分包、劳务分包和材料及设备的采购管理。是企业供应链管理中的重要环节。 招标管理模块 本系统依据中华人民共和国招标投标法规定的招投标过程，对整个招标过程进行管理。建立供应商和分包商的准入制，建立评价与考核体系。建立材料信息库形成内部指导价以便询价比价。规范招标过程流程建立审核体系和招标过程备案制，避免围标和不正当行为。系统与项目管理其他模块，例如合同、物资、设备等模块数据共享互联。提供企业网上评标的平台，可与投标方及评标专家三方协同工作。招标完成后，数据归档，形成企业知识积累，便于管理
18、的查询调用。及以后招投标的参考依据。 招标管理系统流程 3.4 进度计划 系统以进度计划作为项目管理的主线之一，在科学的工作分解结构上分配并组织项目的人工、材料、机械设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。 系统可满足集团、公司、项目的三级计划管理。利用网络计划技术进行计划编制和工期优化，针对工程项目的总体进度、单位工程、分部分项进度、阶段工程进度等进行分级控制。可编制总计划、年度计划、季度计划、月度计划进行进度管理。以保证企业整体生产计划的
19、顺利实行和施工合同工期的保证实现。进度计划主要包括进度计划、进度执行、进度调整、进度分析、形象进度、生产计划管理。 项目计划编制进度计划考核项目进度计划单代号网络计划工期进度管理总控目标进度计划控制进度目标责任书生产计划进度形象进度管理WBS模板库工期模板、计划模板、进度管理知识库生产计划考核进度动态跟踪进度执行月报工期进度考核进度计划分析甘特图进度对比分析进度滞后原因分析进度预警双代号网络计划月度形象进度整体形象进度单位工程形象进度 进度计划管理系统流程图 在应用信息系统后，通过系统进度计划的动态跟踪，管理者和决策者就可以随时对项目的进度情况进行监控，按照进度计划WBS进行进度报量和资源绑定
20、，滞后的任务项提前预警，做到事前、事中、事后的管理。 u 系统可实现Project、PKPM进度软件、P3的数据导入； u 系统可在线进行甘特图编制，并自动形成单代号、双代号、关键路径。 甘特图 单代号网络计划图 双代号网络计划图 u 可与PKPM三维形象进度软件对接，形成基于进度计划的三维形象进度。 u 可读取工程概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序 网络计划绑定资源 u 根据工程量、工作面和资源计划安排及实施情况自动计算各工序的工期、资源消耗、成本状况，换算日历时间，找出关键路径 u 通过前锋线功能动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并采取纠偏措施 u 提供了多种优化、流水作
21、业方案及里程碑功能实现进度控制 u 具有多级子网功能，可处理各种复杂工程，有利于工程项目的微观和宏观控制 3.5 成本管理 在施工企业项目管理过程中，成本管理和控制是施工企业项目管理的重点，通过有组织地、系统地运用针对成本管理的预测、计划、控制、核算、分析、考核的PDCA的控制循环方法，可对构成项目成本的各种因素及影响项目成本的各个经营环节实施有效管理，以达到降低成本，满足企业项目管理层和作业层对项目成本进行动态管理的需要和提高经济效益的目的。 管理层作业层分离计划（P）实施（D）检查分析（C、A）国家定额行业定额地方定额清单计价企业定额经验定额成本管理系统流程图 通过成本管理系统的建设与实施
22、，建立成本管理体系，并通过系统逐步积累和完善公司的企业定额，完成公司指标成本的编制和项目各个时期工程量的计算，完成项目预算成本的编制、实现项目成本的动态监控。实现合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的多算对比分析。 企业中标成本（中标合同概算）控制企企业计划利润业项目责任成本（项目承包预算）参考实项目计划利润项目际计划成本（项目计划成本）实际项目内控计划利润 利润 利润控制实际发生成本成本多算对比分析 成本管理与物资管理、设备管理、分包管理、合同管理等功能模块无缝集成，数据互通互联，业务管控关系紧密，实现以成本为核心的作业过程的精细化管理。系统主要功能特点如下： u 企业定额建立与维护
23、本系统可以导入国内的多种定额作为企业定额编制的基础定额，以帮助没有建立或完善企业定额体系的企业快速生成企业定额的参考数据；也可以通过对施工过程进行技术测定和对项目施工数据的分析归纳来编制企业定额。 在编制的过程中根据本企业的实际消耗量情况和施工控制的要点进行预算条目的定义和分解，同时绑定各种资源和消耗量数据，在运行的过程中逐步调整积累，形成具有本企业特色和能够反映本企业实际生产能力的企业定额。 企业定额建立与维护 u 成本科目和成本测算对象分解 根据施工企业和项目的管理控制要点，实现对成本科目和成本测算对象的划分和分解，形成成本控制基本单元。 成本测算对象划分 u 预算导入 系统支持 PKPM
24、 的概预算及清单软件及市场上主流的概预算软件的数据的导入。针对合同预算、标后预算、洽商预算进行导入，进行抽换子目资源和量价费用调整等。它的基础就是中标合同导入本系统之后所做的二次分析。首先是把清单项按施工部位划分。其次是把清单项按专业分包划分。再次是把清单项按劳务或扩大劳务分包划分。 预算导入 资源抽换 量价费用调整 对预算进行二次测算，完成量、价、及科目费用调整的基础上，设置分包指定（不同颜色区分），系统自动汇总出分包控制指标。 确定材料、周材、机械控制指标。在进行责任成本二次测算基础上，自动进行“资源向下汇总”，统计出人、材、机控制总额及其明细。 人、材、机的控制指标 按照成本科目统计的预
25、算成本 u 项目责任成本与计划成本 根据相关适用定额（有企业定额时可依据企业定额）和可依据的有关资料制定和生成项目的责任成本和计划成本，并完成标价分离和前期成本分析工作。 成本计划资源量分析 成本计划分析 u 项目实际成本 根据各经济部门对项目发生的各项费用进行自动归集，依据施工过程成本记录生成项目实际成本。 实际成本统计与分析 u 成本分析 对项目的目标成本、责任成本和实际成本进行对比分析。 项目动态成本分析 计划成本与实际成本对比分析（多算对比） 项目多算成本分析 3.6 合同管理 工程建设合同管理已经成为建筑业发展和科学管理的重要环节。合同管理作为项目管理的起点，它控制并制约着计划管理、
26、成本管理、质量管理等，是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。对合同进行科学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益，提高企业经济和社会效益，提高管理水平。 合同起草合同履行管理合同起草合同订立合同范本库合同分析合同评审合同交底合同变更合同索赔合同收入管理合同付款管理合同预结算合同台帐合同终止及后评价合同存档合同备案合同终止及归档合同范本库及知识库合同综合评价采购合同工程分包合同设备租赁合同业主合同劳务分包合同。合同履行跟踪合同资金统计合同结算统计。成本管理资金管理 合同管理系统流程图 通过合同系统的实施规范企业合同签订行为，减少合同纠纷损失。建立规范化的合同管理体系。系统参照FIDIC条
27、款的有关规范和结合国内的行业特征进行设计。合同管理以合同起草为起点，实现了合同的评审、合同的订立、合同的履约、合同的变更、合同的索赔、法律纠纷、合同清欠等对合同全生命周期的管理。合同结束后，以合同档案的形式归档到系统中。 合同管理综合台帐 合同管理综合查询 单个合同信息卡片 3.7 物资管理 在工程管理中，物资往往占到整个工程施工成本构成中非常大的份额，因此在工程材料转化为工程施工过程中，保证各种物资的性价比达到最优化是控制生产成本的重要目标，保证各种物资及时准确的到达生产一线是保证施工进度的重要环节，保证物资质量是保证最终产品质量的关键因素。 本物资管理系统是在经过众多国内用户的实际应用和整
28、理后推出的产品，针对施工企业的物资管理特点，涵盖了从需求计划的提出到采购到全过程的现场管理。在管理的过程中，系统自动生成物资的各种报表，与成本进行无缝对接形成实际成本的归集。主要模块包括： 1、 物资管理的基础工作 主要包括合格供应商库、具有统一编码的物资库、物资价格库 2、 物资计划管理 施工用料计划、月度物资需求计划 3、 物资采购管理 月度采购计划、采购实施 4、 物资现场管理 主要包括：入库、出库、调拨、退库、退供、盘盈、盘亏、检验等管理环节 5、 统计分析 系统提供多维度数据分析与挖掘。从供应商的维度、从施工部位、从材料类别、从合同维度、从组织架构维度等等多维度形成分析报表。 严格限
29、额领料明确耗用部位预算总控计划需求计划出库领用材料成本控制控制控制生成管理层作业层分离计划（P）实施（D）检查分析（C、A） 物资管理系统流程图 物资管理的重点在清楚预算量、制定计划量、控制领用量、总结消耗量。掌握整个物资从预算到应用的全过程，保证受控，保证成本的可控。 对物资价格信息的管理，对外及时获得市场的价格信息，对内发布本企业的指导价格信息。 物资信息库 物资价格趋势分析 做好物资计划的管理，实现需求计划、采购计划和生产进度的吻合。采用集中采购方式，以降低成本。加强对物资消耗量的控制，逐步形成企业的消耗量定额。随着企业精细化管理程度的提高，实现限额领料的控制。 物资计划台帐 月度物资需
30、求计划 限额领料 退料控制 物资收发结存统计 材料多维度分析 物资明细台帐 施工用料图表分析 3.8 质量管理 质量管理与控制是项目管理过程中的重要环节。质量控制、进度控制、成本控制三要素相互制衡和紧密相关。系统依据全国各地方最新建筑工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001以及与其配套的各专业验收规范、行业标准以及企业管理体系（包括贯标体系）中的全部管理内容进行设计。实现企业和项目层对工程质量的全方位管理。 质量管理模块界面 企业围绕工程创优目标和质量目标下达项目质量责任书，通过对项目各个质量控制点的监控、检查、质量奖罚等管理措施以监督项目的质量目标的达标。通过系
31、统及时收集、反馈项目的质量管理信息，使企业层和项目层均能快捷掌握项目的质量动态，及时、准确地对和质量生产做出符合现场实际的工作安排及部署。支持对项目进行不定期的质量检查，落实反馈，控制项目生产质量，减少质量事故的发生。根据项目的质量检查信息，结合以往经验和其他项目的质量情况，进行统计分析，发出警示，防患于未然，杜绝安全和质量隐患； 质量目标计划质量管理考核质量控制计划及方案质量检查记录及月报工序质量控制分部工程质量控制质量目标质量过程控制质量目标责任书分项工程质量控制单位工程质量控制单项工程质量控制质量标准库质量知识库及标准库质量整改方案质量整改与纠偏质量整改验收质量奖惩管理质量统计分析质量指
32、标分析质量检查评分质量分析质量检验批资料 质量管理系统流程图 3.9 安全管理 安全管理模块界面 安全是每一个施工企业都非常关注的问题，由于安全涉及面广，管理难度大，并且要做到预先控制，提前消除存在的一切安全隐患，引进先进的安全管理系统非常必要。系统结合建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）、施工企业安全生产评价标准（JGJ/T 77-2003）等国家标准为依据，结合全国各地的具体要求编制。系统突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想。根据施工企业的特点来实现施工企业对施工过程安全的管理，满足企业对其所有项目的施工安全进行规范化、精细化管理。通过系统的实施建立安全管理体系
33、，及时收集、反馈项目的安全管理信息，使企业层和项目层均能快捷掌握项目的安全动态，及时、准确地对安全生产做出符合现场实际的工作安排及部署。 安全目标计划安全考核管理安全控制计划及方案安全控制事前交底安全检查记录及月报安全管理目标安全过程控制安全目标责任书危险源控制与识别机械设备安全管理安全标准库安全知识库及标准库经济责任人安全考核安全统计分析安全指标分析项目经理安全考核安全分析评价安全资料安全教育培训企业安全培训项目安全培训持证上岗管理安全员安全考核安全生产考核安全分析评价安全管理应急预案文明工地管理安全事故管理 安全管理系统流程图 3.10 环境管理 项目环境管理模块 环境控制是贯彻行业ISO
34、14001环境管理体系，对与重要环境因素有关的活动与关键特性进行监测和管理，通过监测和测量结果对环境绩效、法律法规的符合程度、目标和指标的实现程度以及运行控制的有效性进行评价。调查和处理发生的不符合，采取纠正与预防措施，防止不符合发生。对有关环境记录的标识、收集、编目、归档、查阅、贮存、保管和处理进行控制，确保记录符合要求，通过系统的应用建立环境管理体系。 环境目标计划环境分析评价环境记录环境检查环境控制环境评审环境因素库及规范库公司环境因素调查评价环境问题处理环境目标指标管理方案环境因素库环境绩效测量与检测统计分析环境因素识别项目环境因素调查评价环境健康安全合规性评价 环境管理系统流程图 3
35、.11 资金管理 资金是任何企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现，资金管理的好坏是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，也是影响到单位的经济效益，乃至生存与发展的重要因素。施工企业的资金大部分应用于工程项目，存在工程垫资与工程拖欠款较大、资金管理水平低、使用效益差、项目使用计划和项目费用开支计划与实际的严重脱节等问题，加强施工企业资金的控制显得尤为重要。 预算管理模块 PKPM施工项目管理软件建立了项目的全面预算管理、月度资金使用计划、合同管控、结算控制、实际支付、成本核算一条龙的资金控制体系。有效的控制了项目资金的使用。 1、 实现了项目全面预算管理： 项目实施前需要编制项目全面预算，
36、对项目运行期间内资金的取得和运用、各项收入和支出、经营成果及其分配、现金流转等资金运动所作的具体安排，全面预算需要全员参与和全过程控制。 预算编制 2、 实现了月度资金滚动预算 每月根据项目实际资金运行情况编制月度滚动预算，月度滚动预算的预测范围一般界定在3个月； 3、 项目月度资金使用计划 每月项目需要编制月度资金使用计划，包括分包使用计划、材料设备使用计划、收入计划。并形成整个项目月度资金计划。月度资金计划控制项目的费用支取。 4、 结算控制体系 建立劳务分包、专业分包、材料采购、设备租赁合同的结算控制体系，建立阶段控制审批流程，严格控制结算。 5、 实际支付控制 对实际支付控制，执行严格
37、的审批流程，同时各项目资金支付受到资金使用计划的控制。真正实现计划对实际的控制。 6、 全过程的成本控制 成本控制的好坏直接影响了资金的使用控制，系统通过材料管理的出库控制、租赁管理的月租结算、分包合同的分包结算等几个业务过程间接的控制了成本，并最终形成预算成本、目标成本、月度预算、实际成本的的对比分析。成本控制最终为资金的管控服务。 项目资金管理流程 3.12 技术管理 技术方案管理技术管理分析技术培训技术培训管理技术文件范本库技术奖励技术工作会议技术问题处理记录规范及企业知识库技术方案编制（施组设计）（专项施工方案）（。）工艺工法技术检查技术培训统计技术奖罚统计技术问题汇总。技术过程控制技
38、术资料库及企业知识库（工艺工法库、政策法规库、企业标准、技术文件范本库、国标地标规范。）科技管理课题管理专利创新管理企业标准技术刊物。技术处罚培训计划培训考核工程资料 技术管理系统流程图 技术管理模块主要针对施工企业技术管理部门在项目管理过程中，对工程资料、施工组织方案、技术措施、工艺工法等管理。积累企业的技术资料库和标准库，进行科技管理、方案管理、技术过程控制、技术培训管理等业务流程的管控。技术方案的在线审核和上传下达，保证各种技术措施的落实，按照国标和地标规范现场工程资料的管理，并实现项目现场工程资料在企业的备案，提供企业科技创新的管理手段。 工程资料上传到项目管理系统中 3.13 风险管理 风险识别设置风险预警与控制合同变更风险项目经理企业管理部门合同执行风险风险控制责任对象进度延期风险主管领导现场管理人员。项目资金风险风险管理预警平台风险处理风险因素分析风险统计分析风险控制预案风险分析