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1、SAP需求管理目录第 I 条整体介绍2第 II 条需求分类定义3节 2.01需求分类定义屏幕如下图：4(a)可用量：SD 可用性检查4(b)请求转移：需求传递/开始SD装配订单4(c)分配的标识：5(d)减少独立需求：需求减少标识5(e)没有MRP：与MRP无关的需求记录5(f)配置：允许或需要的配置5(g)装配类型5(h)订单成本核算6生成销售订单成本计算6第 III 条定义并分配需求类型7节 3.01经需求分类分配给需求类型8节 3.02分配需求类型到销售订单行项目类型9节 3.03定义计划行类别的可用性检查及需求传递9第 IV 条生产模块应用11节 4.01定义需求分类、需求类型11节
2、4.02分配需求类型到策略13第 V 条附一：需求分类配置路径15第 I 条 整体介绍相关知识：SAP的需求管理是连接销售、生产、物料管理、财务的核心。需求管理相关的字段有需求分类、需求类型、计划行类别、策略，并且需求分类在财务、生产、销售模块配置中均有涉及。如下图。相关配置路径见附一。需求管理的基本配置逻辑，底层是需求分类，然后将需求分类分配给需求类型，然后将需求类型分配给计划行类别、销售项目类别、策略，同时结合物料需求计划类型（MRP类型）使用。第 II 条 需求分类定义如上图，需求分类定义在销售、装运和生产模块均可以定义，但是销售、装运定义的类型可以互用，生产定义的不会显示在销售、装运模
3、块，同理销售、装运定义的也不会显示在生产模块。上图是销售定义的。下图是生产定义的。（定义路径不同，见附一）节 2.01 需求分类定义屏幕如下图：(a) 可用量：SD 可用性检查必须执行对应交易的可用性检查。如果未设置标识且相关需求计划的分配是活动的，则随后针对物料的计划需求执行可用性检查。如果不需要该分配，则不执行检查。系统建议检查类型。在销售和装运中交易均可关闭（但不开启）每个检查。(b) 请求转移：需求传递/开始SD装配订单要为各自交易执行需求传递。该标识的选择是需求传递的前提。（只有此标志设置了，后续再计划行的设置才会生效）可取消激活计划行等级的需求传递。相反地，可简单将其在计划行等级保
4、持不活动，只要未在需求分类中将其激活。范例未设置维护需求分类的标识：未执行需求传递，而不顾在计划行等级对交易所进行的说明。设置维护需求分类的标识：在这种情况下，仍可在计划行等级决定是否需要相关交易的需求传递。(c) 分配的标识：控制带有计划独立需求的客户需求消耗为何客户需求类型仅分配一个消耗策略。(d) 减少独立需求：需求减少标识标识指定依据客户需求减少匿名按库存生产，其中客户需求计划作为库存的销售。(e) 没有MRP：与MRP无关的需求记录该标识确定客户需求对计划运行是否相关，即，他们是否都存在于净需求计算中:客户需求与计划运行相关客户需求与计划运行不相关, 但都显示客户需求与计划运行不相关
5、, 并都不显示(f) 配置：允许或需要的配置控制需求种类的配置是可能的还是强制的。(g) 装配类型控制采购元素执行的装配加工的什么类型。有两种装配加工 静态的装配加工 动态的装配加工静态的装配加工如果用装配加工技术创建物料的销售订单，系统执行装配必需组件的可用性的检查，并且在后台中创建单一采购元素。直接分配采购元素到销售订单中。在销售订单中确定采购元素编号。动态装配订单如果用装配加工技术创建物料销售订单，系统执行装配必需组件的可用性的检查。依靠可用性检查的结果，创建一个或几个采购元素。在可用性的控制屏幕中显示，一次性交货的数量和/或下一次全部交货的可能截至日期和/或下次可能截止日期的交货建议。
6、动态装配加工期间，不能更改数量和截至日期。但如果必要，选定固定的日期和数量字段。在这，检验范围和其他工厂功能是不可用的。在销售订单中没保存采购元素编号。用单个阶段编号（销售定单编号/项目）创建采购元素和销售订单之间的链接。由于此原因，可能执行另一个与进料、附加或手工输入的采购元素相关的可用性检查。(h) 订单成本核算生成销售订单成本计算此标识控制是否 应给装配处理使用 的 可以创建 使用若使用装配类型2（“生产订单、网络或服务（报表处理）”）时只与此标识相关。 若未设置此标识（“从生产订单复制初始成本估算”），系统将使用生产订单初始成本估算计算的 复制至 SD 条件。到时不能够给 创建销售订单
7、成本核算。 若设置此标识（“不从生产订单复制初始成本估算），可以给销售凭证项目创建销售订单，然后可以复制至条件。不能将使用生产订单初始成本估算创建的计划成本复制至 SD 条件。相关下列示例解释适合给装配类型2创建销售订单成本核算的位置： 使用 方法给销售订单成本核算存储 ，但是对于生产订单的初始成本核算估算该方法不可用（由于系统只给生产订单显示动态创建成本组件分解。若与基于销售订单成本核算的 及 工作时，将基于销售订单成本核算的成本组件分解复制到获利能力分析(CO-PA)是有用的(也参阅 )。对于 IMG 活动中的获得能力分析(控制)，可以在定制中控制基于销售订单成本核算的组件成本分解的传输。
8、 使用 时，初始成本估算未发送完整的计划成本给 。要接收完整的计划成本，需要计算销售订单成本核算并将它传输至 SD 条件。使用装配类型1、3和4时，始终可以创建销售订单成本核算。第 III 条 定义并分配需求类型节 3.01 经需求分类分配给需求类型节 3.02 分配需求类型到销售订单行项目类型节 3.03 定义计划行类别的可用性检查及需求传递第 IV 条 生产模块应用节 4.01 定义需求分类、需求类型生产定义的需求分类，没有详细界面（无法双击进入）定义需求类型、分配需求分类。节 4.02 分配需求类型到策略第 V 条 与移动类型的关系事务代码：OMJJ已413举例如下图：独立需求下降，这个字段可以控制库存转移之后是否影响独立需求。第 VI 条 附一：需求分类配置路径1、装运模块，同销售分销模块2、生产模块，（此处只维护生产相关需求分类）3、财务成本控制模块，此处是完善需求分类的财务数据，这些数据在其他模块是只能显示无法维护。（销售模块科目分配中可以维护见5）4、项目系统5、销售分销的科目分配中，此处同财务模块 36、销售和分销主数据（此处只维护销售相关需求分类）7、销售分销可用性检查8、销售分销可用性检查