《保洁品质提升方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保洁品质提升方案.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流保洁品质提升方案【精品文档】第 3 页辛总:您好!我部门保洁岗位根据业务需要,调整人员数量及上班作息时间，具体工作细分如下：工作时间：上午：9：00-12：00下午：12：3017：30 每月4天调休，不得同时调休，逢上级检查、展厅活动及领导交待的工作不得调休。每天保证2名人员在岗,且保证1名人员职守二楼吧台区域,负责客休区卫生、娱乐区、吸烟区、就餐及顾客的各类服务需求。当值吧台人员不得从事卫生间范围清扫工作。工作职责及维护周期：负责公司地面、墙面、卫生间、饰品等清洁维护工作。项目维护周期核查人员及周期销售展厅、洽谈区、客休区；售后客休区；（不限于地面、桌面、烟灰缸）每30分钟展厅督导、销售顾问随时提醒清洁二楼吸烟区、儿童娱乐区、客休区每天2次/上午必须清洁行政随时清洁展厅玄关内外地毯、垃圾篓、感应门玻璃每天清洁一次展厅督导每天一次展厅、客休区绿植检查、周围碎叶及赃物清理每天清理一次展厅督导、行政随时木制地板打蜡每月1次邓世杰每月一次一楼卫生间墙面地面，卫生物品补充、窗体镜子清洁、其他设施维护、检查每60分钟邓世杰、何媛媛随时二楼卫生间墙面地面，卫生物品补充、窗体镜子清洁、其他设施维护、检查每1小时邓世杰、何媛媛随时二楼办公区地面,楼梯每天2次邓世杰每天两次