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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date农民专业合作社简介及运作模式敌委丹会议人员安排农民专业合作社简介及运作模式一：基本情况。 合作社成立于xx年x月30日，合作社设立理事长一名，副理事长两名，理事会八名，监事一名，实行理事长负责制。其中管理人员5人，社员服务指导人员8人，中级职称2人，现有社员x0人，截至目前，我社拥有玉米联合收割机五台，小麦联合收割机7台，900型拖拉机五台，500型拖拉机200台，4
2、00性拖拉机226台，自走式喷雾剂20台，200型四轮喷雾机20台，背负式喷雾喷粉机500台，烟雾机80台，远程风送车载打药机2台，五菱之光服务车33部，二：管理模式。我社制定了八统一、四个一管理模式，1,、统一供应肥料、农药、种子。2、统一统防统治。3、统一耕作。4、统一收获。5、统一供货价格。6、统一服务收费标准。7、统一管理。8、统一培训。四个一是：一张名片，一本工作日志，一个社员证，一个服务目标。聘请有专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目，每年会计年度结束，确保各项收支的规范透明，三：运作模式：1、我社首先根据自身服务能力，对社员基本情况登记造册，除社员耕地外，又辐射带动耕地面
3、积有20000余亩，2、聘请x县农业战线上知名离退休专家为技术顾问，设立专家服务热线和电脑视频，解答社员在生产中遇到的问题。3、对社员进行定期与不定期分散和集中培训，现场解答社员提出的问题。4、每社一套流程服务机械和药械，从犁、播、管理、收实行一条龙服务。5、实行社员享受优惠政策，服务和物资供应价格都比市场价有百分比优惠，6、根据不同季节不同作物印发技术明白纸，及时送到社员手中。7、所供应的农用物资，都是符合国标或者企标的。8、因所供物资和指导失误等给社员造成损失的，我社承担全部责任。9、我社还建立高产创建样板田，新模式、新技术、新品种试验田。10、定时与不定时组织社员互相交流经验，参观学习好
4、的种植模式等。四：取得成效。1、通过三年来的合作社发展壮大，不但有固定的社员，还有等待批准加入的更多社员，2、合作社集中耕种、管理、每亩耕地的生产成本比不入社的低40 50元，并且亩产量还比不入社的高出100-200斤，让社员自己看到和感觉到，加入合作社的好处和得到的实惠。3、合作社累计给社员分红12万元，让社员不但节省成本增加产量，而且还获得了经营收益，实现双赢。4、我社成立三年来，通过艰苦努力，在我县为农服务行业，名列前茅，所取得的成绩是看得到、摸得着，在服务好本社员的同时，还为我县农业部门承担了多次小麦、玉米上的统防统治，受到了农民的普遍认可和各界领导的表扬。五：专业化为农服务存在问题：
5、1、农民对农业生产系统化服务的需求。劳动力外输，农活没人干，需要专业化组织的专业化服务，从种、管、收全程服务，但是这样的组织太少，而且力量太薄弱，离农民的需求差的太远太远。2、机防手收入低，队伍不稳定：农活季节性强，农闲时机防手费用太高，忙用闲不用，导致人员不稳定，随时抓人、随时培训、随时投入生产、技能不高容易造成服务不达标，3、基础薄弱，缺少发展经费。目前的机防组织都是由几个农民合资成立的，力量非常薄弱，发展最大的瓶颈问题就是经费制约，仅仅靠发起人的经济条件、合作社的逐步积累，要实现大发展基本不可能，4 、合作社工作开展慢。 农民综合素质不高，对新产品、新技术，新的种植模式等接受太慢，没有更
6、多的人力物力去支持他们无风险种植，农民喜欢看到结果才去做。要想快速发展合作社为农业服务、为农民服务，就得靠国家的资金支持，要想让更多有才能有技术人才为农业、为农民去服务，还得靠国家给予工资补助。要想稳住机方队员、壮大机防队伍，还是需要国家给予经费补助，要想逐年提高亩产量，还要靠国家对实验示范推广加大扶持力度，。六：发展思路及下步打算。1、落实国家有关机械购置补贴，多渠道筹集资金加大先进机械药械的购置。2、争取五年内在全县发展xx个分社，更多地为全县农民做服务。3、充分利用支农资金和农业项目资金，支持病虫草害专业化防治。4、加强合作社的基础性建设和服务能力建设，不断完善运作机制。 农民专业合作社 2013年6月-