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1、高速公路施工工期保证体系及保证措施第一节 工期保证体系科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；建立竞争机制。详见工期保证体系框图。第二节 工期保证措施一、关键工序的保证措施1、试验工作本工程前期各种原材料试验、混凝土配比试验、水稳混合料级配试验、桥梁工程等均送外委进行，以确保工期。3、路面施工由于基层施工时间集中，计划增加一套水稳拌和站，以满足工期要求。二、从组织管理上保证工期1、根据本工程分项工程较多，工期紧的特点，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入施工。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各
2、负其责。3、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、建立项目经理周会制度，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产；及时解决内部矛盾，协调各部门之间的关系。5、建立奖罚严明的经济责任制。三、从计划安排上保证工期1、开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期及阶段工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划
3、的顺利完成。4、工程计划执行过程中，发现工期滞后问题及时查找原因，及时解决。四、从资源上保证工期1、由公司调配优秀技术骨干，组建一个团结、高效的项目部。2、做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。3、制定严格的材料供应计划，保障材料及时供应。五、从技术上保证工期1、由项目总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、精心组织，精心施工。在对工程及其所在地情况进行详细调查，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。3、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底。