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高速公路施工创优措施1、建立创优领导组织，明确创优责任制。（1）建立由项目经理为组长的创优小组，质检工程师负责日常事务工作。（2）施工队长，为该施工范围创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。（3）各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。2、强化创优宣传教育，做好技术、培训工作，开展TQC基础知识教育。3、全面加强施工技术管理。4、加强内部监察检查，严格检查制度。（1）项目经理部创优领导小组专职质量检查人员，要督促检查工区的安置工作。施工队配专职安全质量检查人员。（2）施工队要认真进行分项工程检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25，对未达到验标“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止。（3）所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。5、加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。