公司管理规定及各岗位职责1.docx

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date公司管理规定及各岗位职责1公司管理规定及各岗位职责1公司管理规定为树立公司的良好形象，增强员工保质保量、安全生产的工作意识，规范员工的行为，促进公司健康发展，特制订本规定：1、 定期组织员工学习国家的法律、法规及公司的各项规章制度，学习与产品有关的技术、标准和加工制作流程等知识，提高员工素质及公司应对市场竞争的能力，促进公司的发展。2、 自觉维护公司的整体形象，服从领

2、导安排、团结协作、严守纪律。遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，坚持有事请假、销假，上班不干私事，不会朋友，不打架，不结交社会不良人员，不得随意将外人带入公司，不起哄，不散播谣言，不消极怠工，积极努力完成本岗位工作任务，保持公司良好的生产工作秩序。3、 全体员工要爱护使用设备、工具、模具、工装及办公室用品等物资，以旧换新，节约用水用电，减少不必要的消耗，因违章、违规使用而导致设备损坏的、盗用公司物资的，加倍赔偿。4、 全体员工要安全文明生产和工作。上班应穿着整齐、文明礼貌，上班不准穿拖鞋，不准赤脚，生产人员要穿戴各岗位防护用品。5、 公司要逐步建立党、团、工会、组织，培养有技术、有理想、

3、有知识的各类人才，提高公司发展的适应能力。随着公司效益的提高，逐步改善职工生活福利待遇。6、 公司对员工实行考核、奖惩制度。对完不成生产任务，违章生产，造成人身伤害，损坏设备，出现不合格产品、废品、废料者依据其给公司、他人造成的损失给予处罚；对有贡献者给予奖励。7、 关于会议的召开： 早会：每天早上召开早会，办公室管理人员、车间主任参加会议，主要解决生产、质量、交货期的有关问题。 周会：每周六召开一次生产分析周会，办公室人员、车间主任参加会议，由刘安兵主持。 专题会：针对公司生产配套设备、大用户订单合同召开专题会，主要解决技术、加工制作、标准方法等相关问题，相关人员参加，由刘安兵、张守蕾主持。

4、 半年和年终总结会：根据情况召开学习、培训、问题解决及产品升级改进创新方面的会议。8、 公司每月25号为结账核算日，26号为清仓查库日，将车间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。9、 公司负责对管理人员各岗位、工种制定岗位责任制，明确分工，各司其职，互相沟通，协调一致做好本职工作。10、 公司负责制定各工种设备安全、维护、保养、操作规程及其他有关规定，并挂牌上墙，对各种设备进行挂牌并明确责任人。11、 积极参加公司组织的活动，对公司的发展提出自己的意见和建议，完成公司交办的其它任务。财务、销售主管岗位责任制为加强公司的财务、成本和销售管理，依据有关法律、法规

5、和章程，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：1、 全面负责公司的财务、会计和产品总成本核算工作，按照公司法、会计法和税收法的有关规定，建立建全公司的各项制度、各种账本、账簿和台账。2、 准确控制公司的各种产品成本，公司账目做到日清月结，每月25日为公司总成本核算日，整理报表并上报。3、 建全与销售有关的规章、制度和流程。负责公司的产品销售及售前、售后服务，及时结算以确保货款回收。4、 制定公司内部的材料、物资、半成品、成品的出入库手续,降低消耗,增加效益。5、 负责公司办公室管理工作，处理好公司内部、外部的各项事务和业务关系，保证公司的生产、销售及各工作的顺利进行。6、 为公司发展提出建设

6、性意见和建议，完成领导交代的其它工作。技术、质量、生产主管岗位责任制为加强公司的生产、技术、质量管理，依据公司法、现代企业管理的相关规定，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：1、 负责公司技术、质量和生产管理工作，编制公司、车间和外加工生产计划任务单，及时调度、指导车间生产，保质保量完成任务。2、 配合销售做好售前、售后的服务工作，解决技术、质量、销售的有关问题，必要时到用户现场解决问题。3、 负责制作公司的产品标准图，完善标准图纸的整理归档工作。4、 根据客户要求和合同约定绘制生产加工图纸，配合车间生产，解决生产中出现的问题。5、 协助材料采购、仓库，把好质量关，做到不合格的材料、配件不

7、得投入生产。6、 负责公司的技术创新和新产品开发。7、 对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。采购主管岗位责任制为加强公司的物资采购、仓库管理、成本控制，提高经济效益，依据公司的各项规章制度，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：1、 全面负责公司的物资采购、分管仓库管理工作，制定仓库管理的各项规章制度，实行分类存放，严格执行出入库手续，票据与实物相符。2、 根据日生产、外加工计划及库存存量编制采购计划，力争做到库存无积压，保证生产的需要，严把质量、价格，降低采购成本，提高经济效益。3、 负责并配合销售、财务做好公司的产成品的发货工作。4、 负责公司外加工任务的安排和后勤

8、事务等其它工作。5、 分管公司的安全、保卫工作。6、 负责公司产品、材料、消耗、成本的核算工作并上报财务。7、 对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。仓库主管岗位责任制为加强公司仓库物资管理，确保财产物资的良好无损，降低损耗，准确地核算产品成本，为公司发展明确岗位职责，特制订本规定：1、 负责公司物资管理，制定物资管理的各项规章制度，实行各类物资、标准件、产品出入库手续。2、 做到日清月结，账物相符，票据实物相符，严把质量关，不合格物资拒不入库，每月汇总产品、材料消耗出入库报表。分类健全库存台账，每月26号为清仓查库日，将车间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包

9、装物等物资清理收回仓库。3、 仓库物资实行分类存放、上架及贴牌管理，不上架的材料应在规定区域存放，报废材料应单独存放并及时上报处理，及时回收车间的废旧物资，不能入库管理的材料，实行库外管理。4、 对工具、模具、刀具等实行以旧换新，建立统计台账。5、 配合销售、财务做好产品发货工作，协调与其它部门的工作，保证公司各项工作顺利开展。6、 对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。车间主任岗位责任制为确保公司的安全、文明生产，完成各项生产任务，降低消耗，提高劳动生产效率，为公司发展明确岗位责任，特制订本岗位责任制：1、 负责车间的生产、质量、安全、文明生产、卫生等管理工作，制定日生产

10、计划，确保生产的正常进行，保质保量完成任务，每天上报公司完成生产任务的日报表。2、 贯彻执行公司制定的各项规章制度，加强劳动纪律，对员工违章操作发生事故负责。3、 负责车间员工生产任务的安排、指导、检查、考核，提出奖惩意见和建议，负责制定员工岗位责任制及各种设备操作规程及生产流程。4、 负责车间设备、工具、模具的维护、保养，对设备实行责任人管理制，下班前将负责的工作场地清扫干净，对设备损坏、半成品、配件丢失负责。5、 配合公司其它部门的工作，发现生产、技术、质量方面的问题，及时报告有关负责人，并积极想办法解决，对生产过程中出现的不合格品、废品负责。6、 车间内对各种设备、工具、模具及工装实行定

11、位摆放，对流动工装用完后及时归回原位，生产加工的半成品、配件、材料，不得随地存放，应放在指定区域，立地存放，始终保持车间文明、整洁、干净、有序。7、 对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。钳工、装配工岗位责任制为更好地完成公司、车间安排的生产任务，营造良好的生产秩序，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：1、 服从公司、车间领导的安排，遵守公司的各项规章制度，保质保量按时完成生产任务。2、 严格按照操作规程、工艺、技术标准、规范，加工生产、制作、装配、调试，确保本岗位加工、装配的产品的质量，并对不合格废品负责。3、 严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，做好班前准

12、备，及时领用当日所需材料、配件；班后，剩料、产品入库，整理工作区域的卫生，关闭电源。4、 遵守国家的法律、法规，团结协作，维护公司、车间的形象，做到不消极怠工，不违法乱纪、不打架、不结交社会不良人员，不随意带外人到生产岗位。5、 对公司、车间的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。统计、文书岗位责任制为加强公司的生产、技术、销售、传真、文书、资料统计的管理，提升公司管理水平，为公司发展明确责任，特制定本责任制：1、 负责公司生产、技术、质量、销售、公司各项管理制度、报表及各种资料的收集、整理、存档、上报工作。2、 负责生产、技术、质量的汇总、统计、上报工作。3、 负责公司来客的接待

13、，办公室日常管理工作。4、 协助做好销售部门及其他部门的工作。5、 负责公司办公用品的统计、管理工作。6、 对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。明确公司安全、质量、成本控制关1、 安全生产控制关：公司的生产、生活、办公用电：要做到安装使用规范，不得随意接电、改装；用电前先检查后使用，不带电作业，及时关闭电源；指定专业人员负责，把好违章操作关，把好保卫关，把好上下班关。2、 产品质量控制关：把好技术标准、用户及合同要求、技术数据关，把好制作图纸关，把好材料、标准件采购关，把好材料、配件、标准件入库关，把好投入生产前关，把好加工过程关，把好检验关，把好装配关，把好入库发货关。3、 产品成本控制关：把好产品及合同定价关，把好原材料、配件、标准件价格关，把好生产加工前的下料关；把好配件、标准件领用关，限额领用；把好不合格品和废品关，把好材料、配件、标准件外流关，把好办公用品关，把好废品、下脚料回收处理关，把好各项费用关，把好总成本核算关。-