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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除绩效考试计算题复习群体绩效激励计划P240一、计件工资计划例题：某种产品需要甲等级的工人制造，该等级工人的日标准工资是50元。经测定，在1小时内，一位该等级工人对这种产品进行合格加工的合理产量是5件。则计件单价（50/8）/51.25（元/件）这里50/8是将日标准工资折算为标准小时工资率。(采用8小时工时制)二、标准工时计划单价确定方法：是以完成单位产品应需的工作时间为计算计件工资的依据。工时单价该工作等级的单位时间的工资标准/单位时间的工时定额计件单价工时单价单位产品的工时定额例题：某种产品需要甲等级的工人制造，该等级工人的日标准工资是50元
2、。经测定，在1小时内，一位该等级工人对这种产品进行合格加工的合理产量是5件。经测定，一位甲级工人对这种产品进行合格加工所需的合理时间是12分钟。则工时单价50/86.25（元/工时）计件单价6.250.21.25（元/件）这里的工时单价即相当于标准小时工资率，0.2（12/60）是按小时计算的工时定额。三、海尔塞5050计划E=TR 完成工作的时间多于标准时间 E=TR+(S-T)RP 完成工作的时间少于标准时间 E工人所得工资 T实际工作时间 R小时工资标准 S标准工作时间 P奖金比率例题：完成某项工作的标准时间为10小时，基本工资率为每小时2元，奖金率为50。甲实际12小时完成，乙实际8小
3、时完成。则 E甲12224（元） E乙82（108）25018（元） 四、利润分享计划分享额度计算：第一种是以利润实体获得的总利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例，比如规定拿出总利润的5来奖励员工。 第二种方式是采用超额利润分享的方法，即设定一个目标利润，将超过目标利润部分的一定比例用来进行分享，比如规定目标利润为1000万元，将超过1000万元利润以上的部分在组织和员工之间按7：3的比例来进行分享。 第三种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例。比如规定在300万元利润以内的部分，分享比例为5；300万600万元的部分，分享比例为10；
4、600900万元的部分，分享比例为15；900万元以上的部分，分享比例为20。 注：常考第三种方式，仿个人所得税方法计算某公司利润为750，则其分享额度为E=300*5%+300*10%+150*15%五、斯坎龙计划员工奖金（基期或目标的斯坎龙比率当期的斯坎龙比率）当期产品销售价值分享比例（基期或目标的斯坎龙比率当期产品销售价值实际工资成本）分享比例（标准工资成本实际工资成本）分享比例斯坎龙比率=员工工资企业销售计划例题：Alton公司1997产品销售价值为100万元，薪酬总额为40万元。1998年3月的产品销售价值为95万元，当期薪酬总额为33万元。设定收益分享比例为75，则1997年基准年
5、Alton公司的数据 SVOP10000000 总工资额4000000 总工资/SVOP4000000100000000.4 执行月：1998年3月 SVOP950000 计划的工资额0.4950000380000 实际工资330000 节约50000 员工奖金（954033）75 （3833）753.75（万元）六、卢卡尔计划 经济增加值销售收入材料成本卢卡尔比率基期劳动力成本/基期经济增加值员工奖金（当期经济增加值期望或基期经济增加值）卢卡尔比率例题：根据过去12个月或18个月的情况来计算出正常的月销售额、材料成本、经济增加值以及人工成本（分别为100万、50万、50万和20万）。这样人工成本与经济增加值之间的比率为40，假如在该计划实施的第一个月里，销售额达到120万，材料成本是60万，经济增加值60万。相对于作为正常值和技术的经济增加值50万而言，经济增加值上升了10万元。而导致经济增加值上升的不仅是劳动一方面的贡献。员工可以因10万元的经济增加值而获得4万元（4010万元）的奖金。同样，该 计划会将一部分奖金留作储备金。【精品文档】第 3 页