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1、厂区道路施工质量保证体系一、质量方针目标1、质量方针 执行ISO9001标准，进行施工全过程的质量控制和管理。建立健全质量管理机构和管理体制，建立“横向到边，纵向到底，控制有序”的质量保证体系。认真执行，确保工程质量。2、质量目标 本工程质量目标为：分项工程合格率100%，单位工程竣工优良品率95%以上，施工质量达到省（部）优标准。二、质量保证体系1、组织保证建立以自检为主的质量保证体系，成立以项目经理为第一责任人的质量管理组织机构质量管理领导小组，下设专职质检机构-质检室，质检室配备专职质量工程师负责质量检查和质量监督工作，加强施工过程控制。各项目队成立质量自检小组，由队长和技术主管任正、副
2、组长、现场技术人员担任质检员，把住现场自检关。经理部每季进行一次质量检查，由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。质量管理领导小组组织机构见下图。质量管理领导小组组长项目经理副组长项目副经理副组长总工程师质量检查部工程管理部质检工程师施工队专职质检员及工班兼职质检员工程队长试验室测 量 队2、制度保证 严格执行质量自检制度和工程监理制度。 严格执行质检工程师“一票否决权”制度。 认真执行质量
3、管理制。 实行质量责任制。 坚持质量检查制度。质量保证体系详见质量保证体系框图。质量保证体系框图质量保证体系系组织保证质量领导小 组成员：项目经理项目副经理项目总工工程部长质检工程师试验工程师测量工程师施工组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。测量组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。试验组做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。材料组提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。设备组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好检查鉴定，填好运行记录。核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不
4、发放不合格工程的有关资金。宣教组以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展TQC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比。不定期进行质量评定分析会。工序质检保证材料构件设备检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验质量检验工程质量检验工程质量评定达到目标施工保证制度保证3、管理原则在施工过程中实施全过程质量控制，突出事前控制，重点强调过程控制，做好事后控制。（1）事前控制施工前，对原材料进行复查和取样试验，确保工程的顺利进行。（2）过程控制详见施工过程质量控制程序（3）事后控制分项、分部工程完工后注意成品及半成品的保护工作，避免施工期间发生破坏。在整个工程完工后，定期回访，发现问题及时维修。