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1、厂区道路施工质量保证体系及措施第一节 质量保证体系一、质量方针目标1、质量方针 执行ISO9001标准，进行施工全过程的质量控制和管理。建立健全质量管理机构和管理体制，建立“横向到边，纵向到底，控制有序”的质量保证体系。认真执行，确保工程质量。2、质量目标 本工程质量目标为：分项工程合格率100%，单位工程竣工优良品率95%以上，施工质量达到省（部）优标准。二、质量保证体系1、组织保证建立以自检为主的质量保证体系，成立以项目经理为第一责任人的质量管理组织机构质量管理领导小组，下设专职质检机构-质检室，质检室配备专职质量工程师负责质量检查和质量监督工作，加强施工过程控制。各项目队成立质量自检小组
2、，由队长和技术主管任正、副组长、现场技术人员担任质检员，把住现场自检关。经理部每季进行一次质量检查，由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。质量管理领导小组组织机构见下图。质量管理领导小组组长项目经理副组长项目副经理副组长总工程师质量检查部工程管理部质检工程师施工队专职质检员及工班兼职质检员工程队长试验室测 量 队2、制度保证 严格执行质量自检制度和工程监理制度。 严格执行质检工程师“一票否
3、决权”制度。 认真执行质量管理制。 实行质量责任制。 坚持质量检查制度。质量保证体系详见质量保证体系框图。质量保证体系框图质量保证体系系组织保证质量领导小 组成员：项目经理项目副经理项目总工工程部长质检工程师试验工程师测量工程师施工组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。测量组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。试验组做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。材料组提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。设备组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好检查鉴定，填好运行记录。核算组依据质量
4、状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。宣教组以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展TQC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比。不定期进行质量评定分析会。工序质检保证材料构件设备检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验质量检验工程质量检验工程质量评定达到目标施工保证制度保证3、管理原则在施工过程中实施全过程质量控制，突出事前控制，重点强调过程控制，做好事后控制。（1）事前控制施工前，对原材料进行复查和取样试验，确保工程的顺利进行。（2）过程控制详见施工过程质量控制程序（3）事后控制分项、分部工程完工后注意成品及半成
5、品的保护工作，避免施工期间发生破坏。在整个工程完工后，定期回访，发现问题及时维修。第二节 质量保证措施一、在施工管理方面的质量保证措施：1、加强质量宣传教育，提高全面质量意识，将“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，认真搞好工地宣传工作，并用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量意识，使参加施工的全体人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。2、制定创优规划，完善质量自检保证体系。根据ISO9000质量标准，完善质量自检保证体系，建立项目部、工程队和作业班组三级质量保证体系，各级负责人把质量目标作为首要任务来抓。并根据设计文件和业主的要求，制定整个项目工程的规划，
6、将规划目标分解到各班组直到每个人，做到工程质量指标与个人收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，以保证质量规划目标的真正落实。3、健全职能机构，加强组织领导，实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级。针对本合同段的工程特点，设置专职的质量自检、监督机构，即成立以项目经理为组长和有关人员参加的全面质量管理领导小组，项目部下设质量监督部，配专职质量检测工程师。各工程队配专职质检员，形成自上而下的质检自检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的人员担任，做到质量一票否决制，使各工序始终处于受控状态。4、做好技术质
7、量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，认真做好技术交底工作，向参与该工程管理和操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同时，在施工过程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。5、严格规章制度，狠抓目标落实。在施工中坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、质量事故报告制度、关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。项目部每月、工程队每旬进行质量检查，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制。各级施工管理人员要建立岗位责任制，
8、依据各自岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、工程队、作业班组逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中质量目标实现情况，严格考核并奖罚。6、强化标准化作业，抓好QC攻关活动。严格按设计图纸、施工规范及操作规程要求施工。对每个分项工程先做好试验段，取得具体代表性的试验数据，经监理工程师复查批准后，再全展开施工。各工序的衔接要按质检标准交接，不符合要求的工程坚决推倒重来，直到达到标准为止。积极开展QC小组活动，推动全面质量管理工作的深入，开展QC活动是职工参加施工管理的重要组成部分，也是推动质量管理工作深入发展的有效形式。因此，根据质量目标方针，承
9、担工程任务的特点，围绕提高质量，降低消耗成本以及推行新技术、新工艺等问题有计划、有重点地对易发生质量通病项目进行控制，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的不断提高。7、严格控制原材料质量，对每批进场的原材料都必须进行质量检查，并记录在案，不合格的原材料坚决不进入现场，严格按照设计要求和施工规范进行检验原材料，报监理工程师复检合格后方可进场。8、与建设单位和监理单位真诚合作共同把好质量关是我们的优良传统。坚决服从监理制度，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监
10、理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好工程质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位等有关工程质量控制的条款。二、在保证手段方面的质量保证措施：1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工作质量的稳定和有序控制。坚决杜绝抢工赶工，仓促上马，疲劳作战，草率行事。避免管理失控和质量事故，并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键线路，组织人、财、机械的有效配置，以求实施施工作业均衡。2、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态，为达到质量目标起到重要基础保证作用。3、采用先进技术。采用先进的施工技术，对
11、于提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。在施工过程中，不断推广先进施工技术，对敢于创新的职工给予一定的奖励，以激发所有施工人员的创造性，为提高工程质量献谋出策。4、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的员工，不可能有合格的工程。为确保人员素质能适应本项目质量的目标要求，我们对项目部的关键工作岗位规定了学历、职称、业绩等方面的任职资格。通过岗前培训考核、持证上岗。对重要工程的工人要求通过文化、知识和专业技术学习，熟练掌握工种技能，通过考核，持证上岗。三、在一线质量管理方面的有效控制：1、程序控制：工程开工 作业实施 工序交接 完工的工艺流程的每一个环节实行程序控制。建立开工申请单与批
12、准书、施工日记、施工原始记录、测量与试验报告、中间交工证书、最终交验报告、质量检验评定书等全套程序控制文件，明确每一个程序，每一份文件的责任人职责。并对程序控制的实施情况进行定期和随机抽查，及时准确地掌握每一个施工阶段、每一个工程部位工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。2、重点控制：对施工生产中的弱点、难点、新点和关键点实行重点控制。如设计图纸复查、施工技术方案确定、原材料质量检验、试验确定和实施、队伍管理等等，均加大管理力度，确保工作质量。3、动态控制：对重复次数较多，延续时间较长的作业过程，实行动态控制。掌握质量动态，并通过数据分析，探索问题所在，及时采取对策，加强施工管理，提高工程质量。四、确处理工程质量和施工进度关系的措施牢记“百年大计，质量第一”，任何时候，都把质量放在第一位，进度服从质量，严禁不顾施工质量赶工期。同时严格按质量管理制度进行现场施工质量管理，确保工程一次验收合格，杜绝返工，以质量保进度，以质量保工期。