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1、室外道路及管网工程工期保证措施本工程的工期合同工期为31天，我公司工期目标为：总工期31天，各分项工程的的施工进度满足业主的要求。一、组织、劳动保证措施1、成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面管理。2、 根据工程情况和工期要求，进场施工的各工程队，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现：发扬光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，3、 全面实现计划目标。3、全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。常备可机动的施工机械设备，可根据工程进展情况，适
2、时组织进场施工；加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。4、加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面的可能性，实现定额用工；加强劳动定额管理，确保定额水平的完成；关键工程要特别加强组织指挥工作，做到各工序的连续施工；领导跟班作业，及时发现并解决问题。二、技术保证措施1、优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。2、组织好流水化，程序化的施工作业，保证一环紧扣一环的施工程序。3、发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。4、专业技术
3、工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。5、加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术负责并行使技术否决权确保技术可靠、工艺先进、工序合理，从而保证施工的顺利进行。三、物资、设备保障措施1、 加强物资采购人员的选配：材料计划要超前提出，并按施工计划安排，2、 确保按时到位。2、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场；把握材料市场的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适当准备。3、设备管理人员，要选配技术素质好、事业心和责任感强的员工担任。加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率。4、加强现场设备的调度工作；根据工程进度，需购置新设备时，应提前考虑，提前定货，做到随用随上，不误时间。四、处理外部关系，与兄弟单位协调合作，争取良好施工环境与当地政府、群众密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协作配合，创造良好的外部环境，确保施工顺利进行。