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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date企业能源管理系统1企业能源管理系统福建省安溪三元集发水泥有限公司企业能源管理系统1.1 企业能源管理 1.1.1 企业能源管理机构 福建省安溪三元集发水泥有限公司能源管理系统实行公司、部门 和科室、各车间班组的三级能源管理体系，公司设有节能领导小组及 节能办，制定了明确的企业能源管理工作规则，制定了能源计量等管 理制度，并与经济责任制结合起来严格付诸实施。节能领导小组
2、由分 管生产的副总经理任组长，为全厂能源管理体系的负责人，设备部是 节能管理的职能机构，负责对全公司节能工作实行统一监督管理。日 常工作由公司节能办负责，节能办设在设备部。生产部对全厂能源工 作实行监督管理及工艺控制；设备部负责计量数据出具和认证；化验 室负责产品质量参数、综合办负责原燃料等各类统计报表，财务结算 必须以综合办出具的认证单为结算依据。各部门、科室第一领导负责 本单位的节能管理。能源管理组织机构图如下图 3-1。 生产部部长动力部采购部质控部销售部设备部供料车间烧成车间制成车间包装车间余热发电车间 计量统计员 能源管理员 财务统计员 班子成员 副总经理总 经 理图31能源管理网络
3、图1.1.2 各级能源管理职责 （一）领导小组的总体任务及目标 1、认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范，根据公司经营方针和目标，在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上，制定年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行。 2、加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制，完善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘任具有节能工作经验的工程师担任能源管理人员。 3、建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位的 节能工作责任，将能源利用管理制度落实到人，并定期检查制度的执行情况。4、制定并组织实施节能工作规划
4、、计划和节能技术进步措施， 积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能耗高的 落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国家和省公布淘汰的 落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高能源利用效率。 5、建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。 6、实行能源定额管理制度。按照科学、先进、合理的原则，对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。 7、开展能源审计，完成审计报告。通过能源审计，分析现状， 查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。 8、按规定配备能源计量器具，加强计量管理，完善能源统计制度。 9、制定节奖超罚办法，每年
5、安排一定数额的节能奖励资金，对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。 10、组织开展经常性的节能宣传和培训，提高依法用能，节能增效的意识。 （二）节能管理办公室的管理职责： 1、生产技术部是公司能源管理的主管部门，负责公司日常能源管理工作。 2、负责宣传和贯彻执行国家、省和市有关节能方面的法律、法规、政策、标准和规范，制定本公司能源管理的有关规章制度。 3、了解国内外节能动态，组织推广节能新技术，新工艺、新设备、新材料的应用。 4、建立能源管理体系，组织开展能源审计和能源规划。 5、负责本公司节能现场管理和合理用能的监控和检查，节能目标分解。 6、督促有关部门建立及完善能源统计、定额、
6、计量、成本、购销等制度工作。 7、负责公司日常能源计量和能源统计工作。 （三）各车间的能源管理职责： 1、专人（或兼职）担任本单位能源管理人员，负责本单位的能源管理日常工作。 2、完成公司制定的能源消耗定额。 3、落实公司节能管理部门的工作安排，根据本单位实际制定本单位的节能管理制度和措施。 4、配合公司节能管理部门搞好本单位职工节能教育、宣传工作。 5、年终对本单位进行节能工作总结，并报生产技术部门。 （四）财务部的能源管理职责： 1、财务部是能源消耗成本管理的主管部门，负责能源消耗成本的管理工作。 2、每年在资金预算中安排一定数额的节能研发和节能技改专项资金。 3、建立能源消耗成本管理制度
7、。 4、建立能源成本台帐、节能项目投资台帐。 （五）技术部的能源管理职责： 1、技术部是节能培训的主管部门，负责公司节能培训的管理工作。 2、建立节能培训制度。 3、建立节能培训计划、节能培训台帐。 （六）综合办能源管理职责： 1、综合办要在公司内部局域网、黑板报、宣传栏等媒介上优先宣传节能有关报导。 2、配合其他部门，宣传报道有关节能知识。 3、建立节能报道的统计台帐。 表3-2 能源控制程序序号考核文件1管理方针2职责与方针3目标管理控制程序4管理评审控制程序5内部检查和审核程序6采购控制程序7产品检验控制程序8工序质量控制程序9工艺质量控制程序10设备管理控制程序11计量确定控制程序12
8、重要测量过程控制程序13统计管理控制程序14安全管理控制程序15环境管理控制程序16年度熟料生产线考核制度17福建省安溪三元集发水泥有限公司节能管理制度1.3 企业能源计量管理计量的目的是在保证品质的同时，努力降低能源消耗及生产成本，提高劳动生产率，其对保障安全生产、节约能源、加强经济核算、搞好专业化协作、促进全厂生产的现代化具有极其重要的作用。 企业能源计量工作贯穿于企业生产经营活动全过程，主要为原燃料检测、生产工艺监控、产品质量检验、物料能源消耗、成本核算等提供可靠依据。公司逐步健立和完善节能计量监测体系，确保项目实施过程 中和建成后，可以持续完整地获取必要的数据，便于核查和计算。建立 健
9、全节能目标责任制和考核制度，对节能工作取得显著成绩者给予奖 励，对浪费能源的行为和人员进行通报处罚。 1.3.1 能源计量管理制度 能源计量管理归口部门为设备部。计量管理职能在设备管理控制程序、计量确定控制程序及重要测量过程控制程序中规定。 公司对计量器具的管理制定了包括器具检定周期、巡查、购置、 领用和报废制度等，有较完整的计量器具台帐，台帐内容完整。 计量器具应定期校验，以保证计量的准确可靠，受检率应在 95%以上， 检定周期最长不超过一年。 1.3.2 监测管理系统 建立公司、车间、班组三级监测，完善相关的规章制度和管理措施。公司配备专门的节能管理人员，负责节能计量、统计、核算和监督管理
10、； 车间和班组的节能管理人员负责相关的计量、统计工作 ；对各种能源的购入与消费、产品的品种、产量做到日记录、月报表、年统计。 建立完善的节能监测档案管理体系，保存完整的原始记录数据，对各种能源购入合同、消费量和产品进出仓记录均应入档备查。 1.3.3 能源计量器具配置 设备保全科是公司设立的能源计量管理职能机构，负责能源计量管理、能源计量技术和能源计量监督工作。 按照用能单位能源计量器具配备与管理通则（GB17167-2006） 的要求，完善能源计量器具的配备与管理，符合公司、车间、班组三级计量的精度和检测要求。对计量器具管理制定明确的管理制度，包括器具检定周期、巡查、购置、领用和报废制度等。
11、有完整的计量器具台帐， 台帐内容完整。 根据生产现状编制的原煤计量网络图、电计量网络图、压缩空气计量网络图及水计量网络图标明的能源计量装表位置和数量，装表位置和数量与实际相符。公司的能源计量仪表配置率，一级计量煤、电、水、油均为100%，二级计量煤、电均为100%。三级计量电为 70%。 经统计，公司现配备能源计量器具一级计量器具17台，二级计量器 具14台，三级计量器具40台。经对现场计量仪表的检查，煤、水、电一、 二、三级计量仪表标识完善并均在检定周期内使用。主要能源计量器具 配备情况如表3-3。表3-3能源计量设备配置表 分级数能源一级计量二级计量三级计量应装台数实装台数装表率应装台数实装台数装表率应装台数实装台数装表率电11100%33100%/煤22100%99100%1313100%水/油/-