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1、河道整治工程施工管理体系一、 各部门组织关系公司将在工程中标后将立即在全公司范围内调派具有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员充溢现场施工项目部。具体关系如图：框图8-1：项目管理体系网络图项目经理： 项目总工： 资料室质量监察科工程技术科行政科安全监督科财务科物资设备科各施工组各施工人员二、各部门职责关系1、项目经理为工程项目实施的最终负责人。负责本工程项目的质量、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程施工过程中的贯彻执行，对本工程项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。2、项目总工程师负责主管技术工作。组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部工程施工
2、组织设计或施工方案，并组织制定确保质量安全进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育；及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题；组织项目部的图纸会审；参与工程生产、计划统计、合同管理等项目管理活动。3、行政科负责办公室、后勤、保卫等工作。执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对内、对外的文件资料的及时传送；负责组织工地临时办公、生活设施的修缮维护；负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作、生活秩序；负责配合当地政府部门做好人口管理和治安管理工作。4、财务科负责会计和财务的管理工作。负责组织财务计划，管好用好各项资金；及时统计经济活
3、动、财务、成本情况，供项目经理决策时参考；参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划；参与成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益；负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。5、物资、设备部负责所需设备的组织进场、安装调试、维修、保养，原材料的采购，保证设备的正常运行和施工材料的供应。6、工程技术科负责技术业务工作。在项目总工程师的领导下负责施工组织设计和施工方案、质量、安全保证措施及作业规程的制定，并负责技术交底；制定进度计划、检查、督促计划完成；校审设计图纸扣技术文件，及时了解施工过程中出现的技术、质量、安全问题，对重大问题及时向项目经理、项目总工程
4、师报告；负责施工放样，提供施工所需的各项测量数据及施工过程中的跟踪校核测量，保证施工质量；负责工程量计量，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供依据；组织撰写施工技术总结和竣工报告。7、质检、安全科负责工程质量管理工作。严格执行各项技术、安全规程、施工规范；负责项目工程的质量、安全检验工作；制定项目施工安全规程、危险品管理规定；编制质量计划，并负责督促实施；负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查，负责每道工序的质量复检，按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量把关；负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理；执行质量、安全一票否决权。8、资料科负责资料的统一整理、归
5、档，对工程的全过程，包括所有的施工过程和质量安全事故形成图文资料。三、各部门协调关系1、与工程师的工作协调（1）在施工全过程中，严格按照工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在自检的基础上，接受工程师的验收和检查，并按照要求，予以整改。（2）贯彻业主已建立的质量控制、检查、管理制度，并使之有效运行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。2、与设计单位间工作协调（1）与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并且出席由设计院组织的技术交底会。（2）向设计院提交施工总进度计划以配合设计的细化工作。（3）对施工中出现的情况，除按工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计小问题，并及时将信息反馈给设计方。（4）对施工过程中出现的技术问题，及时汇报设计院，并共同研究解决。3、与周围环境方面的配合、协调措施本公司进场后，将主动与附近单位联系，通报工程施工的计划，确定与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通。加强对内部人员管理，严格控制各类干扰，以认真的工作态度，良好的工作，树立自身良好的形象。