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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除各类型组织架构优劣势分析架构类型架构含义架构图形架构优点架构缺点适应组织缺点解决措施直线型组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。运营成本低，权力集中、权责分明、命令统一、行动快捷。1、缺乏分工，管理者负担过重，难以胜任复杂职能；2、所有事情取决于老板，风险极大。这种结构只适用于没有实行专业化管理的小型组织。较适合创业阶段企业。1、企业文化好。企业内部充满信任，正能量；2、信息系统完善。企业内部平台可以分享所有信息。职能型通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取
2、得效益。这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。可以产生规模经济，同时减少资源的重复和浪费。1、部门之间不合作，横向沟通不畅，忽略整体的配合，常常因为追求职能目标而看不到全局利益；2、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。目前绝大多数组织均采用这种组织模式，比较适合成长阶段企业。让每一个部门的经理人的考核与绩效奖励和公司整体目标挂钩。事业部型在总公司下按产品或地区设立独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。1、有利于发挥事业部积极性以适应市场；2、解放高层以思考战略问题；经理独立负责，有利于培养人才；强调结果，总部人员可以专心致志于长远的战略规划，3、事业部制
3、是培养高级管理人员的有力手段。1、管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高；2、分权导致可能出现架空总行领导，对事业部的控制弱；3、各事业部相互竞争激烈，可能发生内耗，协调困难。1多产品、跨区域以及多种产业经营的企业采用；2、企业处于发展阶段，且已奠定了较好的基础，具备了构建品牌和自我发展的能力，企业的专业化人员也具备了很好的基础。1、计划管理，各个事业部不能用绩效管理的办法，用严格的计划管理、控制预算的方式让资源最有效配置；2、同时用品牌管理的方式，让事业部在集团公司框架下保持一致。矩阵型由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。这种结构打破了传统的一个员工只有一
4、个上司的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门。1、加强了横向联系，专业人员得到了充分的利用；2、具有较大的机动性；3、促进各种专业人员相互帮助，互相激发，相得益彰。1、破坏命令统一，双重职权关系容易引起冲突；2、组织结构稳定性较差，人员臃肿。公司在资源有限，有需要规模化发展的时候需要选择矩阵型结构。1、明确的计划管理，预算清晰并严格控制；2、双向考核，每一个专业成员需要一方面接受专业部门的考核，另一方面接受业务部门的考核。网络型是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。组织的大部分职能从组织外“购买”，即管理当局将其经营的主要职能都外包出去。1、核心团队集中尽力做最擅长事；2、降低管理成本；提高管理效益；3、简化了机构和管理层次，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高。1、对外部资源依赖性较强，风险大。2、不适应所有企业，缺乏对组织所进行活动的控制力，供应品的控制力，供应品的质量也难以预料，技术创新很容易被窃取或扩散。非常符合现在的变化环境，尤其是资源稀缺、原材料和劳动力成本不断提升的时候1、品牌管理，通过强大的品牌将价值链上所有环节联接在一起；2、核心经理人团队构建。【精品文档】第 2 页