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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date企业组织机构图企业组织机构图【六级组织机构图】：第一级：个体户式第二级：有限公司部门制第三级：有限公司中心制第四级：分子公司与事业部制第五级：投资公司与控股公司制第六级：投资公司集团制【组织机构图设计前的准备工作】：1、 了解股东的组成成份；2、 了解企业的组织形式；3、 了解公司与子公司关系；4、 了解现有的人力资源关系。【组织机构形式】：1、 有限责任公司：最高人
2、数50人，注意问题：A） 股东不允许退资，但可以回购；要求增股时，需100%股东同意；B） 以知识产权入股时，不得高于20%；C） 给高管人员注册股前，需预先签订合同，约定：竞业机制（离职后2年内不得到同行业任职）、保密机制（脱密期5年）、股本回购机制2、 分公司制： 优势：可成立财务结算中心，每天将分公司现金汇总至总部； 劣势：非独立法人机构3、 子公司制：独立法人机构 优势：责任分散 劣势：重复上税4、 事业部制：各事业部可以进行独立核算，但不具备法人资格的机构例，女裤事业部（公司100%分红）+旗袍事业部（孙女士50%分红）+女性箱包事业部（王女士50%分红）+女性饰品事业部（赵女士80
3、%分红）5、 连锁型企业： 非教育性产品企业，鼓励加盟 教育性产品企业，鼓励直营【关于调岗的利益变动】1、 由于组织机构变动而引起的职位变动，一般保留6-12个月的原职位利益；2、 由于组织机构变动导致原岗位由新岗位代替，一般的处理原则为：新岗位为实习岗位，拿到岗位分红的50%；3、 大公司调小公司，保留原分红6个月；4、 小公司调大公司，保留原分红3个月；5、 平行公司调动，视情况保留3-6个月；6、 从分子公司调动到其它职能岗位，拿新岗位的分红后，原岗位的部分分红保留3-6个月；7、 经测算，新工作的薪酬总量与原岗位的薪酬总量较匹配时，可以直接取消原薪酬总量；8、 人员调动时，可以拿老的股
4、权置换新的股权；9、 非直接培养人才情况下，所开的子子公司，原总经理不享有子子公司注册股权利。【组织机构设计关键点】：一、 机构方式1、 联邦制由股东控股、董事会有较大权利，但核算分开；2、 邦联制由股东投资、各公司独立开展业务，亦可相互采购；3、 集团控股制集团制定战略，各公司CEO落实执行；4、 集团管理制集团统一调动各关键人才二、 监督平衡关系1、 董事会与监事会（监督所有人员的战略执行与财务审计）2、 总裁（对人事、利润负责）与财务中心（对账务、现金负责）总裁对财务中心，有行政管理关系3、 销售部与客服部销售部将所有客户，在客服部备案，方有提成4、 生产部与研发部集团向研发部要业绩，而
5、非生产部。三、 企业岗位名称对应要求1、 财务人员 一级财务做报表，设会计 二级财务做管理，设主管会计 三级财务做预算，设财务经理 四级财务做资本，设CFO2、 人力资源人员 一级人事做事务，设人事专员 二级人事做培训，设人事经理 三级人事教文化，设CHO 四级人事教品行，设人力资源中心总经理3、 销售人员 一级销售收回款，设销售主管 二级销售交客户，设销售经理 三级销售搞调查 ，设营销总监 四级销售做策划，设销售公司总经理4、 生产人员 一级生产按时产，设车间主任 二级生产做检验，设生产经理 三级生产定标准，设生产总监 四级生产做科研，设事业部总经理四、 组织机构图设计步骤1、 根据公司业务，设计公司形式（个体户、分公司、子公司、代理制、集团制、有限责任公司）；2、 根据工作分工，设定岗位（如行政管理、运营管理、人力资源管理等）；3、 根据工作重要性，设定级别（如主管级、总监级、总经理级）；4、 根据公司的发展阶段，设定组织机构的阶段（六大阶段）；5、 草拟组织机构图，并画出组织机构子图。-