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1、徐州地铁 线标主体结构工程施工组织设计目 录第一章 编制说明1第一节 编制范围及依据1第二节 编制原则1第三节 主要技术标准及规范2第二章 工程概况5工程概述5第三章 施工总体部署及规划7第一节 施工总体部署原则及施工总体目标7第二节 项目组织机构及标准化管理模式8第三节 总体施工组织规划17第四节 施工现场总平面布置19第四章 施工进度安排22第一节 总工期及阶段工期要求22第二节 工程总体进度安排及各车站进度安排22第三节 工程进度保证措施22第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法24第一节 施工工序总体施工安排24第二节 测量定位工程24第三节 地基与基础分部工程26第四节 主体结构分
2、部工程27第五节 脚手架工程42第六节 结构自防水工程46第六章 资源配备计划48第一节 劳动力配备48第二节 物资材料供应计划49第三节 主要施工机械设备、试验设备、仪器仪表配备51第七章 质量管理53第一节 质量目标质量方针53第二节 质量管理体系53第三节 质量保证措施55第八章 安全文明管理措施62第一节安全目标及保证体系62第二节 安全生产保证措施64第三节 安全风险管理74第四节 文明施工措施81第九章 确保工期的措施83第一节 工期保证体系及组织机构83第二节 工期控制方法86第三节 工期保证措施86章 施工环保、水土保持措施89第一节 环保、水保89第二节 环境保护技术组织措施
3、及方案92第十一章 冬季和雨季的施工安排97第一节 冬季施工措施97第二节 雨季施工安排98第十二章 职业健康安全管理体系与措施99第一节 职业健康安全管理目标99第二节 职业健康安全保证措施101第三节 职业健康安全技术措施105第十三章 附图99附图一 施工总平面布置图99附图二 施工总进度计划表101第一章 编制说明第一节 编制范围及依据1、编制范围徐州地铁线标项目站主体结构工程。车站长474.15m，标准段宽19.3m，底板深17.5618.4m；端头井宽23.5m，底板深19.6220.26m；车站共设7个出入口、4组风道和3个消防疏散口。2、编制依据2.1、徐州地铁标项目站主体结构
4、工程招标文件、答疑书及补遗说明书等资料。2.2、徐州地铁标项目站主体结构工程招标设计图纸。2.3、与本工程有关的国家、行业、地方现行的法律法规、设计规范、施工规范、技术标准、操作规程等。2.4、国家与中国铁路总公司现行的建筑工程施工管理、安全文明标准化工地等有关规定和要求。2.5、建设单位招标文件对本工程工期、质量、安全、文明施工及环保方面的要求。2.6、我公司内部有关施工技术、工程质量、职业健康、安全生产、文明施工、环境保护管理方面的规章制度及办法。2.7、我公司拥有的科技成果、工法、劳动力、机械设备以及所积累的类似工程施工经验。2.8、我公司依据GB/T19001、GB/T24001、GB
5、/T28001三个标准体系编制的管理手册和程序文件。2.9、徐州市劳动力、机械设备、物资市场调查情况；交通运输、施工现场和周边环境实际踏勘所获得的有关资料。第二节 编制原则1、严格遵守国家、部颁规范、规程和规则等技术标准的原则国家和铁路总公司颁发的现行各项施工技术规范、规程和规则是指导本工程施工的权威性行业标准，技术方案编制中将严格遵守这些行业标准并将其贯穿于整个施工组织设计中。2、全面响应文件和设计图纸要求的原则在充分领会设计意图的前提下，结合我单位的实际施工能力和水平，力求工期、质量、安全和技术方案等各方面能充分满足设计图纸和施工规范及验收标准要求，并相应制定出完善的保证体系和保证措施，确
6、保各项目标的实现。3、确保施工工期的原则整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接，严格遵守业主所要求的阶段性工期和总工期，施工进度安排注意各专业间的协调和配合，根据工程的特点和轻重缓急，统筹考虑，在有关工程施工安排上注意时间的前后调整，在整体工期安排上力争合理提前。4、确保工程质量的原则确立质量目标，制定创优规划，严格执行现行国家和铁路质量标准，制定科学合理的施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，确保单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，确保结构安全，综合工程质量达到合格工程要求。5、坚持文明施工，注重环保和水土保持的原则精心组织、严格管理、文明施工，在方案的编制上力争把施
7、工对周围环境的影响降低到最低限度，并制定出详细的文明施工和环保措施，争创“全线文明施工样板工地”。6、力求施工方案的适用性、先进性相结合的原则结合本标段工程特点，搞好劳力、材料、机械的合理配置，推广“四新”技术，采用成熟可靠、先进的施工方法和施工工艺，力求施工方案的适用性、先进性相结合，做到施工方案科学适用、技术先进，确保实现设计意图。第三节 主要技术标准及规范现行采用的技术标准、规范目录见表1-1(包括但不限于)。表1-1：技术标准、规范目录表序号标 准 名 称标准号施行日期发布文号1铁路工程基本术语标准GB/T50262-971997.10.1建标1997 74号2铁路工程制图标准TB/T
8、10058-981998.7.1铁建函199815号3铁路工程制图图形符号标准TB/T10059-981998.7.1铁建函199815号4铁路工程设计CAD技术规范TB10044-981998.4.1铁建函1997345号5铁路工程岩土分类标准TB10077-20012001.12.1铁建设200190号6铁路工程水文地质勘察规程TB10049-20042004.4.1铁建设2004121号7铁路混凝土强度检验评定标准TB10425-941995.4.1铁建函199476号8铁路混凝土工程施工质量验收补充标准2005.9.1铁建设2005160号9铁路混凝土工程施工技术指南TZ210-200
9、52005.9.22经规标准200511010铁路工程基桩无损检测规程TB10218-991999.6.1铁建设函199969号11铁路工程结构混凝土强度检测规程TB10426-20042004.4.1铁建设函2004121号12铁路建设工程监理规范TB10402-20032003.7.1铁建设200338号13铁路防雷、电磁兼容及接地工程技术暂行规定2007.3.3铁建设200739号14采暖通风与空气调节设计规范GB50019-200315外墙外保温施工技术规程DBJT01-5016建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200217建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20
10、0218砌体工程施工质量验收规范GB50203-200219混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200220混凝土质量控制标准GB501649221钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200122屋面工程质量验收规范GB50207-200223地下防水工程质量验收规范GB50208-200224建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200225建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200126民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200127建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200228通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20
11、0229建筑电气工程质量验收规范GB50303-200230工程测量规范GB50026-9331地下工程防水技术规范GB50108-200132建设工程文件归档整理规范GB50328-200133普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200034建筑地基处理技术规范JGJ79-200235建筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200036钢筋机械连接通用技术规程JGJl07200337钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200138钢筋焊接及验收规程JGJl8200339普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200040砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200041国家建筑标准设计图集混凝土结构施
12、工图06G101-642国家建筑标准设计图集混凝土结构施工图04G101-443国家建筑标准设计图集钢筋混凝土结构预埋件04G36244国家建筑标准设计图集混凝土结构施工图04G101-445国家建筑标准设计图集钢筋混凝土过梁G322-1446国家建筑标准设计图集建筑物抗震构造详图03G329-1第二章 工程概况一、项目简介：站为地下二层岛式车站，地下两层双跨、三跨矩形框架结构，车站主体基坑大部分采用明挖顺做法，局部跨路口采用盖挖法施工。车站长474.15m，标准段宽19.3m，底板深17.5618.4m；端头井宽23.5m，底板深19.6220.26m；车站共设7个出入口、4组风道和3个消防
13、疏散口。围护结构采用800厚地连墙+水平内支撑支护系统，其中端头井设4道支撑，基坑段设3到支撑，首道支撑采用混凝土支撑，其余支撑采用800*16钢管支撑。主体结构顶板厚900mm，中板厚450，底板标准段厚1100mm、端头井厚1200mm；端头井侧墙厚900mm，结构侧墙厚800mm；车站地下一层净高6.596m，车站地下二层净高7.1m。 二、地质水文站地质情况为粘土层。三、气象条件 徐州属暖温带半湿润季风气候，四季分明，夏无酷暑，冬无严寒。年气温14，年日照时数为2284至2495小时，日照率52%至57%，年均无霜期200至220天，年均降水量800至930毫米，雨季降水量占全年的56
14、%。气候资源较为优越，有利于农作物生长。主要气象灾害有旱、涝、风、霜、冻、冰雹等。气候特点是:四季分明，光照充足，雨量适中，雨热同期。四季之中春、秋季短，冬、夏季长，春季天气多变，夏季高温多雨，秋季天高气爽，冬季寒潮频袭。四、周边建筑物 站位于市中心，周边建筑物密集，局部占用徐州市南北交通主要干道中山北路，交通量大，管线众多，。其中二环北路站结构部位位于九龙湖内。 工程计划使用劳务数量统计表序号项目名称单位数量工作内容备注一混凝土工程1砼主体结构m353000混凝土浇筑、捣固、抹平、养生（含材料），泵管或导槽的倒运、安装、拆除、整修，保管，施工作业安全防护、水、电、劳保等达到技术交底标准所含工
15、作内容的所有费用。梁、板、柱、墙2主体内附属及二次结构m31354轨顶风道、站台板、楼梯等3冠梁、砼支撑m38804砼垫层m29000作业面清理、平整、砼浇筑、捣固、抹平、养生（含材料）等施工作业安全防护、水、电、劳保等达到技术交底标准所含工作内容的所有费用。5细石保护层m29000二钢筋工程1钢筋制安t86701、根据技术交底钢筋制作；2、钢筋的运输；3、钢筋的吊装、焊接、固定、绑扎、套筒连接；4、接头原有钢筋的调直、搭接等（如钻孔桩桩头、底板接头、地墙桩头钢筋调直搭接）。单价包含施工作业安全防护、水、电、劳保等达到技术交底标准所含工作内容的所有费用。2预埋铁件制安t41钢板甲供，准备及清理
16、、预埋件切割、除锈、下料、穿墙、弯制、焊接、分类堆放、场内外运输、定位安装、预留洞孔的预留等一切工作及必要的辅助工作。3钢筋车丝个钢筋切头、车丝安装、套筒安装根据实际情况计量4植筋（综合规格）根工作内容包括钢筋卸料、下料、加工、钻孔、胶水植筋等全部工作内容，包括除甲方供应钢筋材料费外的工费、小型机具及材料费、水、电、劳保等一切费用。根据实际情况计量三模板工程 1模板安拆m2820001、木模或钢模安拆。模板、支架及连接件的装卸车、运输、清理、除锈、预拼、刷隔离及隔离剂（含材料）、加固、安装、维护、拆除、集中堆码及转场；2、材料场内运输，模板安装拆除堆放，木模板的加工、预埋套管安装、吊装、堆放到
17、甲方指定位置等全部工作内容；3、模板材料费由乙方承担，若使用项目部提供模板，则单价减少40元/m2；4、单价包含施工作业安全防护、水、电、劳保等达到技术交底标准所含工作内容的所有费用。2模板安拆(冠梁、支撑梁)m22800四脚手架工程1脚手架搭拆m3158000脚手架、支架及连接配件的装车、运输、清理、除锈、预拼、刷隔离剂、加固、安装、维护、加固、保管。脚手架有乙方自带，如需甲供自行约定。第三章 施工总体部署及规划第一节 施工总体部署原则及施工总体目标1、总体施工部署原则1.1 满足施工安全、质量、进度、安全、文明、环保和职业健康要求。1.2 满足业主和设计要求，结合我单位施工特长、技术装备、
18、施工经验和施工能力。 1.3 按照“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本”的思路进行。2、施工总体目标2.1 安全目标总体目标：认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，杜绝责任生产安全较大事故及以上事故；杜绝责任铁路交通较大事故及以上事故；杜绝责任工程质量大事故及以上事故；杜绝责任人身伤亡事故。2.2 质量目标总体质量等级达到合格等级，杜绝质量事故，工程全部达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准和设计要求；工程一次验收合格率达到100。2.3 工期目标科学合理安排施工程序，抓好工序衔接，提高施工效率，加快施工进度，确保关键工期和合同工期目标如期实现。结合现场实际情况
19、安泽站计划：开工日期：2016年9月1日；(具体实施以实际开工为准)竣工日期：2017年9月30日；总工期：395天。2.4 环保、水保目标环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能、节材和水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型工程。确保生态平衡不破坏、周围无集体投诉。2.5 文明施工目标争创“全线文明施工样板工地”，确保不发生影响社会治安的案件。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地附近单位和居民出入口畅通。施工中无管线高放；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘。施工区域与非施工区域严格分离，施工现场必须挂牌施工；管理人员必须佩戴胸
20、卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须文明；工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。2.6 职业健康安全目标员工因工死亡率为零，因工重伤率小于0.4，因工职业病发生率小于0.5。根据国家和行业相关法规的规定，预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，预防、控制传染性疾病的发生，保护劳动者健康及其相关权益。第二节 项目组织机构及标准化管理模式1、施工组织机构1.1 项目经理部组织机构本标段设置以项目经理负责制为中心的纵向管理和横向分工配合的管理相结合的集体领导层。项目经理部设在施工现场，设项目经理1人、党工委书记1人、总工程师1人、生产副经理1人、副经理1人、安全总监
21、1人，另设六部一室（工程技术部、安全质量环保部、物资管理部、机电设备部、财务部、计划部、办公室）。配备施工员、质量员、安全员、材料员、资料员。项目部下三个施工工区，工区下设专业架子队。详见图3-1：项目经理部组织机构框图图3-1 组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师工程部安质部物资部计财部办公室试验室架子队长技术负责人技术员安全员质量员试验员材料员工班长领工员操作人员项目部对工程总体的质量、进度、成本负全面责任，在管理过程中扮演统一指挥、统一部署、统一对外的角色，负责施工过程的计划、组织、检查和验收，对工程施工技术、质量、进度负直接责任。单位上级部门的质量、安全、技术等职能部门定期到工地
22、检查指导工作，及时帮助解决各种问题，在实施过程中实行质量一票否决制。同时诚恳接受积极配合建设单位、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的监督检查以及安监站对安全生产及消防工作的指导检查。1.2 架子队组织机构按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建作业队，作业队按照“专业化、机械化、工厂化、信息化”的原则进行工作分工，以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员或施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为作业人员。2、人员标准化配置2.1 项目经理部人员配置为加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、
23、安全，保护生态环境，全面实现建设目标，针对徐州地铁2号线04标项目二环北路站主体结构工程的特点，我公司将按照项目法施工组建项目经理部承担本项目的施工任务。项目经理部主要工程技术和管理人员在公司内选派，抽调具有丰富的施工经验、专业技术能力强、综合素质高、曾参与地铁站建设的人员组成。2.2 架子(专业)队的人员配置基层作业人员均具有3年以上铁路建设工程施工经验，并进行专业知识培训。各施工队依据铁道部下发的关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁建设200851号)的规定，采用“架子队”管理模式组建。将架子队作为本项目施工现场的基层施工作业队伍。架子队以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理
24、与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有施工员、技术员、安全员跟班作业。2.3 测量人员配置及说明2.3.1 测量人员配置测量主要由具有中、高级职称的测量专业技术人员分别负责，测量人员持证上岗。测量主管由经验丰富的测量技术人员担任，所有测量人员均持证上岗。2.3.2 测量管理制度建立各项测量管理制度：测量岗位责任制、测量成果交接制、测量成果复核制、测量资料管理和桩位
25、保护制度、仪器设备使用保养制。3、关键管理人员及部门标准化职责3.1 项目经理工作职责项目经理是公司法人代表在该工程项目的委托人，对外代表公司履行与外部签订的各项合同，对内是工程项目施工的直接经营者和组织指挥者。3.1.1 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，严格执行公司各项规章制度；建立、保持和持续改进项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系；3.1.2 严格履行内、外部合同条款和义务，认真处理合同变更、工程索赔，及时进行验工计价，确保各种责任指标的实现；保证业主和上级机关满意，自觉接受建设单位、监理单位和上级机关的检查、监督、指导；3.1.3 组织制定本项目部的管理目标，制
26、订各项控制措施，确保管理目标的实现；3.1.4 组织编写施工组织设计，合理安排施工进度，严格控制施工过程，加强环境管理，实现安全、文明生产，努力提高经济效益，及时交纳对公司的上交款；3.1.5 协调内外关系，积极开拓区域市场，主动寻求项目部的滚动发展；3.1.6 代表项目部与公司签订内部经济承包合同，接受并向项目部及时传达公司年度下达的经济指标责任书，决定项目资金的合理调配，拟定上报公司或业主的各项计划；3.1.7 负责项目部解散前资产、文件的清理移交工作。3.1.8 负责在本项目贯彻公司的管理方针、执行质量、环境、职业健康安全标准，落实管理评审会议。3.2 项目总工工作职责 3.2.1 严格
27、按国家现行规范、标准和施工图施工，落实上级对工程质量的要求；3.2.2 与项目经理一起编写施工组织设计、项目管理计划、作业指导书，督促技术人员作好技术交底（质量、环境、安全），对重点、难点工程要亲自制定质量保证措施，并作好技术交底；3.2.3 实施科技攻关和对新技术、新工艺、新材料、新设备的运用；3.2.4 组织质量会议，及时分析工程质量形势，寻找原因，总结经验教训；3.2.5 组织图纸会审；3.2.6 监督、检查、指导测量和试验工作；3.2.7 组织一般性质量事故的调查处理，并写出书面报告交工程与技术管理部，参加重大质量事故的处理，并落实处理方案；3.2.8 会同分管生产的项目副经理对技术人
28、员作好工地技术培训和质量、环保、安全意识教育工作，协助经理搞好质量管理工作；3.2.9 组织本单位定期、不定期的质量检查工作；3.2.10 协助项目经理搞好项目工程施工过程中的安全管理工作，实施现场安全标准化工地建设管理工作。3.3 项目副经理工作职责3.3.1 协助经理工作，负责各专业施工队全面管理。3.3.2 协调人力、物力，对施工进度负责。3.3.3 协调施工现场有关各方的关系，安排施工生产，确保工程项目按合同及图纸、规范、作业指导书和进度计划实施。3.3.5 负责质量改进措施、预防措施的具体实施。3.3.6 负责工程项目安全消防、环保、防洪工作，抓好劳动保护及各项制度的落实。3.3.7
29、 配合协助质量管理审核评定，质量改进措施和质量纠正及预防措施的具体实施。3.4 关键部门标准化职责3.4.1工程技术部(1)贯彻执行国家、行业主管部门及集团公司制定的相关技术规范、规则、标准；(2)负责项目部本级日常技术管理工作；(3)编制本项目实施性施工组织设计和施工方案，并组织实施；(4)负责设计图纸核对，组织有关方进行技术交底，组织对重要过程的监控，积极解决施工现场的疑难问题；(5)负责研究处理施工中的重大技术攻关，负责重大施工方案的制定，确保施工顺利进行；(6)负责施工检验、试验，按验收标准对施工过程实施监督；检查现场各种原材料的测试、检验及质量记录；负责组织各项科研项目完成试验工作，
30、并做好资料整理及分析；(7)负责项目总体施工调度工作，及时掌握工程进展情况；(8)负责编制竣工文件和技术总结，参加竣工验收；(9)负责组织新技术、新工艺、新设备和新材料的开发应用，推动科技进步，组织技术管理经验交流和研讨，提高整体技术管理水平；(10)负责物资采购及机械设备和车辆的管理工作；(11)做好各类施工技术材料的收集、整理、登记及发放工作。3.4.2 安全质量环保部(1)负责落实国家、行业主管部门及集团公司安全生产及质量管理的有关规定，制定项目安全质量管理制度，建立健全质量和安全管理体系；(2)负责办理工程安全质量监督手续，配合有关安全质量监督机构的安全质量监督检查；(3)定期组织工程
31、安全质量检查，组织安全质量专题会议，通报和处理安全、质量工作中存在的问题，协调布置安全质量生产工作； (4)制定工程质量创优规划并监督实施，负责安全标准工地建设；(5)组织编报安全、质量应急预案；(6)负责组织或参与安全和质量事故的处理工作；(7)项目部信誉评价工作；(8)建立项目安全质量信息平台与信息档案，负责工程质量档案管理；(9)负责环境保护和职业健康工作。3.4.3 计划财务部(1)负责办理和报批工程请拨款，及时对建设单位办理验工计价；(2)根据集团公司对工程任务的划分原则，负责对预算进行分割，并按有关要求负责对集团公司和建设单位上报投资完成情况；(3)根据施工组织设计及合同要求，负责
32、上报下达月、季、年度施工计划；(4)配合工程管理部做好变更设计工作；(5)负责经济合同管理工作及计划、统计、财务档案的保管工作，了解、掌握合同执行情况，并及时做好工程索赔工作；(6)参与工程竣工交验，办理竣工决算；(7)负责项目部日常会计核算及财务报表的编报，形成完整的会计资料；(8)积极调剂资金，保证施工生产所需资金的正常运转。3.4.4 物资设备部严格按国家标准和施工图要求配合采购合格的材料，提供质量合格证明，做好材料的送检工作。做好供应商的调查及合格供应商的评价工作，负责对采购商的物资的验收.报管.标识工作，杜绝不合格品和变质、过期物资用到工程中去。抓好现场物资管理和核算工作，对超耗情况
33、提出整改措施，做好节约工作，负责编制上报各类物资报表。负责项目设备的安全.技术和人员管理。监督检查设备操作、维修人员，严格执行施工设备技术操作规程和安全操作规程。负责设备的安全管理和事故处理及上报工作。及时填报各种统计报表和资料。3.4.5 综合办公室(1)负责项目部综合性工作计划安排、信息处理；(2)负责项目部公文处理；(3)负责项目部本级的行政管理，考勤汇总；办公用品、劳保用品的采购、保管、分发；负责项目部指挥车辆管理；(4)负责宣传报道、综合治理以及征地拆迁工作；(5)负责劳务工合同管理、统计、上报和监管工作；(6)负责项目部工会、共青团日常工作。3.5 架子队关键岗位标准化职责3.5.
34、1 领工员岗位职责领工员在工区(工程、架子队)领导下开展工作，其职责：(1)落实生产计划，协调内外关系，按规范组织文明施工。(2)组织 “三工”教育，落实技术安全交底、交接班制度，临机处置工地的突发情况，消除事故隐患。(3)负责本工序工、料、机计划的编制与实施，组织生产成本的核算与控制，并做好施工记录。(4)组织本工序质量的自检、互检，参与质量检验，落实质检人员的指令，及时处理质量缺陷和瑕疵。(5)参与验工计价并对工程数量、材料消耗和用工情况进行签证，拟定本工序劳务人员的工资分配与奖罚方案。(6)参与对外施队的信誉评价。3.5.2 安全员岗位职责安全员在项目部安全管理部门的领导下开展工作，其职
35、责：(1)宣传并督促落实安全生产管理制度，组织安全教育和安全技术交底，参与辨识本工序的危险源，组织排查隐患和事故易发点。(2)参与制订并督促落实安全技术措施，跟班进行安全巡查，制止违章作业，及时发现、临机处置危及生产安全的隐患并及时报告。(3)负责现场安全防护设施和应急救援物资、器具的管理，参与作业环境的监测与控制。(4)对本工序使用危爆物品的全过程实施监控。(5)认真填写当班安全日志，提供现场安全管理基础资料。3.5.3 技术员岗位职责跟班技术人员在主管工程师领导下开展工作，其职责：(1)负责落实本工序的技术方案，进行技术指导及工序质量过程控制。(2)参与、协助本工序施工测量、技术交底、质量
36、检查及试验工作，指导督促施工人员严格按照技术交底施工，规范施工过程，负责本工序质量复检和报检。(3)坚持关键工序旁站制度，及时发现施工过程质量、安全隐患或质量缺陷，并督促整改。(4)做好施工技术记录，提供现场技术实施过程管理的基础资料。4、架子队的标准化管理4.1 架子队的管理要求(1)担任架子队的施工企业主要组成人员应具有相应的作业技能，领工员、工班长还应具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人数要满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。(2)施工现场所有劳务人员都应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进
37、行作业，确保每个工序和作业面都有领工员、技术员、安全员跟班作业。(3)架子队应建立和实行安全、质量技术交底制度，安全、质量技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组人员进行工作和安全技术交底。(4)架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。4.2 架子队劳务用工管理标准劳务人员选择应坚持专业化原则，由项目经理部组织实施。(1)选择劳务企业首先要查看并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签订劳务用工协议。(2)选择的劳务人员要查看并复印劳务人员与劳务
38、企业签订的劳动合同、专业资格证书、身份证和无犯罪证明及健康证明等文件资料；(3)被录用的劳务人员进场时要逐个检验劳动合同、专业资格证书、身份证、健康证明等资料并收取劳动合同书和身份证的复印件；(4)架子队将劳务人员劳动合同编号及人员名册等详细资料统计上报项目部，项目部汇总上报集团公司或工程公司业务主管部门备案。(5)加强架子队所有人员特别是劳务人员的教育培训，并纳入本项目的培训计划，通过培训提高专业施工技能以及提高规范化施工的自觉性；(6)建立系统完整的技术交底程序。项目部技术负责人或专业工程师向架子队技术负责人进行技术交底；架子队技术负责人向领工员、工班长进行书面技术交底，领工员、工班长在施
39、工作业前对班组人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊项目技术负责人向架子队相关管理、监控、施工人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查；(7)工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改；(8)项目经理、专业工程师、安质部、工程部每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业和不规范作业的要坚决纠正，直至停工整顿；(9)劳务人员中的特殊工种必须持证上岗；(10)劳务人员必须严格遵守国家、当地及企业的法律法规及规章制度、操作规程。违者要加强教育，屡教不改者要坚决辞退；(11)架子队要把劳务人员作为企业的一员对待，按现行
40、有关规定为他们提供符合安全卫生标准的居住条件、生活设施、安全防护用具和机械设备及工具；(12)项目部要建立对架子队的考核评比制度，每月对架子队进行一次检查考核，进行奖惩。项目部每年要对劳务企业进行一次信誉评价，评价结果报上级主管部门，对信誉差、完不成施工任务的要及时清理。4.3 监督检查检查频率：项目经理、办公室、工程管理部、安质环保部在开工前必须对架子队进行检查。施工中，办公室、工程管理部、安质环保部每半月至少检查一次，项目经理至少每月检查一次。检查要点：架子队安全、质量、施工技术标准工作情况，是否使用不合格劳务人员，新进人员是否签订劳动合同，自带劳务离场人员是否终止或解除劳动合同，劳务人员
41、工资发放是否受控以及是否拖欠等。4.4 制度建设(1)党支部工作制度。内容有：“三会一课”制度、民主生活会制度、请示汇报制度、定期改选制度、计划和总结工作制度、培养和考察积极分子制度、民主评议制度、党费收缴管理制度、思想动态分析制度。(2)行政工作制度。内容有：队管理委员会会议制度、队长办公会议制度、工程例会制度、经济活动分析会议制度、专题会议制度、职工大会制度、财务制度、安全工作制度、物资设备管理制度、职工日常管理制度、职工奖惩制度、薪酬分配制度、劳动保险和劳动保护制度。(3)工会工作制度内容有：工会学习制度、工会工作制度、工会会议和队务公开制度。(4)团支部工作制度。第三节 总体施工组织规
42、划1、总体施工组织规划原则总体施工组织安排的总原则是：合理布局，精心安排；突出重点，全面展开；科学组织，均衡生产；确保工期，力争提前；不同工程或同一工程不同部位采用平行作业，同一工程采用流水作业的方式组织施工。2、总体施工组织施工顺序2.1 根据总进度要求和各区域施工条件进行施工准备工作及临时设施建设；2.2待各施工区域基础完工后，及时展开该部分的主体结构工程施工。3、作业队伍安排及任务划分根据本工程任务量和构成特点，按工程专业及特点对本工程任务进行任务划分。各分部劳务队伍按要求组建架子队，设置劳务管理机构和人员。劳务机构下设2个施工队。施工任务详见表3-1。表3-1：作业队伍安排及任务划分表
43、序号作业队伍施工内容1土建施工队负责钢筋、模板、混凝土工程施工2水电施工队负责临时给排水、消防设备、管线等工程负责临时用电及设备的安装、调试。负责现场通风工程施工3架子队负责本工程所有需要搭设脚手架工程施工4、具体施工组织安排4.1 前期准备施工组织安排4.1.1 组建各种管理机构，建立健全各项管理制度。 4.1.2 办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。4.1.3 办理或协助业主办理与施工相关的手续。4.1.4 作好现场平面布置工作。4.1.5 作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员根据计划陆续到场。4.1.6 配
44、合总承包商作好外界的协调工作：与当地安检、电力、交通、市政、环保、通讯、公安、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。4.1.7 作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。4.1.8 编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划等。4.2主体施工组织安排4.2.1 基础施工阶段(1)在施工准备工作完成后，配合进行基础验收工作。(2)本阶段的重点是基础混凝土的浇筑质量。 4.2.2 主体结构施工阶段(1)材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。(2)按照分区流水施工原则进行主体框架施工，穿插进行水电管线预埋。(3)本阶段重点是主体框架结构砼质量的控制。4.2.3竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。第四节 施工现场总平面布置